《多媒体专案企划》ppt课件

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1、多媒體專案企劃多媒體元素:文字、圖像、圖表、聲音、影像、動畫、程式多媒體專案的企劃:1.定義:包括『製作方向流程』和『需求規範』2.目的:說明製作『動機』與『預期效應』多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃製作小組人員排定:多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃組員職掌:PM:與專案製作成員及產品使用者溝通掌握進度時程及預算Interfacedesigner:使用者介面的視覺呈現和互動技巧Ex:按鈕的形狀/顏色/大小/位置多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃多媒體企劃流程:1.企劃起源:‧定

2、義專案的目標為何?廠商的需求為何?‧透過研究調查或市調分析，了解目標市場的需求與目標受眾為何?‧呈現方式為何?(CD?Website?)使用平台為何?‧預算評估與分配‧預估工作所需的時程表‧規劃製作流程‧製作人員選定，與職務分配‧製作所需外源素材之著作財產權與版權‧網域名稱註冊及網頁空間申請多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃多媒體企劃流程:2.製作過程:‧建構專案內容導覽架構流程圖(Flowcharts)‧分鏡腳本建立（Storyboard）‧評估製作所需之軟硬體、電腦主機儲存空間設備‧相關文獻資料蒐集(Ex

3、:公眾教育專案所需之相關數據)‧文字、影像圖片、影音動畫素材製作‧程式及網頁編寫‧專案整合‧成品測試評估與上傳多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃多媒體企劃流程:3.發行營運:‧公關行銷‧新聞議題設定‧媒體發佈‧網路宣傳‧整合造勢活動‧搜尋引擎及入口網站登記註冊多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃多媒體企劃流程:4.後續營運服務:‧制定產品與系統維護準則‧使用者意見蒐集分析與統計各方資訊‧定期主動追蹤‧定期改版多媒體概論--多媒體專案企劃與實作多媒體專案企劃多媒體企劃流程簡圖:多媒體概論--多媒體專

4、案企劃與實作評估思考資源整合企劃提案執行作業進度掌控檢討評估展示&販售維護與回饋多媒體專案企劃評估思考階段之創意發想及可行性分析:1.腦力激盪（Brainstorming）‧產生點子(不可嘲笑)‧編輯點子2.可行性分析（Viableanalysis）‧環境分析‧競爭者分析‧市場需求量分析‧經營管理定位‧市場定位‧可能的解決方案‧成本與效益分析‧技術可行性多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文多媒體專案企劃多媒體專案企劃書撰寫項目:‧創作動機‧主題說明‧目標市場‧產品特色與定位‧網站(內容)架構與導覽‧版面及多媒體設

5、計‧互動設計與服務功能‧組織成員分工‧經費預算‧所需工具‧工作時間分配‧推廣行銷計畫‧後續服務與管理多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文多媒體專案企劃網站內容導覽架構流程圖（Flowcharts）:多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文多媒體專案企劃分鏡腳本（Storyboard）:多媒體概論--多媒體專案企劃與實作作者：黃祺文分鏡腳本分鏡腳本多媒體專案企劃資源來源與著作權:作品一旦被創造並以一定的形式展示，就受到著作權法的保護。在專案發展之前，要先獲得授權使用受著作權保護的作品。電子化著作權（ele

6、ctronicrights）：讓創作者可以使用基於電腦的儲存體發佈媒介或在網站發行作品。擁有作品的副本，並不表示擁有重製作品的權力。受著作權保護的同一個作品的不同權力可能指定給不同的團體。經濟部智慧財產局網站：http://www.tipo.gov.tw/index.asp在談判著作權時需考慮的問題：內容發佈的方式(CD?Book?Website?)。授權的期限(1year?5years?)。專屬的或非專屬的授權。產品的發行地區(台灣?亞洲?全球?)。材料將被套用的數量(若有重製權)。要顯示的信譽文字或作品結尾的信譽。

7、內容的所有權人是否有權利授權給你。著作權的所有權人之報酬(一次付?版稅?)。收到內容的格式。關於著作權的其他問題：公共領域（publicdomain）表示作品未受到著作權保護，或其著作保護已經過期而且沒有更新。不需授權也可以使用公共領域的材料。若作品適用於“因受雇而產生的作品”，由職員在他們受雇期間所製作的專案之所有權屬於雇主。必須衡量一些因素來判斷個人在法律上是否為職員或獨立承包商（independentcontractor）。這些因素包括工作的地點，利害關係人之間的關係，以及工具和設備的提供者。獨立承包商可能擁有部分或

8、全部著作權。