优化企业人力资源管理的对策研究

《优化企业人力资源管理的对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、优化企业人力资源管理的对策研究珠海公交巴士有限公司519075摘要：摘要：人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期忪、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业，从趋势上看,行业的竞争已经转入了人才的竞争。关键词：企业；人力资源；管理；优化；对策企业的经济属性可以被看成是公用事业，服务于大众，与国计民生息息相关，同样也是国家能源安全的一大经济命脉。随着经济的快速发展以及居民

2、生活水平的不断提高，事业单位以及民众对企业的要求越来越高，这其中包括服务水平、能源的清洁与安全等等，而这些也是企业所为之奋斗的目标。然而，企业在不断完善的同时也要面临众多的问题，比如企业建设的不够完善，突出的供求矛盾，国家凭借其丰富的管理经验和先进成熟技术的不断扩张，企业之间的竞争达到了白热化的程度，因此人力资源管理机制的优化完善是企业亟待解决的一个问题。1、我国企业人力资源现状和存在问题目前我国企业的人力资源主要括：企业管理人员、项目管理人员、专业技术人员和一线操作人员。其中一线操作人员在数量上占8

3、0%以上，而且大多是农民工，素质普遍较低且管理网难；专业技术人员流失严重，企业管理人员和项目管理人员大多是技术出身，数量素质均达不到要求，目前建筑企业急需一批复合型技术及管理人才。1、从业人员多，人力资源组成相对复杂据统计，目前我国从业人员在5000万以上，有学历较低但技能娴熟的技术工人、经验丰富的经营管理人员，还有在技术领域有专长的专业技术人员甚至技术专家型人才，此外，每年还录用大批具有较好的知识结构和良好自身素质,但缺乏经验的大专院校学生。这些处于不同层次的人才有着各自的特点，对于个人职业生涯规划

4、和自身价值的实现也各不相同。2、对人力资源管理的重视不够，管理体系匮乏大部分企业经营者对人力资源管理重视不够，一些中小企业经营者的人才观念没有跟上吋代潮流，没有把企业的工作人员看作一种宝贵的资源，更别说引进专业的人力资源管理人才了。很多企业把全部的精力都放在了具体的施工方面，没奋形成一套全面的人力资源管理体系，更没奋把人力资源管理当作企业战略管理的一部分，使其支撑企业的长远发展。2、加强企业人力资源管理的措施1、人才招聘和使用在人才的招聘上，了解本公司、求职者、竞争对手等各方面的信息，进行系统的人力资

5、源需求规划，在对企业工作岗位和人力资源状况科学分析的基础上，结合经营0标安排招聘工作。2、强化团队建设一般而言，工程项0人力资源优化配置的过程就是形成项0团队的过程，或是按照团队的要求进行配置人员的过程。同时，闭队的形成实质是人力资源优化配置的结果，也是工程项0人力资源优化配置的追求B标和理想状态。因此，人力资源配置达到一定水平吋，需要在建筑工程项0实施动态管理过程中精心建设闭队，以切实提高工程项目组织的整体效率和充分发挥员工个体的潜力。3、建立高效的人才激励机制人力资源管理的终极0标就是通过各种手段

6、激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同吋，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。在0前大部分的企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。从0前来看，这种激励手段还是卓有成效的。但是，在tl渐发展的当代，青年人要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现了自我的人生价值。因此，企业在激励员工精神上的满足吋，应加大员工对企业的认同感和忠诚度，让员工在参与企业管理的同吋，体会到自己是企业的主人公，极大地提高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中，我们应该结合中国当前企业的实际情况，借鉴其

7、他国家成熟的经验，建立长期激励机制，减少员工离职率，将员工与企业捆绑在•一起，更好的稳定人才队伍。4、完善员工教育培训体系，加强员工培训工作企业主要是不断创新强调以人为本的理念，尊重每•一位员，加大对员工的指导性，提高管理者和员工的双向沟通。第一要抓好全过程培训，鼓励员工接受继续教育；第二要抓好多样化培训，即坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合的路子；第三要加大内部培训力度，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主，冋吋也要加强与高校科研机构的横向联系，为企业储养专业

8、技术骨干和管理人员。加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效地进行了人力资源管理。3企、Ik优化人力资源管理的对策在新的吋代背景下，提高人力资源管理水平，就必须要建立完善、科学、先进的现代企业人力资源管理体系，从而针对当前人力资源管理现状进行详细的分析探讨，从而融合现代企业管理制度，结合人才发展和培养计划，从而提出冇效地改善企业优化人力资源管理的有效对策。3