招商银行发展史纲.doc

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1、附件1招商银行发展史纲目录（2006年版）开篇诞生5一、背景51、中国金融体系的源头活水52、蛇口“试管”63、财务公司7二、筹建71、“拓荒牛”72、“袁庚不会拆烂污的！”83、运筹帷幄94、“一大会议”10第一部分艰苦创业时期（1987—1992）12一、成立131、呱呱坠地132、风华初现14二、有规矩才成方圆151、建立董、监事会制度152、第一次扩股增资163、把“董事会领导下的行长负责制”写进章程174、建章建制17三、蛇口突围181、三地布局192、区域性商业银行193、走向全国20四、“招银模式”211、业务新颖，服务出色22

2、2、风险管理，棋高一招233、“六能”机制，激发活力244、“专家治行”，卓有成效245、人才培养，不遗余力256、“招银精神”，光芒初绽26五、离岸业务271、中国第一家开办离岸业务的试点银行272、“拿来主义”273、最具市场竞争力的两大利器284、在风险与效益之间平衡29六、总分行关系变迁291、总、分行独立法人制292、一级法人、二级核算制303、直属分行、管辖分行制314、取消管辖分行制31七、试水非银行金融业务321、证券业务部成立322、出手不凡32八、齐奏凯歌还331、上级肯定332、媒体和社会高度评价343、业绩与不足35第

3、二部分快速成长时期（1993—1998）36一、春江水暖鸭先知371、“发展是硬道理”372、极其关键的转折年383、“七大”39二、由区域走向全国401、扩股增资402、搬迁423、“全国性”银行434、机构管理：制度频出445、机构辅导：扶上马，送一程44三、从“经营型”总行到“管理型”总行451、“基本制度、基本操作规程、基本资料”452、颁发授权书463、“贯标”474、管理与发展战略研讨会48四、向管理要效益491、率先实行资产负债比例管理502、加强风险管控513、着眼于信贷风险53五、以创新为“灵魂”551、“迈出了国内金融改革

4、的重要一步”552、大额存款凭证563、“一卡通”一举成名564、信用卡业务的早期探索585、网上银行，率先涉足596、CallCenter:小荷才露尖尖角607、“综合化”的探索61六、电子金融的“量子跃迁”631、基本路径632、起步晚，起点高，速度快643、“四个统一”644、设计思想先进是前提66七、“终身荣誉行员”68八、风险初显69第三部分稳健发展时期（1999—2001）71一、新老更替711、平稳过渡722、两份“见面礼”73二、中期战略75三、质量是发展的生命线771、“十个严禁”772、“管理文化”783、试行风控集中制7

5、9四、品牌初立811、“穿州过省，一卡通行”812、“一网通天下”823、借力“电脑节”834、全行联动，整体营销845、“新世纪、新形象、新服务”846、“强强联合”85五、以服务立品牌861、储蓄全系统“贯标”862、在磨合中成长873、明星品牌“一卡通”884、95555：最佳呼叫中心89六、网上银行领跑同业901、初露锋芒902、首创“手机银行”913、资金汇划e时代92七、业务、文化双丰收93第四部分迈向国际化发展时期（2002—2005）95一、力创股市蓝筹，打造百年招银961、一波三折962、脱胎换骨983、力创股市蓝筹99二、

6、理念与时俱进1011、“三铁降不良”1012、“效益、质量、规模协调发展”1033、经营战略调整104三、入世挑战与“三步走”1051、经营网络化1052、资本市场化1063、管理国际化107四、比翼齐飞1091、零售业务：继续领跑1092、公司业务：自我突破1143、信用卡：光荣与梦想之旅117五、品牌提升1301、三大挑战1312、规划先行1323、品牌建设：多管齐下1334、成功策划一系列形象和品牌推广活动1345、荣誉纷至沓来136六、面向国际化的管理技术1361、利润报告系统1372、内部信用评级系统1383、资产负债管理及资金转移

7、定价系统1384、SAP管理系统1395、资金交易与风险管理系统1416、核心业务系统1417、“票据通”142七、综合化的再度探索1431、投资银行平台1432、综合化经营大有斩获1443、中间业务成绩斐然145八、饮水思源1471、源自社会，回报社会1472、“扶真贫，真扶贫”1483、善有善报148开篇诞生一个婴孩的诞生常常是一个家庭的希望。一个英雄的诞生常常是一个民族的希望。19年前，招商银行的诞生，是亟待改革的中国银行业的希望。招商银行是特殊时代背景的产物：中国金融体制改革剑在弦上的冲动；蛇口“试管”得天独厚的条件；奠基者的远见卓识

8、和政策制定者的高瞻远瞩，这一切，都使得它成为肥沃土壤上盛开的奇葩。一、背景1、中国金融体系的源头活水二十世纪80年代中期，中国金融体制改革经过五多年的探索和发展，已