《国内tpm实务》ppt课件

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1、BlueMoonCo.,Ltd.•推行改革，就要给每个人换脑，如果不换脑就要换人。——邓小平BlueMoonCo.,Ltd.第1讲TPM的基本概念问题一：何为TPM？TPM与5S关系为何？BlueMoonCo.,Ltd.一、TPM的定义和历史BlueMoonCo.,Ltd.1、生产保养的历史事后保养时代（BM）1951年前预防保养时代（PM）1951年起改良保养时代（CM）1957年起保养预防时代（MP）1960年起全员生产保养时代（TPM）1971年起BlueMoonCo.,Ltd.2、TPM的定义（广义）：TotalProductiv

2、eMaintenance(全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的BlueMoonCo.,Ltd.TPM的定义（狭义）•以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。•规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，

3、所有关系者共同参与；•从高阶主管到第一线全员参加；•以自主的小集团活动来推动TPM。BlueMoonCo.,Ltd.1971年版TPM1989年版TPM整个生产系统的活动目标设备的效率化效率化建立良好的设构筑零损耗的管活动对象备维护体系理机制生产部门/保全参与部门企业的所有部门部门相关部门的所参与人员企业的全部人员有人员自主的小集团自主活动和职务活动方式活动活动相结合BlueMoonCo.,Ltd.二、TPM展开的八大重点·设备效率化的个别改善*·自主保养体制的确立（生产部门）*·计划保养体制的确立（设备部门）*·保养预防设计和初期流动管

4、理体制的确立（研究开发部门）·建立品质保养体制ISO9000（全体员工）·教育训练（HR部门）和提案改善（全体员工）*·管理间接部门的效率化（间接部门）*·安全、卫生和环境的管理ISO14000（基础的基础）BlueMoonCo.,Ltd.TPM活动的有形效果：•生产（人和设备）效率的提高•不良品率的降低•生产及管理周期缩短•库存量减少，资金积压减少•各类损耗降低，浪费减少•生产成本减少，顾客满意度上升•员工提案和发明创造力提升•其他有形效果BlueMoonCo.,Ltd.TPM的无形效果：●员工的改善意识、参与意识增强●员工的技能水平提

5、高●积极进取的企业文化形成●员工精神面貌改观，自信心增强●企业凝聚力增强BlueMoonCo.,Ltd.区分项目TQM活动TPM活动企业管理体质改善活动的目的（管理改善、业绩改善、员工培养）·质量·设备及工厂全部改善的对象—从产出和结果的不良解—从投入和原因的析着眼对策方面着手·现场、现物的理达成目的的·管理的体系化和标准化想状态的实现手段——软件指向——硬件指向·分析手法·固有技术人才培养——QC手法——保全技能等·职务活动和自发小集团活动·自发式的小集团活动活动相结合·质量提高·追求零损耗活动的目标—PPM值的降低—损耗的彻底Blue

6、MoonCo.,Ltd.PTPM整理整顿TQMA素D养5S清洁清扫C5S和PDCA循环是TPM的基础！BlueMoonCo.,Ltd.第2讲TPM的推行准备问题二：推行TPM的主要障碍为何？BlueMoonCo.,Ltd.一、推行TPM的困难·活动的内容太多，常涉面过广，难以突出重点·活动体系复杂，推进时间长，很难看到效果·若不将活动简化，难以让企业和员工接受BlueMoonCo.,Ltd.•困难的解决：·简化后的TPM活动·提案改善活动·自主保养活动·生产效率化改善活动·计划保养活动BlueMoonCo.,Ltd.TPM：追求企业管理体

7、质革新◇3S优秀企业顾客满意、员工满意、社会和公众满意②自主保养活动④生产效率化①改善提案活动③计划保养活动改善活动促进全员参与改善管理水平降低经营成本营造改善氛围建设优秀工厂强化企业竞争力激发员工积极性提高员工技能培养员工能力5S活动BlueMoonCo.,Ltd.二、TPM活动的宣传与培训宣传：标语制作、内部刊物、宣传版报培训目的主要有两个，一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习），另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的改变）骨干员工：外派培训、学习资料一般员工：内训、小组讨论BlueMoonCo.,L

8、td.三、TPM活动推进委员会的建立TPM活动推进委员会TPM推进事务局提案改善自主保养效率改善计划保养活动组织活动组织活动组织活动组织BlueMoonCo.,Ltd.推进委员会由企业的高层组