中小企业人力资源治理现状和对策(1)

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1、中小企业人力资源治理现状和对策(1)【摘要】文章论述了人力资源治理的内涵及其在现代中小企业治理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源治理的现状,指出了其中存在的题目和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源治理工作的几点对策。【关键词】中小企业　人力资源治理　现状　对策1【Abstract】ThisarticledescribestheimplicationofHumanResourceManagementanditsimportantstatusinmanagingmo

2、dernmediumandsmallenterprise.ItanalyzestheactualityofHumanResourceManagementinmediumandsmallenterpriseinourcountry,andputsforsandmistakes.Thisarticlealsodiscussesfolloies,andtakingseveralactivecountermeasurestoacceleratetheHumanResourceManagementinmediu

3、mandsmallenterprise.【Keyandsmallenterprise;HumanResourceManagement;actuality;countermeasure【文献综述】一、研究目的和意义现代治理已经进进了一个以人为本的治理新时代,治理科学已经向着治理艺术方面发展。人力资源治理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满足,给员工一种信任,实行员工自我治理。进进21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业

4、人力资源治理也必将在治理目标、治理理念和治理方式等方面发生新的变化。人力资源治理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、治理实践以及制度。它是一种以“人”为中心的治理实践。当前，由于传统计划经济形成的治理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的治理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源治理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源治理往往是其他企业最难以复制、模仿的治理，因此，通过人力资源治理来创造竞争上风就成

5、为竞争战略中的一个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功进世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源治理（HumanResourceManagement.简称HRM）。这是值得关注的题目。中小企业与大企业相比，中小企业的上风在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术职员少，企业经营者的治理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的

6、人力资源治理有其自身的特殊性。笔者从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源治理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，进步他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，终极赢得市场的认可。二、研究背景人力资源治理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。人力资源治理的理论发展于西方发达国家，它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的推动下，发达国家人力

7、资源治理在实践上也突飞猛进，其在治理中的地位日益上升。这是世界各国一个共同的发展趋势。目前，西方各国的中小企业人力资源治理已进进了对人本治理的阶段，即在确立“以人为中心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的治理特点主要表现在：（1）制订规范化、定量化的绩效评估标准，优化配置人才。（2）进行系统化、连续性的职业培训，进步员产业务素质。（3）建立有效的激励机制，挖掘人的潜能。西方中小企业在激励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典范，给

8、予终生荣誉等。（4）吸引员工参与企业治理，发挥人的积极性和创造性。（5）采取灵活的治理方式，鼓励员工参股。