《项目管理展示》ppt课件

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1、阿波罗登月计划研究目录项目的决策项目的实施项目成功的因素项目的控制项目的后续影响一、美国登月计划简介冷战背景：与前苏联的太空竞赛。阿波罗计划的影响一波三折的决策过程阿波罗计划的相关方美国宇航局：冯·布劳恩；韦伯美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪苏联：赫鲁晓夫可行性：技术性，经济性，安全性技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备经济性·安全性项目名称预计耗资水星计划3.5亿载人环月计划80亿载人登月计划260亿~380亿二、登月计划的实施1、美国航天计划的推进·海军的先锋计划·陆军的轨道器计划·载人航天实践·深化载人航天·探测月球着陆点二、登月计划

2、的实施2、阿波罗计划硬件的发展·登月方案的制定·土星系列运载火箭·阿波罗飞船系统·登月舱的研制·制导与导航系统登月方案的选择方案备选：（1）直接起飞；（2）地球轨道集合；（3）月球表面集合；（4）月球轨道集合·在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因素后，经过广泛研究论证，确定“月球轨道交会法”作为登月方案。二、登月计划的实施3、宇航局各航天中心的协同·美国国家航天中心·马歇尔航天中心·约翰逊航天中心·肯尼迪航天中心·宇航员的选拔和训练二、登月计划的实施4、阿波罗计划的登月程序·发射准备阶段·飞船发射踏上征途·飞往月球途中·登月过程与月

3、面活动·从月球返回地球三、阿波罗计划成功的因素组织机构管理办法进度控制合同管理和成本控制技术创新人力资源组织结构宇航局：局长——副局长相关部门（各主要中心）协调机构马歇尔航天中心：运载火箭研制休斯顿载人航天器中心:飞船研制法律事务助理局长国际项目助理局长总顾问宇航局长副局长执行官员执行秘书企业事务助理副局长西部操作办公室东北部办公室项目管理事务副局长副局长助理副局长载人航天飞行助理副局长马歇尔航天中心发射操作中心载人航天飞行器中心航天科学与应用助理副局长戈达德航天飞行中心太平洋发射操作办公室喷气推进实验室瓦尔普斯岛发射操作中心高级研究与技

4、术助理副局长艾姆斯研究中心兰利研究中心飞行研究中心刘易斯研究中心跟踪与数据资源办公室国际事务助理副局长行政事务助理副局长技术应用与政策制定局长助理公共事务助理局长政策制定理事会1963年11月1日美国宇航局组织机构图系统管理·设立评估机构和更改机构·建立信息系统·系统管理·风险管理方法：失效模式；关键项目列表航天中心项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图载人航天飞行办公室（OMSF）项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部进度控制载人航天办公统一领导体制适度冒险大幅压缩试验项目一

5、次试验多方收效合同管理和成本控制·规范详细·硬件分解·招标评审·修改后在审查·选定承包商·全程监控·委员会评估阿波罗计划面临的经费危机辅助计划1959年1963年水星计划1945万1.43亿(结束)1962年1964年双子星计划5.31亿13.5亿技术创新策略辅助计划成熟技术策略集成创新试错创新理论贮备人事管理经验雇佣合同制科学家和工程师无行政指挥制度管理授权，技术授权年份19611962196219641965196619671968合同制科学家和工程师1260025000482006880072600774006480051350宇航

6、局科学家和工程师58008200110001240013500143001450013715阿波罗计划期间NASA科技人力资源四、项目的控制阿波罗1号事故：三名宇航员丧生阿波罗13号遇险及营救：未完成登月任务，宇航员获救阿波罗1号事故分析原因：（1）纯氧环境（2）舱门设计问题（3）舱内材料不耐火（4）管线易受损（5）事故应对措施缺乏阿波罗1号事故分析后续改进：（1）40%O2,60%N2（2）采用耐火，无火焰材料（3）改进舱门（4）管线重新布置（5）制定事故应对程序阿波罗13号遇险及营救关键词：服务舱爆炸氧气泄漏事故原因恒温开关融化失效贮

7、氧箱压力过高爆炸阿波罗13号事故分析改进：增设贮氧箱不锈钢管封装线路增加水的储备增设备用电池组改进警报系统和检查仪器营救过程显现出该计划极高的应变能力和技术的成熟性。五、阿波罗计划的后续影响阿波罗应用计划的实施天空实验室阿波罗计划后续应用的评估为空间站的发展提供了动力由政治冒险转向科学研究和实际应用对阿波罗登月计划的评价庞大的系统工程政治色彩和冒险性太空竞赛科研价值技术推动后续影响