西部地区医院人才流失的原因及对策

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1、西部地区医院人才流失的原因及对策李晖郭晓梦(新疆维吾尔自治区人民医院人力资源部新疆乌兽木齐830001)【摘要】探讨丙部地区医院人才流失的原因，个人发展空间受限、薪酬激励不科学、人性化管理不到位等成为人才流失的主要因素，针对原因提出解决或缓解现状的对策。【关键词】丙部地区医院；人才流失；原因及对策【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2016)08-0395-02两部地区医院地处偏远，自然环境相对恶劣，经济发展水平滞后，医院管理水平与内地医院相比具有一定差距。医学人才是丙部地区医院的稀缺人才，是医院

2、生存与发展之木，是医院建设与发展的源动力，是参与医疗市场竞争的基础。近年来，丙部地区医学人才与内地医院的沟通交流进一步加强，面对同等资历的医务人员在个人发展空间、薪酬激励、人性化管理等方面的巨大优越性，横向比较的不公平感越来越强烈，这就导致丙部地IX医院人才的不断流失，且呈逐年上升的趋势。在当前环境下，丙部地区医院要在医疗市场竞争中求生存、谋发展,必须更新观念，开拓进取，用事业吸引人才，留住人才［1］。1.两部地IX医院人才流失的原因导致丙部地区医院人才流失的原因有三个方面，一是个人发展空间受限，二是薪酬激励不科学，三是人性化管理不到位

3、。1.1个人发展空间受限丙部地区医院大多存在管理混乱，运营机制僵化，对人才缺乏激励；不重视内部人才培养，只重引进，不能给人才合适的职务和发展空间，或者用非所忪,没有使人才专业特长得到发挥；在市场经济条件下，尚未建立现代医院的管理制度，旧有的人事管理体制已不能完全适应现代医院发展的要求。选才上，普遍讲宄论资排辈，而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用。用人上，不能做到人尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的用武之地和广阔的发展空间，无法充分调动人才的积极性和创造性，致使人才的种种创意得不到支持，工作中失落感较强，最终导致优秀人才

4、的流失［2］。1.2薪酬激励机制不健全当前，患者对医疗安全、医疗技术和医疗服务水平的要求普遍增高，造成医务工作者工作压力大、风险大，不相适应的薪酬水平往往引起失落感。西部地区经济欠发达，工资水平普遍较低，医务人员工作的高风险、高知识、高难度性没有得到充分体现，付出与收获不成比例，严重挫伤了医务人员的积极性。同时,西部地区医院没有建立起科学、合理的薪酬激励制度，还存在相对平均分配主义的现象，薪酬激励机制没有体现向优秀人才和关键岗位倾斜。1.3人性化管理方法的欠缺西部地区医院尚未走出硬性管理的误区，见物不见人的狭隘观念尚未冲破，柔性管理的方

5、式方法未覆盖医院管理的方方面面，以人为中心的“人性化”管理未取代以约束为中心的“物化”管理。但对于大多数医护人员来说，工作并非他们生命的全部，他们首先是一个追求自我发展和自我实现的个体人，然后才是一个职业人，他们更愿意在工作上展示自己的个性，体现自己的人生价值，而并不喜欢事事被人安排，吋吋被监督的的环境中工作。2.对策2.1重视人才管理首先，根据医院发展规划，因地制宜地进行专业培养和学习培训，设计切实可行的职业发展规划，让各类人才感受到被重视，看得到专业发展前景和个人发展0标，从而安心工作［3】。其次，要优先选拔现有人才［4］。医院管理

6、者在引进人才吋切忌忽视现有人才的培养与使用，避免“外引内流”，不能让现有人才产生心理不平衡，造成新的人才流失。再次，医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，应为每一位医院人才提供不断成长以及发挥其个人潜力的机会，让苏获得事业上的成功与满足。另外，应允许和鼓励员工读在职研究生。本科临床医师多集中于通过考研离院，他们大部分是医学院校历届临床专业的优秀毕业生。为了防止这部分优秀人才的流失，医院应允许和鼓励他们攻读在职研宄生。2.2建立合理的薪酬分配体系合理的薪酬分配体系，就像一个指挥棒，能够引导员工与医院发展战略0标保持一致，成为推动医院实

7、现战略B标的强有力工具。制定薪酬制度吋，医院既要综合考虑医院未来发展因素、医务人员自身因素以及劳动力市场等多种因素，又要使医院薪酬对内具有公平性，对外具冇竞争性，切实体现按岗位、按任务、按业缋定筹；既要注重向关键岗位和优秀人才倾斜，又要做到编内编外人员冋工同酬。2.3提升医院人力资源管理水平医院人力资源管理是医院提升内涵建设，沉淀文化的关键点所在，也是医院做好用人、留人工作的基础所在。要做好该项工作，须做好以下几个方面工作:一是切实提高人事干部素质。人事干部是连接医院与员工的桥梁，其自身素质的高低直接影响劳资双方关系。人事干部应自觉增强

8、职业道德素质，主动提升政策水平，提高工作能力，创新管理理念，开拓工作思路。二是高度重视人员晋升工作。人员晋升主要包括专业技术人员的职称晋升和管理人员的职务晋升，它不仅涉及职工切身利益，而且是对职工个人专业技