《供应链管理》ppt课件

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1、供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)就是基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源,以基于Internet技术的软件产品为工具进行管理,从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。可以简化为:供应链管理是企业实现整个

2、渠道商业流程优化的一个平台。第一节供应链管理策略设计用有效的供应链管理获得企业竞争优势向供应链管理要生产率优势向供应链管理要顾客价值优势物流企业的机会为顾客创造价值的同时为自己赢得价值供应链/物流概念对象物料,部件和产品相关信息目的有效地完成订单利润最大化(当前的,未来的)顾客价值最大化活动管理获取,运输和储存的业务过程供应商顾客采购生产经营分销物流,信息流返回物流,信息流企业物流服务市场物流服务市场为什么物流与企业竞争力有关?企业整体利润的最大源泉价值成本占总成本的90%，生产成本只有10%物

3、流时间为95%,而制造时间仅为5%资金周转率仅为1.2价值体现在储存、装卸、运输、包装、销售等采购生产经营分销物流,信息流返回物流,信息流企业成本时间资料来源:国务院发展研究中心物流成本来源企业内部物流成本库存库存成本为物流总成本的80%物流企业成本运输成本运输费用等价库存(运输时间)储藏成本储藏费用等价库存(储藏时间)谁最重要?1)库存2)运输成本物流成本的分解大部分企业只能管理物流运作成本！物流总成本物流运作成本物流相关成本反向物流成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风险成本管理费用IT

4、系统成本资本占用成本库存服务成本调价损失物流对资金周转率的影响资金周转率=年销售额/库存成本库存成本越大，资金周转率越小1999年我国资金周转率为1.2次海尔为15次3万亿资金就相当于45万亿元日本制造业为15-18次美国流通业为20-30次一、供应链运作模式零售商制造商分销商零售商用户供应商分销商供应商制造商用户推动式的供应链拉动式的供应链生产商零售D.C.零售店铺消费者推基于过去绩效上的销售预测职能计划DC库存补充安全库存设定销售人员访问人工订货登记人工进货单填写订货点库存管理与生产商协商促

5、销计划提前进货人工订货单填写人工数据输入出货店铺库存管理销售预测销售促进提前进货事前确定的安全库存人工补货数量登记商品购买生产商零售D.C.零售店铺消费者基于POS数据和过去销售记录之上的需求预测宏观营销敏捷制造EDI/ASNUPC/SCM自动补货系统SCM交叉配送ASN进货EDI自动化仓库POS数据协议价格宏观营销及时库存自动补货系统EDI商品购买拉拉动式供应链戴尔计算机直销顾客下单刷卡付款组织生产从仓库取零件付款给供应商安排快递发货“无库存”零件库存是供应商的正的现金流用顾客的钱组织生产订单

6、顾客销售员信用卡公司会计部生产部仓储供应商刷卡工作单款取件款产品产品产品运输商付款补给销售信息戴尔和它的供应商对物流的需求戴尔可靠性第一库存:不能缺货,否则不能按时出产品运输:按时配送我付了款,没有收到商品.我很气愤呀!可查询让客户及时了解他的商品情况供应商可靠:直接影响客户周期短延长周期也就是库存期加长直接影响顾客的服务水平和竞争力成本不是越少越好可代配送一揽子服务供应链的结构为由原材料供应商、制造商、主体企业和客户组成的开放式的网络结构二、基于产品的供应链设计采用正确的设计策略是供应链设计所

7、必需的。不同的产品类型之所以需要不同的供应链，主要是因为供应链有物质功能和市场调节功能两种作用方式。因而按照功能可以将供应链划分为效率型供应链和反应型供应链两种类型两种不同类型产品在需求上的比较比较项目市场反应型供应链效率型供应链基本目标尽可能快地反应不可预测的需求，使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测的需求生产制造配置多余的缓冲能力保持高的设备平均利用率库存策略配置零部件和成品的缓冲库存实现高周转，保持整个供应链中库存最小化提前期大量投资以缩短提前期在不增加成本的前提下，尽可能缩短提

8、前期选择供应商的方法主要根据速度、柔性和质量主要根据成本和质量产品设计策略用模型设计以尽可能地延迟产品差别绩效最大化和成本最小化两种类型供应链的比较当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链供应链设计与产品类型策略矩阵策略矩阵的4个元素代表4种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，这就是基于产品的供应链设计策略。供应链设计步骤模型图三、供应链下的库存管理方法1.供应链管理环境下的库存特点“牛鞭效应