医院实施精细化管理的认识误区与对策探究

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1、医院实施精细化管理的认识误区与对策探究江苏省靖江市第二人民医院江苏泰州214500【摘要】精细化管理是当前我国医院中的一项重要管理制度，在医院管理中取得了良好的管理效果。医院追求高境界的管理，在新挑战、新要求和新变化的背景下，导致精细化管理存在较多的误IX,使医院的各项管理工作存在较多的问题，给医院发展造成了较多挑战。木文对医院精细化管理进行简要概述，对医院实施精细化管理存在的误区进行深入分析，并提出了解决医院精细化管理误区的对策。【关键词】医院；精细化管理；误区；对策前言：随着市场经济发展速度的加快，导致新的管理经验

2、层出不穷，促进管理制度发生变革。医院在人们的生活中普遍存在，对确保人们的身体健康只有重要作用。为了提升医院的管理效果，需要将精细化管理体系融入到医院的管理中来，对提升医院的管理效果，确保医院管理制度的科学化、系统化和规范化具有重要的作用，能够确保医院各项工作的有序开展，对提升医院的核心竞争能力只有重要作用。一、医院精细化管理概述精细化管理作为医院内部管理的一项重要管理理念，对促进医院管理制度的完善，确保医院各项工作的有序开展異有重要作用。精细化管理既是一种理念，乂是一种文化，发源于20世纪50年代的日木，陆续传播到各个

3、国家。精细化管理主要强调医院各项管理工作的精细化，对确保医院的管理质量具有重要作用，是对医院管理制度的创新，符合现代化医院的管理要求。精细化管理在实际的使用过程中，需要建立在传统管理模式的基础上，对管理思想和管理模式进行创新，对优化医院资源，降低医院资源占有率具有重要作用，能够将医院的战略规划贯穿到医院管理中的各个环节中来［1］。二、医院实施精细化管理的认识误IX（一）理念和组织价值观培养过于形式化虽然大多数医院己经将精细化管理纳入到管理工作中来，但是管理人员没有对精细化管理理念进行深入了解，导致管理工作过于形式化。重

4、视宏观管理，忽视细节管理。虽然已经在医院内部建立了精细化管理制度，但是随着社会的变化和医院的发展，医院的管理制度也需要及吋发生变化。医院不能做到及时更新管理理念，导致医院的管理制度与现实发展出现较多不相适应的情况，严重影响了精细化管理的有效实施。（二）医院管理工作过于激进化医院在实施精细化管理时，医院的管理人员常会出现眼高手低、急于模仿和追寻其它医院管理体制的情况，不能结合医院的实际发展情况进行精细化管理。不能实现各项管理工作的面面俱到，导致医院的关键环节、薄弱环节和管理体系出现较多的问题，不能起到良好的管理效果，不符

5、合医院的持续发展。（三）医院管理忽视人的主观能动性大多数医院在运用精细化管理吋，存在着过于重视机械化，而忽视人对医院管理的重要作用，主要是借助计算机来进行医院管理，导致医院管理过于机械化，各项管理工作缺乏灵活性，按步就班现象较为普遍。医院管理人员没奋意识到人对医院管理的重要性，忽略人的作用，过分强调规章制度的刻板执行，导致医院管理存在较多问题［2】。（四）医院管理过于数字化医院的大多数管理人员认为，机械化管理需要建立在计算机的基础上来进行，倡导以数据说话，通过对医院各方面的量化，来对医院进行数字化管理。但是医院内部有一

6、些管理工作是无法运用数字化来实现，如果还坚持用数字化进行管理，会导致医院各项决策分析出现-定的偏差，失去了精细化管理的意义。三、解决医院精细化管理误区的对策（一）树立精细化管理理念需要在医院内部树立精细化管理理念，在医院员工心B中达成共识，对提高员工的自觉性具有重要作用。同吋，精细化管理理念，还展现出了医院领导对医院各项管理制度的完美追求，医院作为救死扶伤的重要机构，树立严谨的工作态度，运用精细化的管理理念，对医院的健康发展，提高医院的竞争能力具奋重要作用。需要对医院的员工进行精细化管理培训，对提高员工的管理能力和管理

7、层次具有重要作用，使医院的价值观向着具体化和精细化的方向发展。（二）确保医院管理工作的循序渐进医院基础工作对促进医院的健康持续发展重要作用，是医院各项工作运行的根本，需要将精细化理念运用到医院的各项工作中来，对进一步完善医院的管理，展现医院的价值具有重要作用。因此，需要确保医院管理工作的循序渐进，规范医院的管理流程，促进医院的高速运转，防止医院管理工作出现脱离实际现象的产生，减少医院精细化管理阻力。（三）充分发挥医院管理人员的主观能动性医院作为突发事件频发的机构，主要是为人而服务的，需要充分展现出人的思想和灵魂。在实施

8、精细化管理时，需要强调人性的重要性，将人提出的管理要求运用到医院的管理中来，将人作为一种重要的资源，促进管理资源的开发和利用，充分发挥人的主观能动性，展现出人的潜能和活力，对鼓励员工积极开展工作，促进医院精细化管理0标的实现具有重要意义［3］。（四）透过数字，实行决策分析在精细化医院管理中，能够透过数据来反映出医院现阶段的运行状况