事业单位人力资源管理改革面临的问题及策略

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1、事业单位人力资源管理改革面临的问题及策略石爱玲广州市道路扩建工程办公室摘要：在社会人力资源管理体系屮，事业单位的人力资源管理是其屮的一项重要组成部分。在事业单位中，人事管理改革不仅仅是自身发展的需要，也是社会发展的耍求。本文首先对事业单位人力资源管理改革在当前阶段存在的一些问题进行了分析，并针对这些问题提出了具体的应对策略。关键词：事业单位;人力资源管理;改革策略;在我国，事业单位具有鲜明的中国特色，事业单位的工作对于社会公益事务是有较大的促进作用的。所以，可以这么认为，事业单位的人力资源改革在我国人力资源管理改革中是非常关键的。就当前情况来看，事业单位中人力资源管理招聘以及岗位

2、安排问题、薪酬管理以及缋效管理是人力资源管理中比较突出的问题。在非常多的事业单位屮，人力资源管理这几方面的问题比较突出。这其屮很大一部分原因是由于体制漏洞和陈旧观念的存在所导致的。对于我国的事业单位人力资源管理改革需要解决的问题，接下来进行具体分析。一、当前事业单位人事管理中存在问题（一）管理现状与发展战略脱节比较严重在改革开放后期，为了适应持续改变的社会经济条件的要求，我国的事业单位开展了大量的改革。从改革的实践来看，改革的深度远远不够，人力资源管理水平还位于计划经济时代的水平。在相当一部分的事业单位，人力资源管理通常只是包括工资调整、员工调配、职务晋升、员工培训等内容，往往不

3、会把事业单位的发展战略和员工管理进行统筹规划，这样就很难充分发挥人力资源的作用。在以往的人力资源管理模式中，事业单位中的从业人员积极性不足，加之不能使用有效的人事分配方法，所以较难达到人员优化配罝的效果。（二）绩效考核体系不完善在事业单位的人力资源管理中，绩效考核体系是非常关键的。绩效考核体系不仅可以为绩效工资分配、职称推荐提供信息，还能为干部选拔提供信息。绩效考核体系可以最大程度调动员工的积极性。所以，事业单位要想达到公平公正地进行缋效考核的A标，就要构建一套完善的缋效考核体系。在A前的事业单位的年度考核体系中，往往没有对不同层次和类型的人冰评价标准做详细区分，通常只是写一些比

4、较模糊不清的评价语，不能对业绩指标进行量化，所以操作起来很难。并且，在以往的事业单位绩效考核体系中，考核标准不统一;业绩评估通常走形式，没有跟工资分配、职位调动关联起来。（三）缺乏有效的激励机制当前，事业单位的激励机制存在下面几个方面的弊端：（1）事业单位的工资增长与调整是国家统一进行，由政府和关部门统一审批的。这种统一工资分配的模式使事业单位的员工的积极性很难充分调动起来。事业单位员工的工资水平跟经济效益、个人贡献脱节了。（2）事业单位的精神激励方式过于单一化。人才激励应作为一项系统工程来抓，这是因为现行的精神激励方式对员工很难产生较为深远的影响。（3）—直以来，在事业单位，干

5、部选拔一般都是由领导提名，最后要由党组织决定职位任命。（4）根据现有的专业技术职务晋升制度和规定,事业单位工作人员要从初级职称晋升到高级职称起码要长达十六年的时间。在教育和卫生等行业，时间更长，长达二十五年之久。并且，随着结构比例的更加严格的控制，职称晋升竞争激烈程度越来越高。（四）事业单位员工的忠诚度有所降低在信息化社会，随着市场经济的发展，人力市场的透明度逐渐增加，事业单位的员工也会接触到其他单位的一些人力资源的最新需求信息。在经济飞速发展的今天，一些高新技术企业对高素质人才的需求变得逐渐旺盛，他们能为员工提供更丰厚的待遇。鉴于此，很多事业单位的员工就会跳槽到这些企业屮工作，

6、事业单位员工的忠诚度有所降低，事业单位的人力资源管理部门而临巨大的挑战和压力。二、事业单位人力资源改革举措事业单位人力资源改革可以借鉴其他企业的一些经验。如图1所示，对21世纪创新思维背景下的则科人力资源管理系统平台。（一）树立以人为本的现代人力资源管理理念在事业单位人力资源管理改革的过程中，需要注意改革的方向跟国家的战略性调整方向保持一致性。抛弃过时的管理理念，以人为本，将人力资源管理改革放在首位，打造一个舒适的工作环境，这样才能更好地发挥员工的技能，从而为单位的发展添砖加瓦。（二）科学合理设置岗位，以岗位管理为主在事业单位人事制度改革屮，以前是传统的身份管理，现在要转变思想和

7、观念，要把岗位管理放在首位。通过对岗位进行恰当的设置，因事来定责任。在对岗位进行设置的时候，要使单位的岗位对各部门协调发展有利。（三）重视人力资源开发，加强人才培训在人力资本增值的过程中，人才培训是非常关键的。在事业单位人力资源管理部门屮，要加大培训力度，对员工的培训需求进行不定期调查。同时，要根据事业单位本身的特点，恰当地开展培训。在培训的时间、范围方式方而要做系统性地规划。不但耍将员工的工作技能水平提高，还耍提升他们对服务价值的认知感，并且增强公益服务水平。人力资源管理部门要