《管理学基础》ppt课件

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1、管理学基础关于这个问题，你回去好好想想，然后提出一份详细的计划这个月的任务是产量突破18000件，究竟怎么完成这个任务，你作下安排，好好的计划计划两者的区别是？第三章计划有奖问答：计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（名词属性）第一节计划的概念及其性质计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作.即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。（动词属性）计划的内容（包括“5W1H”）Wh

2、at——做什么？目标与内容Why——为什么做？原因Who——谁去做？人员Where——何地做？地点When——何时做？时间How——怎样做？方式、手段PPT相关视频斯里兰卡：为挑战活埋纪录被埋6.5小时身亡.flv讨论：很明显这个人的计划是有问题的，如果是你，你会如何改进这一计划从而避免这样的悲剧？计划与决策的联系与区别决策与计划既相互区别，又相互联系1.决策是计划的前提，计划是决策的延续2.决策与计划相互渗透区别：处理的对象组织内外部的不同。自主学习时间：要求用自己的话，简单的阐述作用：1）预测未来，减

3、少变化的冲击。为实现组织活动的目标提供保证。2）明确组织成员行动的方向和方式为组织活动分工、协调制定依据。3）减少重叠和浪费性的活动，为组织资源筹措和整合提供依据。4）设立目标和标准，为检查与控制组织活动奠定基础。五、制定计划的原则（一）限定因素原理：木桶原理（二）许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。（三）灵活性原理灵活性原理就是制定计划时要留有余地，至于执执行计划，则一般不应有灵活性。（四）改变航道原理计划制定出来以后，计划工作者

4、就要管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所管理，不能被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况作必要的检查和修订第二节、计划的类型计划的类型可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类。分类标准类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划综合性程度战略性计划、战术性计划明确性指导性计划、指令性计划程序化程度程序性计划、非程序性计划计划的层次体系使命目标战略政策程序规则：最简单形式的计划方案：一种综合性的计划预算：数字化的计划抽象具体计划职能的程序（一）分析环境，

5、预测未来（二）制定目标（三）设计与抉择方案（四）制定计划（五）反馈计划执行情况一、分析机会、确定目标（尽可能量化）二、认清现在：环境研究（外部环境和内部环境的研究）三、研究过去：过去决策、制度可能带来的影响并发现其规律四、确定前提条件第三节计划编制过程给猫系铃铛一只绰号叫“无敌手”的猫打得老鼠溃不成军。猫把整批整批的老鼠都消灭了，残存下来几只老鼠也躲在洞里不敢出来。在这帮悲惨的老鼠看来，“无敌手”根本不是猫，而是一只恶魔、有一天，趁着“无敌手”外出的时候，那些残存的老鼠来到了一个角落，敬当前的迫切问题召开了紧

6、急会议。一只十分小心谨慎的老鼠担任会议主席，老鼠们七嘴八舌的讨论该如何应付时，主席建议要尽快地在这只猫的脖子上系上一只铃铛。这样，当这只猫进攻时，铃声就可以报警，老鼠们就可以逃到地下躲起来。老鼠们立刻附和，认为这是个好主意。可到了讨论具体该如何执行的细节问题时，一只老鼠说：“我没那么笨，我肯定不去。”另一只老鼠说：“我也干不了。”到了最后，老鼠们就散了，什么也没做成。五、拟订和选择可行的行动计划拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案六、制定主要计划七、制定辅助计划（生产计划、培训）

7、八、制定预算，用预算使计划数字化第四节计划的实施一、目标管理的含义及作用（一）目标管理（MBO-ManagementByObjectives）的含义指一个组织的上下级管理人员和组织内的所有成员共同制定目标、实施目标的一种管理方法。（德鲁克）本质就是怎样发动员工一起制定组织目标，然后再将组织的目标分配到个人身上，最终依靠目标实现自我管理。二、可作为目标管理的目标类型（一）价值目标（二）市场目标（三）发展目标（四）利润目标三、目标管理的特点(一)目标管理是员工参与管理的一种形式(二)实施目标管理必须重视授权(三)

8、目标管理强调自我控制(四)目标管理要求完善的奖惩制度四．目标管理的重要性（一）具备统一的目标是企业明确方向，团结团队的重要前提。（二）一个明确而主要的目标，为企业指明方向，同时带动其它不同层次的目标。（三）企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。其他管理学PPT相关视频好目标管理激励视频.flv设置总目标分解对策成果评价反馈目标实施目标对策目标分解反馈检查