企业集团财务管理模式选择研究

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1、企业集团财务管理模式选择研究企业集团财务管理模式选择研究企业集团财务管理模式选择研究　　　　一、企业集团财务管理模式的内涵及重要性　　（一）企业集团财务管理模式的内涵　　企业集团不是通常意义上的法人，也就不具备法人资格和相对应的民事等权利，它是由多个法人组合而成的企业联合体。关于企业集团财务管理的内涵，现在理论界，尤其是中国的理论界，还没有达成一致的认识。因此，不同的企业集团财务管理内涵就会产生对企业集团财务管理模式的不同理解。马磊（2007）认为，所谓企业集团财务管理模式就是指企业集团在日常的财务管理中所体现出来的关于企业集团内部成员企业之间

2、和集团企业与外部相关利益者，特别是投资者和受资者之间的职责划分、权力分解与规范的制度总和。这一定义考虑了宏观和微观两个方面。张杰（2009）指出，企业集团财务管理模式就是企业集团在财务管理中所体现出来的关于企业集团内部企业成员之间和企业集团与外部投、受资者之间职责划分、权力分解与规范制度的总和。这一定义与马磊的定义基本一致。我们认为企业集团财务管理模式应该和企业集团财务管理保持内涵上的一致性。　　（二）企业集团财务管理模式选择的重要性　　企业集团不是法人，它是由众多法人组合而成的，它包括了除分公司外的母公司、子公司和其他成员等独立法人公司。因而

3、，从法律意义上来说，这些组合成企业集团的不同法人之间有着独立的自主经营权，同时也有独立的自主理财权。而基于利益一致性的企业集团的形成，使得不同法人之间在财务管理上进行协调合作成为一种内在的需求。原来的那种单一经营组织机构方式无法产生协同增益的效果，大大削弱了整体的竞争力。　　二、目前企业集团财务管理的模式　　（一）集权型财务管理模式　　集权型模式是指企业集团的母公司掌握绝大部分的财务决策权，对子公司和其他成员公司采取严格控制和统一调配的“垂直”管理形式。在这种模式下，母公司控制着财务活动的各个方面，此时，子公司只拥有极少的财务自主权。集权型的模

4、式有利于规范各个子公司的经营行为，尽可能地减少公司经营和财务风险，以及发挥企业集团财务资源的协同优势。　　（二）分权型财务管理模式　　分权型模式是指各个子公司拥有充分的财务决策权，母公司仅起到间接管理的作用的财务管理体制。此时，子公司比较独立，对生产经营、财务活动拥有很高的自主权，母公司进行的是结果控制，重点放在对子公司的受托经济责任旅行情况的考察和评价。这种模式最大的优势是子公司具备很高的灵活性，可以产生很高的创造性和积极性，提高了效率；而无法回避的问题是各个子公司各自为政，本位主义站上风，追求自身利益最大化，从而损害了企业集团的利益，降低整

5、体的竞争力。　　（三）混合型财务管理模式　　这是一种集权型和分权型相结合的模式，是在分权基础上的集权。这种模式强调适度的集权和分权，既要发挥集权型的降低风险和协同增益优势，又要调动子公司的积极性和保持它们的灵活性。根据集权和分权的程度不同，混合型的财务管理模式又可以分成以集权为主、分权为辅的财务管理模式和以分权为主、集权为辅的财务管理模式。无论是哪一种模式，必须要适应企业集团的实际生产经营和财务管理情况，把握好集权和分权的“度”。　　三、影响选择财务管理模式的因素分析　　（一）企业集团战略　　一个集团的战略就是它的总目标，它会涉及一定时期内组织

6、的全局方针、主要政策和资源配置，是制定计划和策略的主要准绳。企业集团财务管理模式的选择和实施要为集团战略的最终实现而服务。为了实现企业集团的战略，那些与企业集团核心业务、核心技术有着密切关系，对集团战略有重大影响的子公司的生产经营活动需要受到母公司的高度关注和统一管理，而那些不太重要的成员企业，则可以考虑实行分权管理，将集团和分权有机结合起来。　　（二）企业集团发展阶段　　一般来说，企业或企业集团都有生命周期，不同的阶段有不同的特点。比如，当一个企业集团处于草创阶段，业务量较小，子公司较少，为了集中力量发展壮大，此时能够发挥整体优势的集权型模式

7、成为首选；当企业集团处于快速发展气和成熟期时，业务量增大大增加，子公司的数量不断增多，面临的内外部环境更为复杂，此时分权型的财务管理模式更加适合。企业集团在选择财务管理模式时一定要判断好自身所在的发展阶段，合适的才是最好的。　　（三）企业集团财务管理现状　　财务管理现状的分析是选择不同模式时的重要参考因素。如果一个企业集团无论是母公司还是子公司，其财务管理都存在混乱无序的状况，通过母公司来集权对整个集团的财务管理进行统一控制和监督是十分必要的。相反，当各个公司的财务管理是井然有序的，此时灵活性显得非常的重要，分权型的财务管理模式不失为一个不错的

8、选择。　　四、结论　　企业集团财务管理模式的选择是非常重要的，在选择时，要重点考虑企业集团战略、企业集团的不同发展阶段等要素，再从集权型、分权型、混合