tsc石油装备公司的战略管理研究

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行分析工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的分析工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的

2、印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要TSC石油装备公司已经在中国市场占有一席之地，具有一定的品牌知名度和市场份额，公司也逐渐的发展了产品的销售渠道和位于全国各地的经销商和代理商，发展势头强劲。

3、但是由于外部环境的变化和种种因素，产生了一些阻碍公司发展的因素，制约了公司进一步的发展壮大，例如，宏观环境的不利因素，中国政府对于国民经济行业的管制，政策的不利因素，而且企业的用工成本也在逐渐增加，人员的配置不合理，公司的发展规划不明确，导致企业出现了发展动力不足，新市场开拓放缓等问题，这些问题已经随着行业竞争环境的激烈逐渐的凸显了出来，更是TSC石油装备企业急需解决的问题。本文对TSC石油装备公司的情况进行了分析和分析，对TSC石油装备公司现状的分析，结合战略管理理论，采用战略管理中经常使用的分析

4、方法，如PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和SWOT分析法等，总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、发展机遇和威胁等，从而制定出适合TSC石油装备公司的发展战略规划。本文的主要结论有：（1）TSC石油装备公司的产品品质较好，在海洋开发方面具有一定的经验和知名度，拥有固定的合作伙伴，核心竞争力就是优良的产品品质，贴心的服务和完善的售后。（2）TSC石油装备公司应提出的总体战略目标是：以发展优质产品、提高业内的品牌知名度、提高效率为主导，持续推进企业生产管理

5、、产品质量、营销网络、技术研发体系的建设，并贯彻精益生产、减少浪费、以客户为中心的思想。从企业的优势资源出发，不断地推陈出新，开拓新市场，争取更多的客户，扩大市场份额，增强企业的品牌知名度。（3）TSC石油装备公司要重视企业文化的建设，把公司建设成和谐、积极、向上的企业文化；建立以绩效为导向的考评机制，促进公司的工作积极性；提高公司的研发投入，重视资本的投入。本文虽然只是针对TSC公司进行的个案分析，但对整个石油装备行业发展战略的制定亦具有一定启示和经验借鉴意义。关键词：战略管理，TSC石油装备公司

6、，环境分析AbstractTSCPetroleumEquipmentCompanyhasaplaceintheChinesemarket,hasacertainbrandawarenessandmarketshare,thecompanyalsograduallywiththedevelopmentoftheproductsaleschannelsanddistributorsandagentsinallpartsofthecountry.Butduetothechangeofexternalenv

7、ironmentandavarietyoffactors,somefactorshinderingthedevelopmentofthecompany,restrictedthecompany'sfurtherdevelopment,forexample,thedisadvantageousfactorsofmacroenvironment,theChinesegovernmentontheregulationoftheindustry,nationaleconomypolicyofunfavora

8、blefactors,andtheenterpriselaborcostsarealsograduallyincrease,theconfigurationisnotreasonable,thecompany'sdevelopmentplanisnotclear,canleadtothedevelopmentofenterpriseinthepowershortage,newmarketdevelopmentslow,theseproblemshavebeenhigh