论实现农电标准化管理新跨越

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1、论实现农电标准化管理新跨越摘要：党的十八大胜利召开，为我国新农村建设与发展描绘了新的蓝图。这就使得我国农电标准化管理又站在新的历史起点上，面临的机遇和挑战都是前所未有的。如何实现农电标准化管理工作在新时期取得新的突破，这就要求我们只有立足农电企业的实情，深刻认识时代特征，更加自觉地把握农电发展规律，突出顶层设计，实现思想大解放，才能树立科学发展、和谐发展的理念，从而实现农电标准化管理新的跨越。关键词：科学发展顶层设计农电标准化激励机制绩效考核在新的历史起点上，实现农电标准化管理新的跨越，必须站在全局的高度，

2、放眼长远，兼顾各方，既注意总揽全局、统筹规划，又善于抓住牵动全局的主要工作和事关农电职工的突出问题，综合处置，协调推进。1.实现农电标准化管理新的跨越要有新的认识在新的历史起点上要实现农电标准化管理新的跨越就必须进一步推动科学发展，认真审视农电工作面临的新形势、新问题、新机遇、新挑战，重点要做到“三破三立”：一是要破除小进即满的思想，树立开拓进取的意识。近年来，我国农电管理工作形势喜人，一些单位为所取得的成绩而自满，受传统的模式而局限，不思进取。针对这种倾向我们要树立大局意识，以科学发展为动力，以跨越式发展

3、为取向，瞄准更高的目标，以超常的努力，推动农电标准化管理迈上新的台阶。二是要破除因循守旧的思想，树立改革创新的意识。当前，少数农电企业对农村供电所结构小调整，人员微变化就理解标准化管理已经到位。因此，要大力弘扬敢为人先的精神，始终保持改革创新的锐气和克难攻坚的胆略，以新思维研究农电的新问题、以新思路落实农电的新任务、以新举措开创农电的新局面。三是要破除小团体主义的思想，树立服务大局的意识。农电企业不能只看到一个供电所、一个县、市公司，要围绕地方政府的中心工作，从实现农电标准化管理的角度出发，从有利于农电发展

4、、稳定的大局出发，正确处理好个人与集体、局部与全局利益的关系。1.实现农电标准化管理新的跨越要有新的目标实现真正意义上农电标准化管理没有止境。因此，我们在制定新的目标和新的任务的同时，就必须正确认识当前农电标准化管理阶段性特征，科学分析农电标准化管理实现新的跨越面临的新机遇、新挑战，全面推进工作创新，积极解决深层次问题。2.1农村供电所整合，突出一个“大”字按照集约化、精益化、标准化的要求，资源最大化地整合农村供电所。一个县一般组建10-15个供电所为宜，全所人员集中上班，统一考核。合并后扩大了供电所的经营

5、和管理范围，使人力资源得到了合理的开发利用，人才的取舍做到了好中选优，优中选精，既减少了管理人员，又提高了管理水平。同时，对各类人员重新组合，打破了原有农电职工工作本地化、工种多样化的工作环境，实现了农电职工的集中上班，彻底改变了以往游兵散勇式的管理现状。实施标准化管理后，要将供电所的安全管理，设备运行管理，电费抄、核、收以及计量管理等，分别纳入县级供电企业的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系。2.2农电人才队伍建设，突出一个“精”字当今农电标准化管理需要的是会管理、懂业务的复合型人才，以前那种只懂业

6、务不会管理或不懂业务只会干活的人工作起来就会捉襟见肘，不能适应在日益细化和高度协调的环境下工作。严格地讲，目前一些地区实施的农电标准化管理还是粗放型的，农电职工仍然实行一人多岗，他们既要检修，又要抄表、收费；既抓线损，又抓安全。要想实现新的跨越就必须激活农电人才队伍，打破供电所人员和农村电工的身份界限，所有岗位全部实行竞争上岗，优者上、劣者下，为员工提供自我完善、自我提高的发展平台。同时，按照“营配分开、抄收分离”的要求，做到各司其职，既减轻了劳动强度，又便于标准化管理。2.3农电绩效考核，突出一个“实”字

7、建立健全农村供电所业绩考核机制是农电标准化管理的有力支撑。对农村供电所实行月度考核与年度考评相结合。月度考核的内容应涵盖生产安全、政治安全、线损、电费回收、生产管理、优质服务等方面，可实行百分制计分方式。县供电公司每月根据考核情况向各供电所下达考核奖，在此基础上，各供电所实行二次考核分配。县供电公司每年与供电所签订目标责任书，对关键指标和重要工作实行量化考评，考评结果与供电所年度绩效考核奖相挂钩。2.4农电薪酬管理，突出一个“活”字。据了解，目前标准化管理层面上，各地对农电职工薪酬只考虑在职人员的岗位、职务

8、及地区差别等因素，实行的是相对平均主义的分配制度，体现不出分配激励的杠杆作用。要实现农电标准化管理新的跨越，就必须有效降低管理成本，降低房租、通讯、交通等费用。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电职工待遇，提高农电职工的收1.实现农电标准化管理新的跨越要有新的途径途径一：实现农村供电所由生产型向经营管理型转变目前，多数农村供电所实行的是松散型、粗放型的