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时间:2018-10-20
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1、某西部石油装备制造钻机公司对外投资战略分析【摘要】在全新科技和产业革命促进世界制造业格局变革下,我国石油装备制造业也面临转型和升级,重大新型技术装备项目自主化迈上新台阶,国际竞争力逐步增强。本文从某西部石油装备制造钻机公司为研究对象出发,在国内外环境的宏观影响下,主要针对公司的对外投资战略采用SWOT模型细化分析,进一步发现存在的问题及解决方案,探寻中国机械制造企业如何在支撑中国石油工业发展的同时,走向国际市场。【关键词】石油装备钻机对外投资1国内外环境分析1.1国内现状2014年我国全年进出口货物总额迗到264334亿元,同比2013年增长了2.3%,贸易顺差高达23489亿元。在市场
2、经济和政府引导下,从前的数量扩张和价格战逐渐被质量和差异化竞争代替,资源配置调整优化。目前,中国政府积极促进“中国制造2025”计划的推进,制造业是我国的立国之本,坚持可持续发展才能加快我国从制造大国转向制造强国。中国企业开始参与全球化竞争,积极拓展海外国际市场,跨国并购取得许多重大突破,对外直接投资的产业结构不断优化,投资效率不断提高。1.2国外环境2014年世界经济复苏依然持续“亚健康”状态,世界经济增速缓慢,据世界银行统计,2014年能源、非能源价格比上年分别下跌7.2%和4.6%,大宗商品价格连续三年下跌,特别是油价持续走低。国际货币基金组织对2015年发迗国家经济增长速度预测是
3、2.3%,发展中国家是5.0%,发展中国家增速特别是中国虽有所加快,但与前几年相比仍放缓很多。2014年世界贸易低速增长,但是出口压力增加,外需并未好转。世界经济增长力度除美国外的多数发迖经济体仍难达到潜在增长率水平,受资金外流和全球贸易增速放缓等因素的影响,金砖国家2014年的经济增长速度普遍比2013年有所下降。2适用我国跨国公司的对外投资理论2.1区位优势理论为了对直接投资理论的进一步研究,通过区位因素、国别因素、企业因素等因素的分析,区位优势理论不仅说明了投资者到国外投资的原因,而且还对投资的地理位置做出了最优的判断。针对我国对外投资环境,在市场经济下,支撑区位经济发展的是一系列
4、与市场经济发展要求相适应的制度安排、激励机制和创新精神,而不仅仅是位置优越、资源丰富,也就是说发展中国家和发达国家、落后地区和发达地区的差别主要不在于资源的多少,而在于能否促成合理使用资源的优势。2.2国际生产折衷理论英国经济学家邓宁提出跨国公司对外直接投资的具体形态和发展程度,取决于所有权优势、内部化优势和区位优势三方面优势的全面整合结果。他用整体的角度去考察三方面因素及其相互作用,做出最优决策。我国企业想要在其他国家参与当地企业竞争并有所发展,必须通过所有权优势弥补国外生产经营的部分成本费用,并要合理优化内部组织结构,将自身优势资源同东道国生产要素资源合理组合后,才能产生最大经济效益
5、,减少决策失误,取得投资成效。以上理论主要是在分析西方跨国公司的基础上形成的,对于探讨中国企业如何“走出去”有重要参考借鉴价值。我们首先要从理论上弄清楚应该如何走、走到哪,才能更好的走出适合中国特色社会主义经济的跨国投资道路。3对外投资战略分析SWOT系统分析法可以有效分析企业战略化管理状况,通过对企业自身的优势、弱势和企业外部环境所带来的机会、威胁进行系统分析,并在此基础上提出最合理的战略选择。下面针对某西部石油装备制造钻机公司跨国经营现状对其进行SWOT国际化经营战略分析,探索公司自身定位和跨国发展方向。3.1优势与劣势3.1.1优势(S)(1)国际市场需求空间大目前,全世界有100
6、多个国家和地区从事勘探和开采石油和天然气业务,但是只有20多个国家迗到了制造石油钻采设备的资质和能力,世界制造石油钻机的企业并不多,主要是因为石油钻机结构精密复杂,成套生产和研发技术难度大,总计全世界每年制造投产的成套石油钻机约为800台左右。而非洲、中东、拉丁美洲等部分石油生产国都需要在国际市场上采购石油钻采专用设备,海外市场需求量较大。(2)品牌优势和较先进技术根据市场和企业调查,某西部石油装备制造钻机公司所处国家火炬计划石油钻采装备制造特色产业基地,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业之一。公司主要产品涵盖常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机及钻井泵,拥有钻
7、采装备配套产品以及电气控制、非常规油气设备和减排设备等产品。(3)初步形成国际化基础目前正在运作的某西部石油制造钻机巴西跨国公司,以石油钻机成套生产组装及服务业务为主,中方占总注册资本的34%,巴方两公司各占33%。这是中国石油制造企业与巴西公司在石油装备制造领域的初次合作,中方在当地享有减免稅及钻机产品被优先购买权等政策,这对中国企业开拓巴西陆海石油装备技术服务市场有极大的促进作用,将实现中国石油钻机及零配件在巴西组装和生产的本土
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