以人为本构建 义利文化理念.doc

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1、以人为本构建“义利”文化理念德州晶华集团有限公司是中国建材五十强企业，全国资源综合利用先进单位，山东省200户重点工业企业集团之一，国家级火炬项目实施单位。集团经营层持有全部股权，为国有企业改制的民营有限责任公司。集团资产总值43亿元，企业信誉等级AAA。集团曾连续三年获得“中国日用玻璃十强企业”、“中国500家最佳经济效益工业企业”，“中国名牌”、“中国市场知名十佳品牌”、“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“山东省管理示范企业”等荣誉称号。近年来，在上级党委、政府的正确领导和亲切关怀下，晶华集团认真落实科学发展观，紧密围绕“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营思

2、路，努力超越，追求卓越，倾力打造独具时代特征、晶华特色的“义利文化”。通过打造“义利文化”，提升了执行力，增强了公司的向心力、凝聚力和战斗力，充分调动了广大员工的积极性和主动性，实现了公司经济效益的大幅跨越，得到上级部门的高度赞扬和多项表彰奖励。一、“义利”文化构建与实施的背景和基础晶华集团的“义利”文化既不是“策划大师”为晶华定制的“华丽外衣”，也不是公司领导人灵光一闪的“思想火花”，它是晶华在谋生存求发展的创业实践中孕育形成的。概括而言，“义利”文化的形成和发展有以下三大基础：（一）晶华的生存发展史是“义利”文化形成的历史基础 1998年以来晶华集团蓄势腾飞、高

3、歌猛进，成就了建材企业发展传奇。但如同婚姻关系的七年之痒，晶华集团也面临初步发展以后的蝉蜕之痛。2005年前后随着企业的快速膨胀，项目战线过长、基础管理滞后，资金日趋紧张、市场激烈竞争等问题日益显现，在这种比较严峻的经营环境下，以董事长田文顺为首的晶华新班子上任后，审时度势，分析利弊，明确提出了“收缩、调整、完善、提高”的战略思路和“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针。为保证战略思路的顺利实施，公司经营层决定从文化建设入手，提升企业的软实力，鼓励员工在激烈的市场竞争中直面挑战，求真务实，干事创业，进而提高企业的凝聚力、竞争力和经济效益、社会效益，永葆公司基业长

4、青。这样一种发展脉络和战略思路是“义利”文化产生的重要因子。（二）企业改革的深入是“义利”文化形成的实践基础近年来，在市场经济深入发展的形势下，公司的改革也逐步向深层次推进，公司进行了一系列的改革调整，特别是管理方式和干部队伍调整力度较大，不可避免地涉及到个别人的利益，这样就使一些人对企业的改革产生了误解，并且个别人的思想还停留在过去国有企业吃大锅饭的老观念上，难以应对改革调整、创新发展的新要求。为有效进行理念整合，改进员工的思想观念，在公司内部营造和谐融洽的发展氛围，公司下大力气进行文化创新，创造了“义利”文化理念，加强以“干事创业，利在其中”为主题的企业文化建设

5、。教育干部职工要主动适应改革变化，关心企业发展建设，要忠诚企业，感恩企业，与企业荣辱与共，努力提高自身素质，做爱岗敬业的模范，做忠诚企业的模范。（三）传统文化的思想精髓是“义利”文化形成的文化基础中华民族经历了数千年的文明发展，形成了文化传承的主脉——“仁义礼智信”，即儒家建立人文社会的“五常”。齐鲁大地是儒家文化的发源地，德州是西汉鸿儒董仲舒的故里，整个社会对儒家文化有着高度的认同感。在企业层面，董事长田文顺是新加坡南洋理工大学硕士研究生，学识渊博，有深厚的中西方文化底蕴，对企业管理和企业文化建设都有独道的见解。晶华集团在企业文化建设上，利用这些独特的优势，把儒家

6、文化与晶华企业文化进行整合，汲取儒家文化“仁义礼智信”的思想精华，并根据现实情况引入“利”的概念，构建了独具特色的以“义利”为灵魂的企业文化管理体系，并赋予“义利”以新的含义，其内容涵盖了企业文化建设的精神理念层、制度层及物质层，既体现了中华民族优秀传统文化和地域文化的浓厚底蕴，又符合企业发展要求，具有明显的时代特征和可操作性。二、“义利”文化的科学内涵和主要做法(一)科学内涵结合三大基础，晶华集团对“义利”文化进行了梳理归纳，确定了“义利”文化的内涵——“义利”文化就是道义规则和物质利益的统一。求“利”，即创造经济效益、创造财富、获取利润，是企业生存、发展的前提与

7、基础。取“义”，即创造社会效益、承担社会责任、求取企业内部与外部的和谐，则是企业生存、发展的重要保障。1、“义利”文化体系的核心理念：取利以义——君子爱财取之有道，不取不义之利，取利要合乎“义”，以不损害国家利益、消费者权益、员工权益、社会公众利益等为前提，尊重财富积累规律，合法经营，诚实不欺，信守合约，公平交易。分利和义——获利后要想到行义，所取之利的分配要合乎“义”。企业应主动承担社会责任，营造企业内部与外部的和谐环境，致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值的和谐发展。义利相融——义利可以互相转化，相辅相成，积极行“义”有助于企业更好地获利。2、“