辛勤耕耘奉献企业事迹材料

《辛勤耕耘奉献企业事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、辛勤耕耘奉献企业事迹材料我叫，男，年出生，文化，于2000年11月进入环球公司工作至今，先后担任品质课长、加工课长、电线课长、制造部长等职，现任职务。自参加工作以来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩。现将我的工作情况总结如下：一、坚定政治信念，做一名新时期的优秀员工我认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定政治信念，立志做一名新时期的优秀员工，搞好各项工作，为公司的发展努力拼搏，无私奉献。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从公司的工作安排，坚持安心在基层工作，紧密结

2、合岗位实际，完成各项工作任务。坚持“精益求精，一丝不苟”　　辛勤耕耘奉献企业事迹材料我叫，男，年出生，文化，于2000年11月进入环球公司工作至今，先后担任品质课长、加工课长、电线课长、制造部长等职，现任职务。自参加工作以来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩。现将我的工作情况总结如下：一、坚定政治信念，做一名新时期的优秀员工我认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定政治信念，立志做一名新时期的优秀员工，搞好各项工作，为公司的发展努力拼搏，无私奉献。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务

3、实的工作作风，服从公司的工作安排，坚持安心在基层工作，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。坚持“精益求精，一丝不苟”　　辛勤耕耘奉献企业事迹材料我叫，男，年出生，文化，于2000年11月进入环球公司工作至今，先后担任品质课长、加工课长、电线课长、制造部长等职，现任职务。自参加工作以来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩。现将我的工作情况总结如下：一、坚定政治信念，做一名新时期的优秀员工我认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定政治信念，立志做一名新时期的优秀员工，搞好各项工作，为公司的发展努力拼搏

4、，无私奉献。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从公司的工作安排，坚持安心在基层工作，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，保证了工作质量，受到了公司领导的好评，为公司的发展作出了不懈的努力。二、认真学习实践，提高业务水平和工作技能2005年，公司制定了中国工厂管理人员本地化的要求，就是虽然是日资公司，但管理人员要求采用中国人员，当时，公司的电线部门一直由日本人主导管理，为此，公司决定由我同时管理加工课及电线课。当时，我只对加工制品的生产工艺了解，但对电线加工工艺及生产技术一无所知，在这种情况下，为了不辜负公

5、司领导的信任，实现公司的整体战略方针，我壮着胆子，硬着头皮上，为了平稳过渡以及不断提高电线的生产管理水平，决定从零开始，务必完成公司赋予我的工作任务。我一有时间就去图书馆查阅电线生产技术及材料方面的书籍，争取尽早从理论上对电线知识有较深的了解。在实践方面，我从了解机器的原理及性能开始，虚心向现场管理人员及员工学习。电线车间温度较高，加上同机器打交道，油污相对也较多，我经常是两手油污，全身湿透。电线是日夜班生产，为了工作，我经常半夜三更到车间处理问题。功夫不负有心人，经过一年多的努力，我提高了业务水平和工作技能，胜任加工课及电线课的管理，完成了公司赋予我的工作任务。三、认真努力工作，提高电

6、线产品质量2000年进入公司后，我先在品管课担任品管课长，当时公司的品质管理水平较低下，为了防止不良品流出，在制造成品后设了三道外观检查，就是在这样的机制下，每当产品出货时，品质副总还是不放心，亲自到仓库开箱验货，且客诉接连不断。针对这种情况情况，公司意识到只有从制程中严格把关才能有效降低将不良率，将我从品管课调到制造加工课。制造加工课工作繁忙，白天根本没有时间去了解及分析不良状况，只有下班后才会有些空闲时间，为了尽快提升品质水平，我下决心从厂外搬到厂内居住。每天下班后，我一头扎进车间，从一道一道工序观察分析，了解不良品质的真正的原因，寻求改善对策。每天都要到晚上10时多才能休息，当碰到

7、难题时，躺在床上满脑子都是要解决的问题，凌晨后睡觉是常有的事。天道酬勤，经过一年多的付出及公司全体人员的努力，电线品质水平有了长足的进步，获得了用户的基本满意。四、以人为本，关爱员工，构建和谐公司为构建和谐公司，我树立以人为本，员工至上的管理理念，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性。我意识到企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需追求自身利益及个人能力提升的最大化，所以，建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根