中层管理者的价值与职责2018版

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1、汉昌企业管理咨询有限公司HantekEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.千金在手共创成就contents目录中层管理者的价值与职责谭韬长沙汉昌企业管理咨询有限公司培训经理中南财经政法大学金融学院保险专业曾任深圳千诚普惠金融控股培训经理人融通汇信商学院培训经理人、高级讲师中国平安大学NBSS认证讲师9年销售及管理、培训及管理经验致力于提高企业培训运营模式、流程管理和团队领导力。过去几年精研企业流程再造方法论，情绪心态、团队管理、部属培育与辅导、领导力与团队协作。接受过专业问题分析与对策、TTT特训、培训培训经理人等训练，为多家企业提供培训服务。曾先后担任

2、中国人寿兼职讲师、中国平安保险金牌讲师助理讲师；中国人寿保险股份有限公司长沙市分公司Top10营业部经理，有较资深的营销及管理工作经验。课程目标在完成本课程之后，你将能够：1.明确晋升中层管理者后角色转变的核心价值，收入空间及职涯发展的提升。2.懂得作为一个管理者必须在团队中担任不同角色。3.了解以晋升晋级来作为职涯发展路径。4.掌握中层管理几大工作职责：招聘、销售、辅导、日常管理等。5.懂得一个优秀团队所需要具备的5大要素。6.学会一个优秀的团队长应当具备的6个素质。每次提升，都是一次漂亮的跨越。恭喜大家！中层管理者的价值中层管理者的职责课程大纲请问：您和当一线业务员时相比，现在的工作发

3、生了哪些变化？以小组为单位进行研讨：发生了那些变化，我的感受是如何?小组发表。时间:5分钟提问环节角色转换收入空间发展空间中层管理者的价值一人吃饱全家不饿一家之主责任在肩一起发展共赢共好昨天今天明天个人业绩团队业绩业绩提升角色转换我就是团队的头中层管理者的角色定位关怀者辅导者领头人引路人让组员能充分发挥自己最高的潜力,并带领他人赢得胜利成功,达成预先设定的目标。头团队组成组员管理者知识技能协同工作共同目标由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队团队组成团队经理招商专员代理我中层管理者所处的位置军师搭档联络员部下我们的角色——对

4、上激励大师业务高手舵手疗伤圣手管家教练员政委我们的角色——对下形象代言人投资专家桥梁我们的角色——对外执行者责任者领导者辅导者协作者中层管理者的角色定位执行者责任者领导者辅导者协作者不折不扣的完成团队销售业绩指标为团队发生的所有情况承担责任领导团队成员达成业绩，团队健康发展给予团队成员业务、风控、职业规划等方面的指导与其他团队共同协作、互帮互助与团队经理协作管理中层管理者的角色定位角色调整：需要的是团队的管理者，领导者，团队导师并非一个优秀的业务能手；管理好自己并非易事，何况管理10个人；团队组长是团队的核心层，承上启下；“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群

5、推脱责任丧失立场；仅以业绩论英雄；目标不清；呼斥下属；缺乏自信；情绪化；吝啬小气；偏爱少数；……中层管理者角色误区角色转换收入空间发展空间中层管理者的价值基本法利益第二章团队组长薪酬第三十八条团队经理的薪酬包括底薪、团队组长提奖、福利、社保四部分。公司有权根据业务发展情况对薪酬进行调整。1、团队组长的底薪"底薪"，是指团队经理满足公司工作要求所获得的基本工作报酬。具体以入职时的聘用函为准。2、团队组长提奖“团队组长提奖”，是指团队组长每月管理所辖营业组招商专员所获得的报酬。具体规定以公司下发的最新的业务提奖方案为准。3、福利、社保根据公司政策统一办理。1、请在学员本子上，画出你本月的组织架

6、构图2、请算出你截止目前本月能获得多少提奖？以小组为单位进行研讨：如果以团队人力8人计算业务达到多少时，我们的收入是多少？时间:2分钟研讨中层管理者的收入空间中层管理者的收入空间个人业务平台无法与团队PK收入的“天花板”只有团队可以无限打破！角色转换收入空间发展空间中层管理者的价值市场（副）总监走上管理岗位的路程团队组长团队经理高级团队经理第一步第二步第三步第四步中层管理者的发展空间能力地位提升获得公司培训资源参与公司重大活动个人价值的提升团队管理者专项业务方案中层管理者的发展空间课程大纲中层管理者的价值中层管理者的职责中层管理者的职责是什么？<提问>四大职责业绩管理日常管理员工管理招聘管

7、理中层管理者的工作职责团队组长分工与计划销售管理会议经营团队构建辅导与引领督促与激励推动业绩一切不以核心职责为起点和终点的工作都是浪费！发展员工中层管理者的工作职责一位优秀的中层管理者所打造出的团队应该是什么样子的？一位优秀的团队组长需要具备哪些素质？时间:2分钟研讨优秀的团队一致的目标严明的纪律技能的互补有效的鼓励主动的协助真心的关爱恰当的领导相互的信任优秀团队的特点团队构成的5P要素目标(Purpose)：这是团队存