《课件人力资源》ppt课件

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1、人力资源管理HumanResourceManagement天津商业大学人力资源系2010年3月人力资源—活的资源在新经济时代，85%的公司价值基于无形资产的价值。知识开始成为新时代中最主要的生产要素，从而使创造、掌握、应用知识的人在现代经济活动中占据了绝对的主导地位。2人力资源—活的资源所有企业问题都有人力资源的内涵。发生在一个企业的任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。成功地实现企业的变革，要求有效解决人力资源管理问题。所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中

2、获胜的能力。3微软公司的崛起美国《商业周刊》1997年的统计资料：微软公司的市场价值1458.9亿美元，在全球1000家大公司中名列第五，是一个实力雄厚的公司；然而微软公司的资产负债表上显示的资产总额只有143.87亿美元(美国资产总额最高的范尼·梅公司资产总额3510亿美元，微软仅相当与其的1/25)。按照这一数字，微软无法进入大型公司行列。4案例：王经理的苦恼王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁杨光，责令他尽快拿

3、出解决方案。第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地，由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近500名新的员工。同时，从深圳总部还要调去50名技术与管理人员。这是件不容易的事，因为大家在深圳呆习惯了，要动员他们去柳州，这可要费不少的口舌。5第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。第

4、三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。怎么做呢?王力陷入了深思之中......。6企业管理中经常遇到的问题----员工工作积极性不高；----人员流动率高；----雇佣一些不适合岗位要求的员工；----由于缺乏培训而使企业效率低下；----业绩评估标准随意性强；----员工感到报酬不公平；----劳资纠纷与矛盾不断；----员工工作压力过大；----……7目录第一章人力

5、资源管理概述第二章工作分析第三章人力资源规划第四章招聘录用第五章培训开发第六章绩效管理第七章薪酬管理第八章劳动关系管理8《人力资源管理概论》（第二版）董克用叶向峰编著中国人民大学出版社2007版参考书目：[1]ManagingHumanResources,firstedition-RaymondJStone,JohnWiley&SonsAustralia,Ltd,2006[2]GaryDessler.HumanResourceManagement[M].北京：清华大学出版社，2004[3]LawrenceS.Kl

6、eiman.HumanResourceManagement:AManagerialToolforCompetitiveAdvantage[M].吴培冠译.北京：机械工业出版社，2009[4]魏新，刘苑辉，黄爱华.人力资源管理概论[M].广州：华南理工大学出版社，2007[5]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006[6]雷蒙德·A·诺伊，约翰·R·霍伦贝克，巴里·哈哥特，帕特里克·M·赖特.人力资源管理[M].北京：人民大学出版社，2006[7]章达友.人力资源管理[M].厦门：

7、厦门大学出版社，2008[8]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2007[9]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发高级教程[M].北京：高等教育出版社，2005[10]劳埃德·拜厄斯，莱斯利·鲁.人力资源管理[M].北京：人民邮电出版社，20049第一章人力资源管理概述第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节人力资源管理的产生与发展10第一节人力资源概述一、人力资源及相关概念二、人力资源管理的性质与作用三、人力资源的分布和结构11资源：资源是人类赖以生存的物质基础。从经济学的角度来

8、看，资源是指社会财富的来源。一类是自然资源，另一类是人力资源。从财富创造的角度来看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。如，土地、劳动、资本、企业家精神、信息、知识等。p5一、人力资源及其相关概念12人力资源定义对比两种截然不同的观点：----（能力角度）人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。（IvanBerg)----（数量角度）人