优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究

优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究

ID:27200175

大小:73.97 KB

页数:6页

时间:2018-12-01

优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究_第1页
优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究_第2页
优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究_第3页
优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究_第4页
优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究_第5页
资源描述:

《优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究【摘要】通过6个月对某运动品牌库存问题的研究,运用实地调研、头脑风暴、5W2I1等方法,找出物料库存数量巨大及物料仓储成本高企的主耍原因。有针对性的整改方案实施后,库存管理得以优化,产品成本降低,供应链效率提升,产品在国际市场上的竞争力更强,效果获得企业高层认可。【关键词】全球供应链国际贸易国际管理库存管理该企业成立12年,拥有自己的运动品牌,产品以户外鞋服和装备为主,业务覆盖全供应链,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售。只有产品制造外包给加工厂。2016

2、年6月,企业着手解决两大问题:第一,物料仓可用储存空间告急,将会影响新一季订单物料入库以及当季生产退料;第二,近三年的仓储费攀升至500万人民币,成本的激增影响到企业利润。一、实地调研库存情况根据ERP数据,服装布料库存达到110.7万码,共8309个品种,服装辅料高达22664个品种。50.1万码的服装布料库龄超过1年且近1年没有生产使用记录。仓库实地考察,部分物料己经颜色过时或手感变硬。二、头脑风暴列出原因逐一排査第一,仓库租金偏贵?答案:是,仓库离市区40公里,周边人口已比3年前密集,租金明?@上涨。第二,仓库面

3、积不能满足正常业务量的需求?答案:否。跟单部门收到订单后根据生产需要数量采购,仓库接收物料清点后尽快配送至各加工厂,生产退料一般非常少,仓库的理想化状态是零库存,所以3900平方米的仓库满足正常生产的物料屮转储存需求。第三,仓库空间没有被很好利用所以告急?答案:否。物料仓一楼层高5.5米,二楼和三楼层高3.2米,储位立体式,空间充分利用。第四,物料储存数量超常?答案:是。正常情况下,物料按照成品订单数量的实际需求购买,生产完成只会有少量生产余料回仓。第五,超量采购物料?答案:是。部分物料作配布使川,实际需求量达不到最小

4、订量(MOQ),采购部按照最小订量采购,造成剩余。第六,物料没有被充分使用?答案:是。物料分板料和大货物料,板料用于制作样品,大货物料用于生产。板料库存产生于产品开发取消,大货物料来自超采,或者质量问题隔离使用。第七,物料没有配送出去?答案:否,所有调料当天执行。第八,ERP数据不准确,实际没有那么大储存量?答案:否。仓库每季盘点,帐物一致。三、5W2H设计整改方案(一)仓库租金贵第一,做什么(What)?=〉换至租金更低仓库第二,怎样(How)?=〉通过中介寻找第三,为什么(Why)?=〉物料从外地送至仓库,清点后由

5、仓库发至各地加工厂,选址只需要方便接入高速,不需要离市区近第四,何时(When)?=>12月底搬仓是最佳时期,因为秋冬季生产退料完成,便于按季清点第五,何地(Where)?=>加工厂多在北方,市区以北更为合适第六,谁(Who)?=〉仓储部门负责搬仓前的物料清点等准备工作;财会部门负贵推荐新仓库,预备搬仓所需资金,整体方案上报管理层确认第七,多少(Howmuch)?=〉目标是每年减少20%的储存费用(二)物料储存数量超常第一,做什么(What)?=〉减少库存数量第二,怎样(How)?=>査清原因,消库存,避免再产生库存原

6、因:第一,超采,实际需求达不到最小订量,采购部按照最小订量采购;第二,物料没有被使用,开发后期取消设计,物料有质量问题被隔离使用。解决:一是用库存物料创造增补款销售;二是库存跨部门使用;三是变卖物料。预防:第一,实际需求数量达不到最小订量的情况,采购部门仍按照实际需求数量采购;第二,产品研发期间,尽量通过设计图筛选,确实需要采购板料做样品筛选,板料的采购数量限于够做10件样品以下;第三,物料有质量问题,必须退旧补新,或者清除物料。第三,为什么(Why)?=〉通过使用和变卖减少库存第四,何时(When)?=>2016年7

7、月开始,12月底完成第五,何地(Where)?=>库存推销和增补款推荐在企业各部门进行,增补款订单生产在加工厂进行,物料变卖在仓库进行第六,谁(Who)?=〉由库存项目组负责开展和跟进第七,多少(Howmuch)?=〉目标是减少50%的库存四、执行整改(一)12月底前搬仓跟进:7月-选定市区以北60公里新仓库,开展装修工程8月查看装修进度,调料生产增补款9月至12月物料跨部门使用作标记,变卖物料12月-仓库通过验收,搬迁(二)12月底前减少50%库存跟进:7月-挑选数量最大(例如大于500码的服装用布)以及货值最高(例

8、如防水透气功能性面布)的物料优先解决,了解各销售渠道的潜在需求,设计增补款,计算价格及出货期8月推销增补款,接到电商部16000件以及国际部约2000件的订单,消耗1.4万码布料以及1.7万条拉链。9月分析数量中等以上(例如100至499码的服装用布)以及货值较高(例如YKK拉链)的物料,推销跨部门使用,成功盘活10.6万码布料,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。