《自锁式安全》ppt课件

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1、同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理——自锁式安全文明施工管理发布人：同煤项目部施工经理卫阿朋2011年是公司全面开展“精细化管理年”活动之年，为全面贯彻公司精细化管理精神，在同煤60万吨/年甲醇项目创建安全、文明标准化工地过程中，把精细化管理贯彻其中，争创山西省建设厅安全、质量标准化工地。同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理“精”是管理的关键环节；“细”是关键环节的主要控制点。细化安全管理，系统解决安全管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。精细化管理项目的安全管理决定企业的前途和命运，关系到广大员工的生命安全和国家财产损失。

2、所以国家安全管理生产法提出“安全第一”和“安全为天”。但在项目施工管理过程中，绝大多数人员只重视费用、质量和工期，安全管理只做表面工作，落实较差。针对这种情况，结合精细化管理我们创建了自锁式安全、文明施工管理，把安全工作放在与质量验收同等重要的位置来抓，把“安全第一”和“安全为天”落实到实处。如果没有把安全工作做好，即关键环节和主要控制点不匹配，工程项目将自锁，无法进行下一步工作。项目部成立了领导组组长：王兴中副组长：臧续恒副组长：卫阿朋贺仁尊王兴喜刘琦帅马学林刘建国具体奖罚办法为：a、检查出现一个否决项，项目停工整改，项目经理罚

3、款5000元、专职安全员罚款2000元；b、分公司第一次检查不合格，项目部根据分公司的要求进行整改；c、分公司第二次检查不合格，项目经理、专职安全员作书面检查并各罚款2000元；d、第一次检查为优良，分公司奖励项目经理5000元，专职安全员2000元，其他相关人员1000元；e、获得公司先进单位，分公司奖励项目部20000元；f、获得山西省安全质量标准化工地荣誉，集团公司奖励30000万元，分公司奖励20000元；g、获得建设部“AAA”诚信文明工地荣誉集团公司奖励50000元，分公司奖励30000元。分公司将对工地进行全方位质量

4、安全标准化检查验收。根据《施工现场安全质量标准化工地检查表》验收评分，分公司根据检查结果对项目进行奖罚，针对同煤60万吨/年甲醇项目具体情况，结合精细化管理，从以下几个方面进行安全文明施工自锁式管理，目标争创山西省建设厅安全、质量标准化工地：一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理二、安全培训教育及安全检查三、施工过程的安全防护及工序交接一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理项目部安全体系的建立安全投入施工方案和专项方案中的安全措施劳务分包合同1、项目部安全体系的建立（1）在项目施工准备过程中，首先必须建立安全机构设置及安全人员配备

5、到位；（2）施工现场形象标识要系统达标；（3）建立安全责任制及安全管理制度；（4）建立安全生产责任制考核和奖惩制度。自锁式管理体系运行：分公司施工经理和质安人员对以上四项内容进行检查通过分公司施工经理和质安人员签字同意分公司经营科签订承包合同分公司财务科建账支付工程款不得成立项目部不签订承包合同不建账支付工程款自锁2、安全投入根据项目施工图纸到位情况，在分步骤上报施工图预算的同时，上报安全技术措施费用计划表，投入费用要达到工程造价的2.5%以上。自锁式管理体系运行：项目安全技术措施费计划表自锁分公司技术科审核上报安全投入及购买达到

6、要求并使用得当分公司财务科控制项目经理上报原因分公司技术科审核原因分公司财务不支付工程款供应物资盘点检查调整计划3、施工方案和专项方案中的安全措施由项目技术人员编写并向施工人员进行技术交底，交底过程中项目安全员参加，并负责把交底人和被交底人签字上报分公司技术科。如果交底不明确或者不合格，施工人员可不签字。自锁式管理体系运行：自锁传真上报上报通报安全交底签字资料分公司技术科已完工程量全部进行技术交底施工管理工作正常进行分公司财务科分公司总工和项目经理与完成工程量进行核对扣除未安全技术交底项目技术人员当月工资，同时扣减安全员补贴技术人

7、员在评优和评职称中会受影响4、劳务分包合同劳务分包合同必须明确项目自锁式安全、文明管理的具体要求并严格执行。同时明确执行自锁式安全、文明管理体系的好坏将直接给予管理费1%的奖励或者处罚。自锁式管理体系运行：分包合同自锁式管理自锁签订分包合同分包队执行情况不得使用现场施工人员领取自锁式安全、文明管理告知书施工管理工作正常进行不发工资二、每日班前安全教育五、安全员请假制度四、施工人员安全责任制执行情况三、每月安全大检查一、项目施工人员的安全培训教育安全培训教育及安全检查1、项目施工人员的安全培训教育进入施工现场的作业人员必须经过安全培

8、训和考核，各岗位和工种人员也必须接受本岗位安全责任制教育。自锁式管理体系运行：上报公布合格财务科仍不合格者辞退不发工资、并进行二次培训教育现场作业人员培训教育安全员进行考核分公司技术科施工管理工作正常进行不合格自锁2、每日班前安全教育各工种施工班组