建筑工程施工资料编制与管理要点探讨.pdf

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1、政工·企业文化·管理建村嚣蘸商2012年01月建筑工程施工资料编制与管理要点探讨赵小强I朱连臣:邓文来3(1、2.青岛建工集团有限公司3.青岛东方监理有限公司)擅要:虽然建筑工程施工资料丰要由施工总包单位具体负贵编制、整理、归档,但是绝大部分施工资料内容需要先撤经工程监珲单位审查签认后方可有效。作为施上总包单位与J二程监理单位均应当岛度重视建筑1程施J二资料的检查与管理工作,督促各专业上程师及时对各种施上报审、报验资料进行编制提交.审青箍认,严把各自审核签字确认关。关键词:建筑工程施工资料编制内容;检查与管理要点;过程保存:归档保存虽然建筑工程施工资料主要由施工总包单位具体负

2、责编制、整理、归档,但是绝大部分施工资料内容需要先报经工程监理单位审查签认后方可有效。因此建筑工程施工资料编制、整理、归档是否齐全、真实、有效,不仅直接体现出施工总包单位真实施工管理水平,也能从侧面反映出工程监理单位检查把关的实际状况,作为施工总包单位与工程监理单位均应当高度重视建筑工程施工资料的检查与管理工作,督促各专业工程师及时对各种施工报审、报验资料进行编制提交、审核签认,严把各自审查签字确认关。工程监理单位应当督促施工总包单位确保使施工资料编制、报审工作要与施工同步,力求使建筑工程施工资料整理及时、有序、可追溯。能够真实地反映工程施工过程与检查验收实际情况,禁止出现胡

3、编乱造、或者随意乱签字现象,否则施工总包单位、工程监理单位、项目经理、项目总监或者责任专业工程师将分别承担相应的行政、经济及法律责任。建筑工程旌工资料一般分为施工管理资料、施工技术资料、箍工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类。随着近几年国家对涉及建筑工程施工、监理方面的法律法规与标准规范不断修订完善,尤其是一系列建筑工程施工规范、质量验收规范经过相继修订、正式实施后,国家对建筑工程施工资料的编制与管理均提出了一些新要求,而目前各地区对建筑工程施工资料的编制内容与管理要求仍然存在较大差别,单位工程各施工检验批与分项

4、工程施工报验资料、工程材料进场报审单、工程技术文件报审表等资料,部分城建档案机构早已小冉要求列入归档范围,因此很多施工总包单位与工程监理单位平时并不重视施工检验批与分项工程施工报验等基础性资料整理和报审工作。笔者根据近几年国家现行有关规定和施工管理实践经验.提出以下建筑工程旌工资料编制与管理要点,以期与各位同行进行探讨。l建筑工程施工资料编制主要内容(备注:凡是标有●的资料均为“归档保存”资料。凡是标有0的资料均为“过程存档”资料。)1.I施工管理资料(I)工程概况表(●)(2)旆工现场质量管理检查记录(O)(3)施工企业资质证书、相关专业人员岗位证书(O)(4)施工分包单位

5、资质报审表(●)(5)工程质量事故调查报告(●)(6)施工检测计划(0)(7)见证记录、见证试验检测汇总表(●)(8)施工日志(●)(9)监理工程师通知单、回复单(涉及质量方面●,其它方面0)(10)施工安全检查记录、安全专项管理资料(o)1.2施工技术资料(1)工程技术文件报审表(●)(2)施工组织设计及施工方案(●)(3)危险性较大分部分项工程施工方案与专家论证表(●)“)施工技术变底记录(o)(5)图纸会审记录(●)(6)设计变更通知单(●)(7)工程洽商记录(●)1.3施工进度与造价资料(I)-亡程开工报告、开工报审表(●)(2)工程暂停令、复工报审表(●)(3)施上

6、进度计划与报审表(03(4)人、机、料动态表(0)(5)工程延期申请表●)(6)工程款支付申请表(O)(7)工程变更费用撤审表(0)(8)费用索赔申请表(0)1.4施工物资资料(1)工程材料,构配件,设备进场报审表(o)(2)工程材料,构配件,设备出厂‘质量证明文件及检测报告(●)(3)工程材料,设备进场复试报告(●)(4)建筑节能材料复试报告(●)J¨—●^盘—寞—生—叠,童一叠一●一套—tJLJb奠—盘一囊一●一生—盘—垒—羹一盘一●一壹—tJLjL蔓—●—盘—t.筻—¨—蠢—奠—屯.壹—LJ-一j一蠢—吏—壹—垒.●—●L③从目前的情况来看.出现质量通病的地方.往往是技

7、术复杂程度不高的工程。对于技术难度较小的工程,公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视。有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范旌工。容易导致质量通病的出现。而且,目前建筑施工企业技术创新力度不够,多数还是手上操作,工序之问的搭接不恰当,缺少工程控制。制度僵化,创新不足.导致质量通病屡禁不止,损害了业主和社会的利益。(2)建筑施r项目质量管理的建议。为了加强建筑施工项目的质量管理,需要同时从内部条件和外部条件下功夫,实旎全面质量管理,形成科学的质量管理体系。①组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用。

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