a公司平板装备战略采购管理

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1、A公司平板装备战略采购管理彩电行业可达70%以上、日本可超过90%,平板显示器取代传统CRT显示器已经是大势所趋。根据DisplayBank对全球彩电市场的预测,见表3-1、表3-2,全球彩电市场的需求总量会从2007年的1.96亿台,增加到2011年的2.27亿台;其中,传统CRT电视的总量逐渐减少、投影的市场需求也有缩减,而PDP电视、LCD电视市场需求总量的年增长率分别约为25%左右,呈快速增长趋势。3.1.2我国平板装备制造行业的现状(1)我国装备制造行业的现状经过多年发展,我国装备制造业已经形成门类齐全、规模

2、较大、具有一定技术水平的产业体系,成为国民经济的重要支柱产业。特别是《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》(国发〔2006〕8号)实施以来,装备制造业发展明显加快,重大技术装备自主化水平显著提高,国际竞争力进一步提升,部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列。我国已经成为装备制造业大国,但产业大而不强、自主创新能力薄弱、基础制造水平落后、低水平重复建设、自主创新产品推广应用困难等问题依然突出。同时,受国际金融危机影响,2008年下半年以来,国内外市场装备需求急剧萎缩,我国装备制造业持续多年的高速增长势头明显趋缓,企

3、业生产经营困难、经济效益下滑,可持续发展面临挑战。目前,我国仍处于工业化的中期阶段。我国装备制造业无论从管理机制、技术创新能力,还是从企业规模、竞争实力等方面,都存在较大差距[21]。1)组织结构不合理。企业规模小,大企业规模也不大,长期以来我国装备制造业重外延、轻内涵,投资分散、重复布局十分严重,且多数企业按“大而全”和“小而全”建设,致使装备制造企业规模普遍很小,即使所谓“特大型”和“大型”企业规模也不大。长期以来我国重大工程项目的工程设计,产品设计和制造分属不同部门,严重地影响了国内技术装备成套供应体制和能力的形

4、成。国内金融业参与装备制造业的投资、组合的渠道受到众多限制和约束,难以18通过资本市场解决装备制造业的改组。2)技术结构不合理自主开发能力低。由于企业规模小,研究开发能力薄弱,致使自主开发能力差,技术创新能力低。高新技术装备和重大技术装备在很大程度上还要借助引进外国的技术。企业还未成为技术创新的主体。我国不仅研究开发经费和人员少,同时分布极不合理。研究开发经费和人员主要集中于研究机构和大学,企业还未真正成为技术创新和科技投入的主体。设计和制造技术能力不强。现代化的设计以综合和系统的观点,从市场、研发和生产过程中寻找最佳

5、的结合点,集合材料、工艺、控制、系统、工程等方面,开发设计技术先进和经济合理的产品,以最大限度地满足用户的需求,扩大市场占有率。我国装备制造业受人才、技术、资金投入等设计开发条件等方面的制约,设计和制造技术能力普遍不高。产品结构不合理。我国长期处于短缺经济状态,许多产品严重供应不足。我国装备制造业也多致力于铺摊子,扩大生产能力,而对提高企业素质很少关注,传统和大路货产品生产能力猛增,致使不少产品生产能力过剩,供过于求,企业效益不好。与此同时,重大技术装备和高新产品生产能力又严重短缺,致使国外机电产品大量涌入国内市场,在

6、国内市场上的份额已达30%甚至高达100%(为基础产业提供的重大技术装备基本源于进口),某些技术含量较高的产品进口份额也已占国内市场的50%以上。装备制造业的发展滞后已成为制约我国经济发展的重要因素。据统计,全社会固定资产投资中设备投资的2/3依赖进口。目前石油化工装备、轿车工业装备、数控机床、纺织机械、胶印设备、平板产业装备等要靠进口。装备制造业主要产品的技术来源50%以上依靠从国外引进。企业对市场的快速反应能力差,新产品的开发周期长。当前,我国装备制造业的发展正处在关键时期。一方面国民经济持续快速发展,需要大量的技

7、术装备;另一方面我国装备制造业技术水平不高,产业结构不合理,相关政策不完善,无法满足国民经济发展的需要,造成大量技术装备进口的局面。在经济全球化的大环境下,一国不可能包揽本国所需的全部装备,但作为一个有13亿人口的国家,工业化和现代化是从国外买不来、也买不起的,必然是通过装备制造业的发展得以实现工业化,而且只有强大的装备制造业才能成为工业化强国。19(2)我国平板装备制造行业的现状随着PDP、LCD、OLED等平板产业的迅猛发展,平板设备的需求也急剧增加,但这些设备厂商主要集中在日本、韩国,特别是大尺寸平板显示器制造设

8、备。众所周知,平板显示器首先从日本开始进行应用性研究并得以普及推广,韩国紧随其后。产品的需求带动了其装备业的迅速发展。由于我国平板显示器的研究和制造一直处于空白,对装备需求几近于零,导致国内的平板装备研究和制造的缺位。仅有的几家国内平板显示器制造企业,因国内的平板装备研究和制造的缺位,对国内装备企业的供货能力缺乏信任,所有中国平板

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