物业公司各部门工作职责

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1、物业公司(管理处)职责1、在董事会的领导下，全面落实公司有关决定、决议，按照国家和湛江市规定的服务标准和规范及业委会审定的物业管理年度计划实施管理服务。2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制，人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评，考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。4、定期听取业户意见和建议，改进和完善物业管理服务，处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。5、制定社区文化建设工作标准和规章制度，协调整合社区服务和社区活动的场地及设施，

2、制定活动方案并组织实施。6、负责制定和完善公司的各项规章制度，确保各项制度具有可操作性。7、有针对性的对公司员工进行培训，熟悉物业管理和相关的法律法规，提高业务水平和服务质量。8、协助政府职能部门履行职责，进行社会综合管理。协调与社区居委会的关系。行政部工作职责行政部是物业公司(管理处)总经理直接领导下的综合管理部门，负责公司行政、文秘、档案、总务、人事、后勤、采购、仓库、固定资产及社区文化等方面的管理工作，其工作职责为：1、学习、研究和掌握党和国家的各项方针政策，贯彻执行公司领导的指示和领导办公会议的各项决定决议，深入调查研究，努力掌握第一手材料

3、，为公司领导的工作决策提供可靠的依据。2、负责公司工作计划、收支计划、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、审核、打印、复印、分发和登记工作，负责公司印鉴的使用和管理工作。3、负责按照公司领导要求及公司需求，对大型会议及各种大型活动进行策划和组织。负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈。4、管好文书档案和有关资料的管理工作，包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催办、收档、调卷和保密工作。5、协助领导处理日常工作，与各部门适时进行工作协调，监督各部门认真及时地彻执行公司的各项工作决策和指令情

4、况。6、负责公司的总务后勤工作，具体有办公设备、办公用品的计划、采购、保管和发放，管理员工餐厅、员工宿舍等。7、负责公司对外行政联络和关系协调，做好来信来访的接待安排。负责组织、安排、接待公司来宾，处理各种社会公共关系。8、对公司员工和各部门的工作进展、工作质量、执行规章制度、决定决议、计划等情况和持续性以及办公秩序、运作规范、文明礼貌等方面进行日常监察。9、负责公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记。10、负责其它各种行政事务性工作：办公安全、消防，环境布置、清洁卫生，网络、通讯，计算机管理，办公秩序维持等。11、做好各项宣传工

5、作，适时完成园区布置，组织社区文化活动及员工文娱活动，丰富精神文化生活和公司品牌建设和推广。12、负责公司日常办公用品和设备设施维护耗材的采购，物品进出仓手续办理及仓库资产管理。13、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制。14、及时完成公司领导布置的其它工作任务。客服中心职责客服中心是物业公司(管理处)业户服务需求信息、反馈信息的集成中心、业户业务申请的受理部门以及相关作业部门满足业户需求、解决投诉的协调、指挥中心，其主要工作职责为：1、负责业户接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访，并对过

6、程中获得的来源业户的反馈信息统计、分析，提出改进建议；2、负责业户满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分析，提出纠正和预防措施建议；3、受理业户的各类申请，包括装修申请、相关证件的办理、费用的开单等；4、负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管；5、协助物业公司（管理处）负责人处理与相关政府部门的工作关系；6、负责对本部门员工的业务技能培训；7、及时本部门各项规章制度、服务规程进行补充、完善。8、负责物业管理服务费用的派单、统计和催缴；9、公共水、电表读数的抄录、分摊计算以及业户分户水、电表读数的抄录、复核；10、负责辖区的楼宇、

7、公共设施的日常巡查，以及公共设施的维修的发单、监督、验收；11、负责辖区业户单元的装修工程的日常监管、验收；12、定期对业主进行上门家访，并对家访过程中获得的信息进行整理、统计和分析；13、业户室内维修、保修的上门跟进、协调和检查，以及业户投诉的上门处理；14、积极调解业户之间在使用过程中产生的纠纷；15、做好业户满意度调查工作。维修部职责维修部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。具体职责如下：1、负责楼宇设备施交接验收，建立详细

8、的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。2、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗