穷人创业的智慧

《穷人创业的智慧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、穷人创业的智慧古古,范飞◎穷人创业经自序危机就是转机改完这本书稿，正是世界金融危机大爆发的时候，一个个资本大鳄相继死去，财富如沙滩上的建筑，一个巨浪过后，消失得干干净净，满眼皆是“裸奔”的人，没有谁可以幸免。还好，这个世界目前还没有大乱，生活还在继续，生意还得做下去。大到印钞票、小到卖早点，都还需要人去做。只是原来卖燕窝鱼翅的现在可能只得改卖稀饭了。经济危机爆发，所有人的财富都大大缩水，吃得起并且还舍得吃山珍海味的主少了。想起猪八戒吃人参果，本来是千年结一回的珍品，他老兄一口就吞掉一个，连滋味都没尝出来。对于饥饿的人来说，给他再好的东西，也只能吃出这样的效果

2、。所以在商品匮乏时代，是不可能产生精品的，市场的需求太旺盛，不管是大菜还是拼盘都一味地消化，厨师就不重视手艺了。场面上的热闹，往往掩盖着本质上的危机，表现在商品上，就是粗制滥造；表现在人身上，就是心境浮躁；表现在企业身上，就是盲目扩张，管理粗放，一路高歌猛进，对潜伏的危机视而不见。一旦市道转坏，危机像火山爆发，但此时已经很难控制了。美国之所以爆发次贷危机，不就是因为金融行业赚钱太容易！赚钱太容易，就会激发人性的贪婪，就会削弱理性的力量，华尔街的银行家们就会推出大量的金融产品，生怕错过了赚钱的机会；普通人则大量借贷消费，借钱生钱，一本万利；政府也陶醉于表面的繁

3、荣而疏于监管。赚钱太容易，人人都想四两拨千斤，谁还愿意去下苦功夫，对一个产品精雕细刻！整个社会自然充满投机取巧。最后，危机自然就来了！怪谁呢？哭，世界大哭，但有什么用？！当然一切事物都有两面性，中国人向来信奉祸福相生，否极泰来。危机可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会。潮水退了，裸泳者暴露无遗，而他们曾经是何等的风光！在这个危机的时代，大佬剥了衣服，大家都赤膊，拼的就是肌肉了。大资本的优势失去之后，真正的英雄正可以大显身手。经济危机了，正好大浪淘沙。商品过剩时代，人们的口味就特别挑剔，厨师就要优胜劣汰，真正的好东西就能显出它的价值来。经济危机了，并不

4、是你一个人危机，所有人都在同样的环境中，这时候仍然需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此巩固客户基础，确保资源没有配置在错误的地方。经济危机了，各个行业都在紧缩，各个企业都在裁员，人才满地都是，你就可以从从容容地拣，投入不多，人才的整体素质却提高不少，对企业的发展当然是有好处的。经济危机了，也给了你一个喘息的机会。对那些大且复杂的企业，正好有暇退后几步，审视自己的业务，审视自己的战略，从而避免错误的抉择。事物是螺旋式上升、波浪式前进，永远高亢、永远高速，是不可能的，也是不应该的。有上升就必定有下降，下降正是一种调整，是下一次上升的前奏。每一次危机，就

5、是重新洗牌，死掉一批，诞生一批。而那些诞生的或者不死的，就是下一轮繁荣的火种。诞生于明治时期的日本三菱，是世界上最伟大的企业之一，在它一百六十多年的历史中，经历了7次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭狼嚎，三菱人却在欢呼，因为：“我们的敌人死了！”危机，就是强者的机会！穷人生意经也好，富人生意经也罢，最后都会各得其所。◎必备的三个心灵观念军中曾有一句话：“不想当将军的士兵不是好士兵。”据说这是拿破仑说的。历经血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。但

6、是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。“不想当将军的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想当老板的职员不是好职员”，“不想当领导的群众不是好群众”，“不想当班长的学生不是好学生”，“不想当……”。这显然是荒谬的。好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板也一样，老板的高明之处在于用好职员，职员的本分是好好干活。老板是一个配置资源的人，会聚各种信息，疏通各种渠道，利用各

7、种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神。《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了诸葛亮而已。在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素

8、决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，