中国企业国际化进程中人力资源管理的影响因素

《中国企业国际化进程中人力资源管理的影响因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国企业国际化进程中人力资源管理的影响因素唐丹丹周口市劳动和社会保障局摘要：屮国企业的人力资源管理在国际化进程屮面临着很多问题，在当前复杂的国际化环境中，展开积极的人力资源管理，可以促进企业国际化进程发展。国际化人力资源管理应该充分注重跨文化建设的重耍作用，使人力资源管理职能的重耍战略支撑作用充分发挥出来。关键词：中国企业;国际化进程;人力资源管理;影响因素;“一带一路”战略提出以后，我国越来越多的企业开始“走出去”，而作为企业国际化进程中起到前瞻性作用的人力资源管理，则起到了重耍的开拓性、保障性作用。由于不同国家管

2、理观念、文化理念及法律理念的不同，国际化背景下人力资源管理面临着诸多挑战。0前我国企业国际化发展正处于初级阶段中，人力资源管理还不成熟，尚处于探索性阶段，国际化经营过程屮人力资源管理具有跨国企业的性质，同时也要具有中国企业本身的特色，要想在国际化进程中取得更大进步，必须充分重视人力资源管理工作。际化人力资源管理中的影响因素1.1人力资源本土化问题目前各跨国企业开始致力于人力资源本土化，试图通过这种方式获取市场中的竞争优势。中国企业国际化面临着如何扩大本地人方资源的问题，这种情况下实行人力资源木地化政策成为一条有效途径

3、，跨国企业面临着企业木地化战略、海外经营环境、本地人才素质及本地人才需求度等问题，这些因素都影响着人力资源本土化。1.2异国文化碰撞问题企业W际化进程中必然会带来人才的W际化或多样化，若管理得当，多样化则意味着n个1加在一起大于n的结果，人们的思想与经历不同，那么就意味着不同文化背景的人将会在一起共享看问题的视角，通过和互之间的交流与沟通，可以激发出很多解决问题的新方法，但是文化差异大也意味着会存在一些矛盾，如果这些矛盾和问题不能得到很好的解决，企业发展必然会受到阻碍。因此，跨文化管理是当前中国企业国际化进程中人力资

4、源管理而临的重要问题之一。1.3企业吸引力持续下降随着近年来我M人们生活水平的快速提高，走出去的光环逐渐退去，同时很多新生代员工开始进入职场，他们的就业去向已经悄然改变，家庭因素、职业规划、工作环境等对他们的吸引力逐渐减弱，薪酬的吸引力越来越大。同吋，当前越来越多的企业开始加入到国际化竞争屮，企业对人才的渴求推高丫企业员工的薪酬水平，因此人工成本快速增加。此外国际化公司吸引力下降也是造成员工离职率增高的重要原因之一。1.4考核激烈方式问题国际市场开拓必然会受到国际化管理风险的影响，与国内工作相比其不确定性较大，考核激

5、烈的方式与国内业务也存在着较大差别。例如一个海外的重点项目，从项目的发现、跟踪、商业谈判及投标中标等，可能需要经过5年或6年的时间，甚至长达8年或9年，那么如何在整个过程中按照海外项目的特点做好考核工作,同时如何按照考核结果给予奖励，这些问题都是当前国际化企业所面临的重要问题。2国际化进程中加强人力资源管理的策略2.1通过多种方式提升企业吸引力随着当前人们基本生活需求逐渐满足，人们开始关注自我实现层次的获得及满足，这时企业应该为员工搭建供其成长及发展的通道，特别是对于长达3-5年的优秀员工，更要加强对其培养，及吋给与

6、必要的关注和鼓励，具体来说可以在员工职务体系屮，为连续驻外工作超过2年的员工缩短其晋升的时间，或者设立与国内职务脱钩的职务体系，为年轻的员工增加职务，促进员工的成长。而对海外项目难度大、周期长等特点，可以按照不同项目个性化定制考核指标，例如将“里程碑”考核引入进来，加强对海外项目的跟踪、加强对海外投资项目建设期的周期性考核等，不断强化考核的结果导向，充分发挥出缋效考核的“指挥棒”作用。按照考核情况重点针对海外运营屮个人、团队增加绩效薪酬的比例，并积极探索出一条岗位分红权、股份激励等中长期激励性措施，综合利用多种方式和

7、手段提升薪酬激励的效果，提升企业的吸引力。2.2加强国际性人员培训与开发跨国公司应为员工提供适当的培训，使其成为国际性人才，这样就可以随时为企业国际化战略的实施提供支持，使其为企业建立核心竞争力做出适当的贡献。在员工开发与培训方面，跨国公司纷纷开始建立自己的“学校”，例如早在1984年上海大众就与德W签订合同，并在合同中指出建立培训中心，经过多年来的发展，现在该培训中心已经为上海大众输送了大量的技术人员，同时1999年海尔也兴建了海尔大学校部，并邀请国内外专家对部门管理人员进行培训。企业发展终要落实到人头上，国际之间

8、的交流和培训是促进人员素质提升的重要方式。同吋，激励也是国际化人力资源管理中的重要内容之一，具体来说，企业激励措施主要体现在薪酬与福利上，当前资金平衡法、现行费率法是国际薪酬制定的两种常用方法。2.3注重文化冲突与建设企业文化是企业的灵魂，企业文化的建立对于国际企业来说尤为重要，企业向全世界拓展的表面上是业务，实际上对其他国家影响最大的是他们的