医院人事薪酬制度与绩效管理新模式

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1、医院人事薪酬制度与绩效管理新模式查峥敏摘要：随着我国现代经济的发展，我国也越来越注重对医疗文卫事业的建设和改革，而且在前些年来，随着我国医闹现象的严重，医患关系的紧张，这表明了我国的医院改革工作迫在眉睫。所以现在的医院进行人事薪酬制度改革，这些改革在城市和县级的公立医院都慢慢的推行开来，而这其要如何体现出医院的公益性同时也耍处理好医院员工的绩效管理方式，是现在制度改革中面临的最为重耍的问题。关键词：医院;人事薪酬制度;绩效管理;作者简介：杳峥敏（1979-），女，江苏常州人，国药集团上海医疗器械有限公司经济师，人力资源高级管

2、理师（一级），本科学历，研宄方向：大健康行业的人力资源管理。医院的岗位在进行设置的本身就具有非常复杂的性质，所以在对其进行绩效的时候也非常的复杂，所以在现代的医院制度改革屮，要如何制定一项科学合理的考核标准是现代改革中的一项重耍任务。因为只有处理好对医院工作人员的绩效制度，才可以很好的确定出眹院的人事薪酬制度。同时通过这样的方式也可以提高医院工作人员的工作积极性，避免像以前那样，医院主要以药养医，同时还在各个的检査环节来赚取患者的钱财，提高自己的收入。但是作为一个医院和医生其本身有着获取利益的权利，也有求死扶伤的义务。价值观

3、变化对新模式的定位作用进人二十一世纪之后，我国在医院这方面的财务上的管理方式和分配制度存在的问题越来越明显。因为我国的简单的财务评价方式和分配方式，造成了医院工作人员整体素质和工作质量非常容易受到大量资本的腐蚀，最终造成丫医患矛盾的激化，所以在这样的情况下，必须要设计出一个把物质和精神都涵盖进去的一个综合的评价性指标，从而在医院工作人员在进行工作的时候，除了生活可以得到保障，同时还可以有效的调动他们的工作积极性，保证医院可以健康的发展下去。二、管理瓶颈的变化对新模式的“引爆”作用在医院的人事薪酬制度中，他们的薪酬和绩效的关系

4、联系不强。有时候员工工资的高低和其缋效没有很大的关系，虽然他们有着非常好的能力，但是因为其努力的方向不明确，所以无法得到理想的报酬。而且在绩效评价屮，因为这种方式非常的简单和单一，这就非常容易造成医生在进行看病的时候，可能只注重看的人数或者推销药物，而忽视了真正看病的主耍目的，这些都非常不利于医院的发展，而且有时候，为了给医院创收，为自己增加绩效，总是会让患者做一些没有必要的检查等。所以在现代的医院发展中，一定要解决好他们的绩效考核和薪酬分配问题，只有这样才能保证医院的员工不只只为丫钱办事，而是为丫自己身上那份圣神的责任来进

5、行工作。三、医院薪酬系统建设（一）人事薪酬制度改革框架根据公立医院改革思路，要对医院的岗位进行梳理和编制，同时减少其屮合并行政的管理层，对医院整体的岗位系统进行重新定岗定编，把各种责任制度都划分清楚，同时制定出科学、合理、明细的绩效考核方案。在进行考核的时候，一定要做到公开、公平和全面等，从而建立其在公益的基础上，而成立的一家具有盈利性的医院。有效的提高员工的整体素质和实际的业务能力。（二）定员、定薪在定岗、定编、定责方案的基础上，然后建立其定员、定薪的制度。在进行人员招聘的时候，要采用竞聘制度，通过这样来提高员工的工作热情

6、，在对院长进行选择的时候，可以在医院管理委员会的指导下进行，这其中也也釆用竞聘制度来完成选择。在对副院长来进行选择的吋候，可以通过院长推荐或者相关人员进行自荐等，然后进行竞聘，从而来确定副院长这个位置由谁坐;科室的相关人员要做到的优化组合，同也要采用竞聘制，通过这样的方式，保证了医院建立起了聘任制的人事管理制度。定薪主要是在医院在对员工进行招聘的时候根据岗位木身的重要性和技术含量、责任和劳动强度等来对其工资做到科学合理的规定。通过这些方式，保证医院整体的管理制度得到优化，新的人事薪酬制度也得到有效的实施。工作量效能积分法绩效

7、管理模式（一）工作量效能“四维驱动”积分法绩效管理模式的含义。其中主要的考核标准是以工作量考核为棊础、同时还要重视其对质量的考核控，并且采用综合的评价手段來对员工的工作进行全面的考核，从而保证其中考核准确、合理、公正，而且通过这样的方式，是提高了各科室员工的工作激情和责任心，而不是让他们变得利欲熏心，所以说通过这样的缋效制度，可以有效的促进医院面面的再转变冋其公益性。（二）符合医疗行业特点的绩效工资制度因为医疗工作，本身就是风险大、压力大和劳动强度大等，所以在进行绩效考核的时候，耍充分的体现出医院员工的价值，使他们得到相应的

8、回报。在这样的工作中，随着咲院管理制度的不断完善、服务质量得到有效的提高，社会的评论也得到了有效的提高，那么其医院工作人员的相关收入也自然会得到有效的改善。在进行绩效考核的时候，要保证其工资水平可以在其规定的工资线上进行上下浮动，从分保证对医院员工做到有效的管理，提高他们的工作积极性，同时