《薪酬管理规程》ppt课件

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1、薪酬管理规程山西振东集团培训材料之ZD-HB-03：主讲：李安平目的提供公平的待遇和均等的机会，促进员工的成长与公司的发展。确定办法新员工转正时根据其学历、工作经验和综合素质，以及所担任的职务确定其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的工资。工资构成生产员工：岗位量化工资+绩效考核工资+组长津贴。行政内勤：岗位工资+绩效考核工资生产管理人员：（岗位工资50%×产量）+（岗位工资50%×成本）+素质工资工资构成一、岗位量化工资：各部门工作人员采用以岗定薪办法。具体标准可参照岗位工资等级表（附表1）工资构成二、绩效工资Ⅰ（民主评议）岗位ABC

2、高管级5000-1000经理级5000-500主管级3000-300员工级2000-100工资构成三、绩效工资Ⅱ（技能考核）岗位高中初高管级350030002500经理级250020001500主管级200015001200员工级定额+2000定额-100工资构成四、组长津贴序号班组组长费序号班组组长费1提取浓缩组120元9锅炉组120元2提取醇沉组150元10动力维修150元3水针洗瓶组120元11动物实验120元4水针配制组150元12化验120元5水针灌封组150元13固体洁净区150元6水针灯检组120元14固体外包150元7水针外包组150元15固体外围120元8水针维修制

3、水120元16库管组150元各班组班长津贴明细表注：①水针外包、固体洁净区、外包组长为脱产组长，水针灯检为半脱产组长。外包、灯检组长工资取班组平均工资，固体洁净区组长取制粒、压片、充填岗位平均工资。②其他新增班组的班组班长津贴按此比例另行确定。工资构成五、加班工资A、中层管理人员：按出勤天数计发工资（岗位工资÷26天基本出勤×实际出勤天数）B、生产员工加班取定额工资，动力维修人员加班按小时计算（当天工资÷8小时×实际工作时间）。C、周日休息值班28元。工资构成六、补贴A、灯检每个工作日给1元护眼费。B、灭菌岗位每个工作日给3元洗盘费。工资构成七、其它A、全月停产，员工放假期间公司发放

4、基本生活费400元；少量生产，最终工资不足400元补充到400元；该情况下管理人员、检修人员工资另行确定。生产车间人员参加由厂里安排的非生产性劳动、活动当天可享有基本工资38元/天。B、请假不计算工资。C、工伤按每月450元计发工资。工资构成D、质监员岗位工资取其所监督岗位平均工资；固体中转间人员取洁净区工资的95%；外围岗位、动力、中试、消杀取洁净区工资的95%；化验员取提取、调配、塑瓶、铝塑岗位平均工资；洗衣岗位取洁净区工资的85%。E、生产内勤人员每月（26个工作日）1100元,人员为综合办、生产部、物料部、GMP办、工程部、技术部、技术中心内勤。F、试用期员工每月(26个工作

5、日)600元，大专学历700元,本科学历800元，更高学历根据总公司相关文件另定，要求所学专业必须与医药有关或从事工作有关（如动力人员）。管理人员考核方法一、管理人员：副职以上管理人员与产量、成本直接挂钩。二、产量工资的考核生产管理人员工资与车间产量挂钩。例:12月水针完成产量105%,固体完成98%,提取100%，车间主任则是：50%岗位工资×相应完成的百分比；其他生产管理人员则是：50%岗位工资×三个车间完成平均百分比。管理人员考核方法三、成本工资的考核生产管理人员工资与车间成本挂钩。例：12月水针比计划成本下降3%、提取下降5%、固体上升3%，车间主任则是：50%岗位工资×相应

6、的增降；其他管理人员则是:50%岗位工资×三个车间成本增降百分比。生产人员考核方法一、成本考核方法A、出现含量不合格，配制组本批不计算产量并扣除工资。B、灌封合格率5ml≥98%、2ml≥90%，合格率降低1%按相应减少产量的生产成本20%扣除灌封组定额工资。生产人员考核方法C、出现热原、无菌不合格能查出原因的由造成不合格的班组承担，查不出原因的制水、洗衣、空调、配液、灌封、洗烘、提取、醇沉组均不计算产量，上月已经计算产量的，从本月扣除。D、包装因缺支（粒）、残板、少说明书、少盒、批号错误、印字污秽不清等问题造成返工，则不计算返工工资，并扣除造成包材损失的50%进行赔偿（责任明确由责

7、任人承担，不明确包装全员分摊）。生产人员考核方法E、已灯检品，经质监员抽检有漏检造成的返工不计算产量。F、提取液不合格，提取、醇沉组不计算产量并扣除工资。G、灭菌合格率要求100%，非人为出现问题的批次不计算产量，如人为造成则由经管会决定处罚。生产人员考核方法二、各部门损耗指标原辅料按工艺投料、酸、碱根据具体情况可适当浮动,其他见下表：序号品名损耗率序号品名损耗率1醋酸09说明书0.3%2安瓿（理瓶）0.1%10封口签0.4%3安瓿(洗瓶)0.1%11中盒