构建“以人为本”企业文化的思考.doc

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1、构建“以人为本”企业文化的思考【摘要】“以人为本”的企业文化能够提升企业员工的归属感、增强员工的向心力、从根本上调动员工的积极性和创造性，从而为提升企业的凝聚力和持续竞争力奠定基础。【关键词】“以人为本”企业文化持续竞争力在企业所拥有的的众多资源当中，有一种资源如果充分的建设和利用能够给企业带来价值的增值，提升企业的持续竞争力，那就是“以人为木”的企业文化。“以人为本”的企业文化能够提升企业员工的归属感、增强员工的向心力、从根本上调动员工的积极性和创造性，从而为提升企业的凝聚力和持续竞争力奠定基础。“以人为本”的企业文化强调关心人、理解人、尊重人、培养人、提倨在满足必要物质

2、需耍的基础上尽量满足人的精神需耍，以人为中心进行管理，重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，把员工自我价值的实现与企业的发展冃标相融合，企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，把管理制度的强制性实施,改变为员工自觉的遵守和执行。一、以人为本的企业文化组织特征一一学习型组织1、什么是学习型组织？学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织模式。是一种尊重人、关心人、使人全面发展的新型组织。学习型组织的精髓强调民主、平等、和谐的人道主义，强调活出生命的意义。学习型组织的冃的是

3、是使组织以及员工都可以得到最大程度的发展。2、通过“五项修炼”，能够更好地创建学习型组织。第一项修炼一一“自我超越”。其根本目的是员工个人的充分发展，自我超越的员工会伸展“向上的张力”，突破“成长上限”，不断实现心中的梦想，将是组织生命力的源泉。第二项修炼一一“改善心智模式”。心智模式深植于我们心灵之中，由我们的经历、知觉、价值观、习惯、能力等形成的关于我们自己、他人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。改善心智模式的过程就是客服人性的弱点、锻炼人生的过程。第三项修炼一一“建立共同的愿景”。把个人的愿景融入到组织的愿景中去实现，使个人愿景与组织愿景结为一体，激发个人对于

4、生命崇高意义的追求，为着一个远超出个人利益之上的目标而奋斗，由此产生的力量远不是一个人仅为一己私利进行努力所能比拟的。通过建立共同愿景，我们可以找到人生的价值，消弭现实与理想的差距，活出生命的意义。第四项修炼一一“团队学习”。团队学习是形成团队成员整体搭配与实现共同冃标能力的过程。通过团队学习，我们可以彼此以诚相待，在深度会谈中实现沟通，在互动中提高能力。第五项修炼一一“系统思考”。系统思考可以改变我们理解世界、改造世界的基本思考方式，摒弃单个思考，学会整体思考；摒弃静态思考，学会动态思考；摒弃表面思考，学会本质思考。企业本身的能力是人发展的平台，以人为本对企业本身的实力、

5、条件、潜力提出了耍求。只有一个不断学习的组织才能满足员工的发展需要。组织要很好的实施以人为本，必须首先具备以人为本的实力，只有一个有实力和能力的企业才能更好的做到以人为本。二、以人为本的企业文化的领导特征1、领导者地位的变化：领导者从指挥、监督、控制的权利中心变成了为员工发展服务的中心，领导者从群体的中心位置移到群体边缘。2、领导者角色的变化：领导者的角色将从传统的组织者、指挥者、监督者、控制者转变为促进者、评估者、预测者、指挥者和最终帮助者。3、对领导者能力要求的变化：领导者需培养自己如何识别员工的才能，如何挖掘员工的才能，如何将各种人才有效的结合在一起使Z产生总体才能大

6、于个体才能之和的能力。4、对领导者风格要求的变化：以人为本的企业文化强调企业与人的共同全面发展，被领导者的全面发展有赖于领导者根据不同的下属特征，及每个下属在不同情形下的特征采取不同的领导风格，这样才能真正有效地实现企业与人的全面发展。三、实现以人为本的企业文化的管理特征1、柔性管理。柔性管理是顺从人性的管理。它的本质是依据人们心理和行为规律，运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制。2、爱心管理。关注员工的安全和健康，把全面关心员工的身体健康和机能的正常发展作为目标，企业通过爱心管理，帮助员工克服心理障碍,增强信心，有助于员工树立积极的工作观和生活观，及健康健全的身心迎接环

7、境变化的挑战。3、知识管理。知识管理的关键是如何释放人脑的潜能，通过知识的充分共享，生产更多的知识，更有效的运用知识，来更好地实现人和企业的共同发展。四、构建以人为木企业文化的具体做法1、进行文化盘点。文化盘点的目的，是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化搞清楚,盘点的方法有访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等，最后形成组织文化现状调研报告。2、进行文化设计。文化设计的任务是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化一一包括观念层、制度层、器物层完整的组织文化体系。3、文化实施。文化实施