七讲财务知识阿米巴核算

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1、2012年10月天津田歌纺织有限公司阿米巴知识培训阿米巴知识培训课前准备—热身说出你已经了解的、工作中能够接触到的、曾经看到的、曾经听到的和财务有关的词汇或者名称一、阿米巴经营模式带来的改变二、已经划分好的阿米巴结构和阿米巴核算中的一些问题三、大家关心的一些财务问题第一步：就是根据产品、工序、客户或者地区（生产线、班组、服务人群、）等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。---由大变小第二步：每个小集团就是一个阿米巴，有自己的收入、费用和利润。---独立核算第三步：考核每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。---业绩考核产品为主（服务）为

2、辅一、阿米巴经营模式带来的改变1、跟传统的财务报表分析相比，在使用和提高经营利润上发挥具体的作用，密切结合实际。2、跟过去的成本考核模式相比，不止是重视成本，还重要了收入，同时要兼顾质量。3、跟传统的绩效考核相比，有了“阿米巴”要“经营利润”的目标，把各种纷繁复杂的指标量化到盈利结果上来了。1、跟传统的财务报表相比（传统模式+阿米巴模式例表）传统报表主体笼统，没有改进的意义相关性差，解读困难及时性差，要等到结账编制人员需要很专业阿米巴报表主体具体—工序和服务相关性好，阿米巴经营者明确知道自己所属的情况每日看数据，天天心里有数无需专业的财务知识，谁都可以

3、用的了，看的懂。2、跟过去的成本考核模式相比传统模式认为提高公司盈利的办法只有降成本，不肯定其他方面的可能；忽视了成本的长效性，容易鼓励某些短期成本降低，但是长期成本上升的行为；没有考虑质量因素，成本降低的副作用考核不到；容易最后走上完全低成本战略，进入红海竞争，风险加大阿米巴报表可以降低成本，也可以在成本不变的情况下提高收入；或者获得的收入比投入的成本要大；阿米巴经营者会自主考虑成本的效用；将质量的问题一并数字化到了经营成果中，促使经营者权衡成本降低和质量的协调问题。有可能进入提高收入，成本略涨的良性通道。3、跟指标绩效考核的模式相比传统模式通过平衡

4、积分卡的方法将公司的业绩目标分解到部门，分解难度很大，不容易理解；指标值的目标值很难确定，高了达不到，低了不利于激励指标的计算复杂，监督核查成本高；阿米巴报表各部门在定价的基础上以取得经营利润为目标，目标明确，行动才能具体；盈利是唯一目标；没有复杂的计算，只要把部门间价格定好，可以借助统一的系统计算方法算出来；两两确认的原则简化了第三方监督的问题。总结：A、实现全员参与，人人考虑如何盈利；B、以核算为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；C、实现高度透明的经营；两两确认+市场定价D、资源的重新整合；减少无效工作、无效工序、无效设备、低效人员。。。

5、。。。E、培养经营领导人。阿米巴的划分情况一共47个阿米巴结构示意图（一）产品部门收入来源织造平台营销部染纱车间织造车间整理车间产品为主：以织造平台为主，接到订单后，支付给营销一定数量的佣金后，按照加工费支付给染纱车间、织造车间、整理车间，然后交给客户。服务为辅提供服务的部门，按照服务的数量和结果获得收入只考虑加工费的主要资金流转阿米巴结构示意图（一）资金随着物资在阿米巴之间持续流动营销部织造平台染纱车间织造车间整理车间提取佣金包装费投诉运营管理技术服务坯布检验成品检验原纱色纱坯布成品考虑原材料和半成品的资金流转两种流转方式的不同-优缺点对比染织整只计

6、算加工费优点：由平台承担原材料费用，加工工序只承担加工费，计算简单缺点：由于将成本中最大的部分—原材料没有考虑在流转之内，不利于车间主动控制材料的消耗缺点：不利于阿米巴之间的产品质量的监督虽然平台决定了投入的加成比例，但是最终能够改变这个比例在于各个阿米巴质量的稳定，和数量的清晰计量和记录。染---织---整考虑半成品成本流转缺点：染纱买入原纱，加工后，卖给织布，织布加工后，卖给整理，需要阿米巴之间对进出存的货物数量日清月结，对计量和记录提出比较高的要求。优点：考虑了原材料---半成品---成品的过程，阿米巴之间按照产销关系流转，有利于彼此数量和质量的

7、监督，最终达到提高投入产出率的目的。随着流转，位于后端的阿米巴接受的半成品单位价值越高，那么浪费或者加工出次品，损失会更大，有利于提前发现问题，避免损失。阿米巴结构示意图（二），服务部门的收入来源IT源动采购人力仓储IE后勤行政部中心实验室某个阿米巴研发部客版样织造平台染纱车间织造车间整理车间营销部…...阿米巴的基本报表形式销售能力：是让客人按照他能接受的最高价格买单的能力竞争对手的产品质量、性能、体验、成本我们自己的产品质量、性能、体验、成本盈利空间价格的竞争实际上是各个生产者透过市场和营销的一种力量对比，营销如果是这些力量之间的一层隔板，可以薄如

8、纸张，导致盈利空间很小，也可以厚如岩石，拓展盈利空间，但是在自由的市场竞争条件下，最终对手的力