医院建筑工程施工管理的要点探讨

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1、医院建筑工程施工管理的要点探讨吕忠广州市中医医院广东省广州市510130摘要：改革开放经济的飞速发展，医院作为公共资源的越来越成为城市建设焦点。医院的建设工作作为建筑工程中的一部分，该如何在建筑过程中注重理念设计，规范医院建筑施工的流程，保障工程进度及工程质量同时，降低工程成木。木文着重对医院工程施工管理的进度控制及工程施工质量等问题进行探讨，医院建筑工程管理中常见的问题进行分析及提出相关的解决措施。关键词：医院；建筑工程；施工管理1引言项目工程施工分为4个主要阶段，分为项目决策阶段、项目工程设计阶段、项目工程施工阶段及项目工程竣工阶段。工程管理人员认为在在工程工后在进行管理是一种错误的管

2、理方式，因为工程管理工作的重点阶段是工程施工阶段，因为在这个阶段需要制定好工程成木预算及部门与部门之间协调配合工作，需要对工程施工每个步骤进行严格科学的监管，把握施工进度及工程质量。医院工程施工因为受到环境气候、水文地质等因素的影响，施工环境较为复杂，其木身具有工程施工特殊要求，所以如何在施工过程中做好医院工程施工管理工作是一项非常有必要及迫切性的一个问题。2施工进度管理的重要性2.1影响工程质量工程施工过程中只注重工程进度实施，忽视工程质量，导致工程质量低劣,造成工程质量不合格，不合格的工程造成工程需大量返工问题，不仅影响项目工程施工进度实施，而且因为返工的增加导致工程投入成木的增加，因

3、此制定一套完善的工程施工管理制定是工程施工过程中所必须的，完善的管理制定是工程施工质量的保证，又是工程施工进度有效机制。2.2影响工程安全在施工的过程中，施工的进度与工程质量奋着必然的关系，施工速度的快慢直接影响着工程施工质量，在只注重追求施工速度的同时，必然会降低施工工程质量的要求，工程施工质量的降低必然带来相应的安全隐患。所以我们在施工过程中应加强对施工工程的监管，严格把控施工的速度，确保工程施工的质量。2.3有助于提高工程效益在工程施工过程中，加强对工程施工进度及施工质量的监督管理是必要的，这有利于给施工企业带来具体的经济收益。因为加快了施工进度，会导致施工成本的增加，从而减少工程的

4、实际利润，但是如放慢施工的速度又会影响工程的施工进度，一方面增加了施工企业的施工成本，另一方面因施工导致工期未能按吋完工，又影响了银行贷款利息的增加，导致企业施工的利润率下降，进而影响企业收益。另外，加强监督管理，可以避免施工技术的落后，及时冇效的对施工设备进行定期维护，减少额外的施工费用。同样也会提高施工企业的经济效益。3医院建筑工程管理中常见的问题3.1设计方案不够科学和严谨医院的建筑工程奋其特殊的建筑工程特点和相关质量要求，因此它建筑工程应有别于商业建筑工程及一般的民用建筑工程。但是，我们国内大多数的医院建筑工程在设计过程中往往对此认识不足，未能考虑医院建筑工程的特殊性及质量要求，以

5、致实际的施工方案往往缺乏科学性、严谨性及特殊性（如：医院应有明确的功能分区，但各病区之间需有机相连；应奋单独设计、系统的火菌消毒的污水、废水排放系统；特殊病房与其他医疗用房的卫生间的要求，病房主出入口的设置；具体的电气设备、应急装置、电梯等设备的安装与设置），导致需对设计的方案及施工图纸进行多次的修改，方案认识的缺陷及实践上存在的误区，严重影响了施工进度及施工质量。3.2施工队伍实力不足0前，我国施工单位的施工资质比较单一，施工单位基本以商业建筑工程施工及民用建筑工程施工为主，人部分的施工单位未接触过相关医学建筑工程方面的项0，因此施工单位缺乏医学建筑方面的专业知识，不了解医院建筑的特殊要

6、求。因此在工程施工过程中存在错误性的施工及操作。4施工中的技术管理受不同地区环境、气候地质、水文水质的影响导致医院建筑工程存在复杂性及差异性，因工程施工复杂，要求的施工材料复杂，因此我们要求施工人员有较高的专业素养，在施工现场对以下几点严格管理：（1）在工程管理过程中，应根据工程施工特点及施工材料及施工队伍的人员，合理制定科学的工程施工计划，严格按照工程施工图纸进行合理规范的施工，冋吋应根据工程施工中可能出现的问题制定相关的工作预案，避免安全事故的发生。（2）在工程施工管理过程中,我们应当根据工程进度的实际情况，安排组织施工人员进行施工，及吋对工程施工人员进行业务培训，与相关单位开展技术交

7、流，吸取新的施工工艺，不断提高施工人员的施工技术及综合素质，这保证了工程施工质量，促使施工工作正常冇序的开展。在工程施工注重施工技术的同事，还应对工程施工及吋做好存在问题的紧急处理预案，要对每个施工步骤制定严格的规章制度及落实到具体部门实施监管，保障每一施工环节都在监督下进行，使每一施工步骤都符合工程施工技术要求，将工程施工质量安全问题降低至最低，是工程施工质量符合要求。5施工的进度和质量管理项目施工的施工进度管理拾工程