在新经济下的企业战略

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1、《在新经济下的企业战略管理》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。企业战略管理项目一：企业战略管理概述项目二：企业战略环境分析项目三：企业总体战略项目一：企业战略概述1、战略的定义2、企业战略的含义从三国演义看战略隆中对刘备诸葛亮运筹帷幄三分天下一、企业战略特征指导性全局性长远性竞争性系统性风险性二、企业战略的构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用：投资、作业、销售、管理协同二、经营战略的层次三、企业经营战略的作用促使企业顺利发展提高生产经营的目的性增强企业活力提高企业管理人员素质

2、项目二：企业战略环境分析一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析1、政治环境3、社会环境2、经济环境4、自然环境5、技术环境（二）企业行业环境分析作用力竞争因素影响防范案例现有竞争者竞争结构、需求条件成本结构、规模经济退出屏障、战略赌注形形色色竞争者促使现有企业竞争加剧，最终可能导致所有企业蒙受损失差异化可口可乐和百事可乐潜在进入者规模经济、品牌偏好、顾客忠诚度、资源要求学习和经验、特有成本因素、分销渠道、政府政策形成进入威胁：形成新的生产能力、抢夺部分重要资源、侵占部分市场份额提高进入壁垒，资金、技术、知识密集型进入威胁较

3、小可口可乐和非常可乐替代品价格替代品、顾客个性需要、转换成本形成替代品威胁：影响本行业现有产品的销售和利润高质低价提高进入壁垒、积极引进（接下页）可口可乐和康师傅冰红茶作用力竞争因素影响防范案例供应商供应者集中度、供应者行业集中度、供应品可替代度、对供应者的重要度、供应品转换成本、供应者前向一体化可能性、企业后向一体化可能性形成讲价威胁：使成本升高、利润降低选择供应商、多渠道供应，后向一体化可口可乐与珠海中富（瓶子）购买者集中程度、购买数量、产品的重要性、产品标准化程度、转换成本、盈利能力、购买者后向一体化、购买者掌握信息程度

4、形成讲价威胁：影响销售额、使利润降低选择用户、多用户前向一体化可口可乐与消费者（三）企业经营微观环境1、内部物质环境：人力资源研究、物力资源研究、财力资源研究2、企业文化环境脑筋急转弯？！——考考大家1、怎么向男生推销女士内衣？2、如何向和尚推销梳子？3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？二、企业外部环境与内部条件的综合分析（一）SWOT分析法（二）波士顿矩阵amk300（一）SWOT分析法从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件；第二部分为OT分析（O

5、pportunity和Threat），主要用来分析外部环境。SWOT分析的步骤：第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略，第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；优势劣势机会SO战略（增长性战略）WO战略（扭转型战略）l依靠内部优势l利用外部

6、机会l利用外部机会l克服内部劣势威胁ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）l依靠内部优势l减少内部劣势l回避外部威胁l回避外部威胁第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略。SO战略—增长型战略本商场优势不明显，市场机会虽然有，但竞争对手很强大，因此不能采取本战略。ST战略—多元化、一体化战略本商场属于新加入，面临强大的竞争对手，优势不突出，因此不宜采取本战略。WO战略—扭转型战略本商场虽然后进入市场，在竞争中处于不利地位，但商场具有一定的地域优势，而且市场空间广阔，竞争虽

7、然大，经过努力可占领部分市场。WT战略—防御型战略本商场走差异化的发展道路是可行的，市场在不断发展，不能只看目前。最好的防守就是进攻，因此不宜采取本战略。让我们一起练一下！假设你们班计划改选班长。这次竞选的候选人有两位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人——你的同桌。竞选的过程是：两位候选人首先向全班同学发表竞选演说，然后全体同学投票决定谁是班长。请你使用SWOT法分析你自己的优势和不足，同时也分析你竞争对手的优势和不足。请讲讲你将怎样发挥自己的优势，取得竞选的胜利。（二）波士顿矩阵明星问题金牛瘦狗象限B象限A象限C象限D104

8、21.510.50.20.1高　　　　　　相对市场份额　　　　　　低业务增长率（％）明星问题金牛瘦狗10421.510.50.20.1业务增长率（％）具体分析步骤：第一步，对每个经营单位的进行二因素分析，即可把它绘入图中的某个象限（通常业务增长率（纵轴）用线性坐标，相对市场份