《创业管理成立新》ppt课件

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1、第七章成立新企业【核心问题】为什么要注册成为一个企业？政府为什么鼓励创业但同时又对企业注册设定了那么多的限制？成立新企业要考虑哪些问题？除了成立新企业，还有哪些途径能够开展业务？【学习目的】了解创业者可以选择的几种企业法律形式及其特点了解新创企业选址的各种影响因素熟悉选址的评估过程及步骤把握新企业创建的程序和步骤认识新企业获得社会认同的必要性和方式7.1新企业创建的相关法律和伦理问题创业企业不同阶段的法律问题2选择新企业的法律组织形式个人独资企业合伙企业公司制企业有限责任公司股份有限公司3各种企业组织形式对于创

2、业者的优劣比较4创建新企业需要了解的重要法律法规专利与专利法商标与商标法著作权与著作权法不正当竞争法合同法产品质量法劳动法5创建新企业时应注意的伦理问题1.创业者与原雇主之间的伦理问题尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则：（1）职业化行事（2）尊重所有雇佣协议6创建新企业时应注意的伦理问题2.创业团队成员之间的伦理问题●未来业务的实质●简要的商

3、业计划●创建者的身份和职位头衔●企业所有权的法律形式●股份分配（或所有权分割）方案●各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权）●明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权●初始运营资本描述●回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案7创建新企业时应注意的伦理问题3.创业者和其他利益相关者之间的伦理问题创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及：●人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平

4、对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。●利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。●顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。87.2选择新企业的注册与经营地点政治因素经济因素技术因素社会因素自然因素影响创业选址的因素9创业选址的步骤市场信息的收集和研究观察（observation）、上网(netw

5、orking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focusgroup)、试验(experimentation)及问卷等多个选点的评价确定最终地点案例：肯德基的选址107.3新企业的市场进入模式与程序当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。建立一个全新的企业收购现有企业特许经营11通过新建企业启动新事业个人独资企业的注册合伙企业的注册有限责任公司的成立核准登记12通过收购企业启动新事业收购（Acquisition）是指一家公

6、司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（assetacquisition）和股份收购（stockacquisition）。收购的风险经营风险(operatingrisk）多付风险(overpaymentrisk)财务风险(financialrisk)13收购公司的运作流程图收购公司自身评估寻找目标公司聘请中介机构收购可行性分析签定收购意向书审查目标公司，确定重组目标公司公关谈判签署协议目标公司审查评价14通过特许经营形式

7、启动新事业特许经营国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。15特许经营的特点AdaptedfromMartin,1984.特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。特许公司拥有商标、服务

8、标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。16特许经营类型177.4新企业获得社会认同创业者道德困境的4个主要方面利益冲突个性特点开放程度相关各方的社会责任18企业社会责任企业社会责任(Cor