公司战略与财务ppt课件

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1、公司战略与财务导言柳传志——联想张瑞敏——海尔马云——阿里巴巴唐万里——德隆顾雏军——科龙2021/9/7公司战略与财务2导言陕西捷尔泰凉皮有限公司创立于1998年，公司以伍百元起家，开发并经营凉皮，2000年成立陕西捷尔泰凉皮有限公司，经过八年多的艰苦创业，从小到大，从一个店发展到二百多个店，在全国解决了5000多名就业岗位，从最初的500元的资金发展到2007年1月被全国妇联、中国妇女报社评为“首届适合女性创业项目征集活动最佳项目奖”；2007年4月被西安市总工会评为“再就业基地”。2021/9/7公司战略与财务3讨论战略是什么？梦想、战略、投资企业和企

2、业战略？2021/9/7公司战略与财务4第一章公司战略管理与财务概述：确定公司股东价值最大化的途径公司战略是为股东价值最大化服务，公司会形成以提供何种产品和服务为核心的战略理念：能有效地配置公司内的资源、各层面的利益相关者都获益、与提升质量从而给顾客更多回报一致。基于价值的战略管理—EVA经济增加值方法（公司的投资回报减去加权平均资本成本的差额）/MVA市场增加值（企业的现值减去最初投入到公司的资本价值）。2021/9/7公司战略与财务5第一章公司战略管理与财务EVA衡量了经理为股东创造的财富比会计利润更科学（不仅考虑了普通的成本费用，还考虑了资本的机会成本

3、）全球竞争加剧，获得信息更加容易，资本市场上公司获得更大的成功更全面的衡量业绩有利于提升公司的管理水平，使公司经理在进行战略思考时考虑了对组织各层次的财务影响。2021/9/7公司战略与财务6第一章公司战略管理与财务公司战略与投资决策、融资决策确定公司的战略之前，必须弄清楚自身的比较优势和竞争优势。避免盲目逐利和追风投资。案例：民营企业的500强情结明确的战略后面是实施计划，即一系列行动的组合：投资机会投资战略（投资方向、规模和方式）资本预算（评估风险和方案）确定资本支出以及营运资本资金到位的具体时间，防止资金连断裂。2021/9/7公司战略与财务7第一章公

4、司战略管理与财务投资决策、资本结构与融资决策的均衡：投资方向、方式、区域资本投资金额资金的到位时间工具的选择2021/9/7公司战略与财务8第一章公司战略管理与财务比较优势和竞争优势比较优势和竞争优势产生正的净现值比较优势是指公司在成本和产品或服务的交付上，比其他公司更有优势。但竞争对手有可能赶上来。沃尔玛的案例2021/9/7公司战略与财务9第一章公司战略管理与财务竞争优势是由于市场结构及它们同处的投入和产出市场，与对手相比有优势。形成竞争优势的途径：进入壁垒高、政府特许、政府垄断、专利与商标竞争对手的模仿和追随，可以导致项目净现值为零低成本≠优势；关注市

5、场反应—彩电、食品等2021/9/7公司战略与财务10第一章公司战略管理与财务董事会的战略管理职能：传统的董事会战略评价是财务指标的结果性评价，是事后的评价；现代董事会的工作必须深入到公司战略管理的高、中层，从战略管理的全过程建立起评价和监控体系，以保障治理影响管理渠道的通畅，使治理层面的作用能够真正有效地传导到最高管理层、职能部门和员工的战略性工作中。公司战略管理战略管理作为企业参与市场竞争、形成长期竞争优势的核心，其体系的完善与否关乎企业生存与发展。2021/9/7公司战略与财务11第一章公司战略管理与财务董事会是公司最高的战略决策机关。在资本市场比较发

6、达的市场经济体系中，董事会可根据市场信号进行战略决策的审批。公司战略管理的步骤：战略制定：包括战略分析和战略判断战略计划与预算：分解目标、分配资源、考核体系战略实施：按层次推进战略评价：以财务目标为主加以评价2021/9/7公司战略与财务12公司战略管理框架制定目标和任务陈述建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和树立年度目标度量和评价业绩实施外部分析实施内部分析战略制定战略实施战略评价反馈配置资源2021/9/7公司战略与财务13第一章公司战略管理与财务公司战略制定流程：1、战略判断是否存在问题？2021/9/7公司战略与财务14第一章公司战略管理与财务

7、2、计划与预算是否存在问题？3、战略执行能力上是否存在问题？2021/9/7公司战略与财务15第一章公司战略管理与财务董事会与公司战略董事会作为公司最高的战略决策机构，对公司战略过程的参与必须覆盖从战略制定、战略实施到战略评价与控制的全过程。董事会不仅审核、批准高管层制定的战略，而且应该监督和评价公司与战略活动有关的各职能部门等主体执行战略的全过程，包括战略计划与判断过程、战略计划与预算过程以及战略执行过程。董事会应定期地针对在企业战略活动中各战略主体能否有效地履行各自的战略职责进行关注执行与评价。2021/9/7公司战略与财务16董事会战略管理职能2021

8、/9/7公司战略与财务17第一章公司战略管理与财务公