《现场管理基础》ppt课件

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2、班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班6S----现场管理基础一、听课感受（一）听课前后，对6S的对比认识1、听课前，只理解3S；2、听课前，认为6S只适用于生产现场，跟管理人员无关。（二）思想观念的转变1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要；2、对教学形式、教学态度、教学设备、教学细节的准备等都有很大启发。二、为什么要开展6S现场管理？由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来：（一）企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争

3、压力，需要推行6S现场管理。1、企业内部环境的管理压力：基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和甲方对我们服务质量的不断要求等。2、外部环境的竞争压力：（1）随着电力体制的不断深化改革，各发电集团（企业）为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运行市场的竞争程度显著增加。（2）水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的发展，水电运行管理市场还不够规范，均存在一定地方保护壁垒，制约了水电运行行业的健康发展。什么是企业的杠杆支点？（1）根据自己对

4、本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、最高分为10分；安全管理改善提升员工士气执行力运营成本技术积累快速反应品质保证（2）八项工作都很重要，请按照自己的判断，给其标注上1，2，3，4，5，6，7，8个项目符号。标注时请思考一下，您为什么会这样排？哪一项工作您认为最重要？哪一项工作您认为最不重要？（3）八项工作的重点是什么，即企业的杠杆支点（请给出两个答案）？企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？设备保全求好不求大质量保证生产周期压缩压缩库存降低成本夯实基础个别作业改善部门合作（二）21世纪对管理者的要求越来越高，需要开展6S现场管理用更少的人，做得更多、更快；每个人都要懂得更多

5、；身边的变化来得更快、更多、更密，要快速适应。人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化。（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，需要开展6S管理生产（工作）现场脏、乱、差，造成工作效率低下，每天花费大量的时间找文件（物品）；执行力不畅，管理活动名不副实，造成规章制度高高在上，形同虚设。三、什么是6S现场管理？（一）6S起源5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业

6、中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S基础上增加了安全要素，形成6S。三、什么是6S现场管理？（二）6S活动的对象6S活动的对象是生产、工作的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。三、什么是6S现场管理？（三）6S活动的核心6S活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。三、什么是6S现场管理？（四）什么是6S?1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（

7、SEISO）4、清洁（SEIKETSU）5、安全（SAFETY）6、素养（SHITSUKE）三、什么是6S现场管理？对于管理人员来说，6S是一种基本能力，是管理的根本。现场的管理，是人、机、料、法、环的管理。对于员工来说，6S是每天必须的工作，是事业的成就，工作的意义和乐趣。对于企业来说，6S是一种态度，是有纪律的文化。三、什么是6S现场管理？（五）6S的具体含义及管理要点1、整理（1）含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外