《精益生产完整》ppt课件

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net精益生产1课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。2WhatisLeanProduction?何为精益生产方式？零浪费的生产精益生产(L

2、eanproduction)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。worksmarterNotHarder3生产方式的变革与精益思维起源起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利个性化消费时代的来临，精益生产成为企业竞争的有力武器。卓越的

3、研究开发可使新产品进入市场依赖卓越的生产活动，才能立足于市场4生产方式的变革与精益思维起源1、十九世纪前市场特点：需多供少---手工作坊生产特点：产量低、品质不能保证、技能要求高进入20世纪顾客需求量增大对品质要求高。2、十九世纪~二十世纪：市场特点：供需两旺生产特点：以流水线为主体的大规模生产、产量大、品质提高20世纪后期，顾客需求个性化突出变革的动力-----顾客的需求在变化变革5生产方式的变革与精益思维起源3、二十一世纪（发达国家从20世纪90年代开始，中国从21世纪初开始）市场特点：多品种，

4、小批量，变化快。顾客定制：我现在就要货，而且是这样的颜色，Customization还得要这样的装饰。生产方式：一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”LeanManufacturing管理系统方式。起源于日本，由美国在理论上进行了提炼总结。精益管理系统（LeanManagementSystems):追求“零”库存，实现短交期。Cell生产方式为核心，以ERP与KANBAN的结合为物料供应方式。生产特点：产量和品种能快速对应市场变化柔性生产方式变革6生产方式的变革主要原因Shorterleadtime

5、andontimedelivery快速并准时交货Growthemixspecialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Lifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary,businessglobalizevillage7市场竞争及全球化Lifecyclechange/产品生命周期Lifecycleinyear化

6、装品玩具Productstylesinsupermarket超级市场之商品种类8精益生产的特点—keycharacteristics消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。精简并撤除一切不增值的岗位。精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。零浪费9精益生产方式的优越性及其意义人力资源—与批量生产方式相比，均能减至1/2；新产品开发周期--可减至1/2或2/3；生产过程在制品库存（WIP）--可减至批量生产的1/10；占用空间--可

7、减至采用大量生产方式工厂的1/2成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4；产品质量—可提高3倍；精益生产youcanGetitwithinafewyears10传送带线与精益生产线对比ItemConveyorlineLeanproductionNormVTTNormVTTCustomerOrientated客户导向柔（弹）性flexibility产品种类category产量velum低单一大批量1-2days15models3600/day高多样小批量1-2Hrs40models1200

8、dayCost成本转产损失changeoverloss拉平衡linebalancing无效动作Nonvelumadded库存WIP使用面积Area高低多多大400Hrs/time60-75%200s/unit7-8days1低高少少小70Hrs/time90%65s/unit3days0.75Accountability责任的履行信息及责任反馈Feedback慢Hrs快Minutes11精益生产管理方法上的特点“零”库存，竭尽所能降低库存（价值流改善）一个流（onep