民营企业财会工作的难题及策略

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1、民营企业财会工作的难题及策略　　民营企业财会管理中的预算管理制度的不健全　　民营企业财会管理中的预算管理制度需要有坚实的基础，但由于民营企业的预算管理制度的意识相对薄弱，尤其是对于会计工作来说，要建立起完善的制度和程序，使民营企业能够更好的实现目标，就需要领导人员对于预算管理制度的进一步的强化。很多民营企业的预算管理缺乏明确的岗位责任制度，使得财务管理人员比较慵懒，管理制度也渐渐趋于随意化。尤其是财务工作人员对于他们的岗位职责不明确，对于他们所要履行的义务也不明确，他们的操作程序不规范，使得很多固定资产长期处于无专人管理的状态，同时损坏和丢失现象也时有发生，渐渐地民营企业的资

2、产的管理和使用中出现了很明显的漏洞，比如说：填报项目时过于笼统、模糊、随意和不够细化，导致了民营企业的预算已经渐渐失去意义。　　我国民营企业财会管理工作中的监督力量不够　　在目前，很多民营企业财会管理工作中没有监督队伍或者说是监督力量不够，这些监督组织就好像一个个摆设，完全没有起到监督的作用。部分民营企业的领导一直都只是在实行一支笔、一把手的内部审批控制，很多民营企业的内部监督人员都是由领导一手安排的，因此，其监督力量可想而知，他们的经济利益与领导息息相关，使得内部控制力量弱化。有时候尽管查出了问题，但由于领导人员的卖人情而轻视规定，使得这些人逍遥法外，造成监督性质的扭曲。　

3、　针对现阶段我国民营企业财会工作中存在的问题提出以下几点解决方法　　(一)增强民营企业财会管理中的预算意识　　要增强民营企业财会管理中的预算意识，民营企业的领导就要为企业营造一个良好的预算管理氛围，必须采取各种措施加强执法人员、监督人员、基层管理人员的预算管理意识，使他们能够更好地为民营企业的预算管理服务。首先，单位的领导要从我做起，为财务预算人员树立一个良好的榜样，试想一下，如果连领导们都不愿意主动转变观念，要怎样去带领自己的下属们增强民营企业的预算管理意识呢?增强预算管理意识可以从以下两个方面出发：第一，民营企业必须要建立起本单位预算管理自我发展大的良性机制，全面提高资源

4、配置效率和民营企业的宏观管理水平。第二，要加强各部门的参与，在企业内树立预算强化管理观念，强化各部门参与预算管理的意识。　　(二)完善民营企业财会管理中的预算管理制度　　要保证民营企业财会管理中的预算管理效果的提高，就必须在企业内部必须建立一套符合实际的预算管理体系制度。在健全管理制度中要结合自身的特点，加强以预算、控制和评价作为预算管理的核心内容，建立科学有效的预算管理制度，召集相关领域的专家学者，共同制定一套完善而又规范的预算管理体系。当然，必须包括以下几个方面的内容：(1)规范预算、资金以及费用的管理，建立严格的审批和监督管理制度。(2)规范职能，加强民营企业的各个部门

5、的严格划分，对各个相关部门实施政治和财务控制教育，促使各部门人员在自己的义务和权利范围内做好本职工作和行使职权。(3)严惩不法分子，做到法律面前人人平等，必须强调责任追究，保证执法人员的规范化操作。　　(三)强化民营企业财会管理中的内外部监督管理　　要想从更大程度上提升强化民营企业财会管理中的内外部监督管理，单靠个人的力量是远远不够的，必须在增强民营企业财会管理中预算管理意识，完善预算管理制度的基础上加强民营企业财会管理中的内外部监督管理，建立一个规范有序的内外部监督制度，保证事业单位的预算管理能够井然有序的进行，保证其工作和执法人员的客观性。还可以充分发挥内部预算审计的一审

6、、二帮、三促进的作用，使财会管理和预摘要：改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入，民营企业高速发展，已经成为市场经济中不可缺少的重要组成部分。但是随着我国民营经济发展的不断深入，民营企业在财务管理方面存在的问题日益严重，笔者在本文中对我国现阶段民营企业财会工作中存在的问题及对策做了分析。关键词：民营企业财会工作问题及对策算审计工作人员能够更好地把民营企业握财务控制中的薄弱环节，并及时采取措施对其进行有效地监督管理。同时还应该注意的是，民营企业还必须依靠外部的力量来反馈自己内部的工作情况，不断地完善内外部监督制度。民营企业的内部监督管理工作是一项长期的，循

7、序渐进的工作，在进行该项工作时不能够操之过急，应该要掌握好实施的力度与方法，以此发挥出该项工作所能够达到的最大的作用与优势。　　(四)在民营企业内部建立有效的财务风险防范机制　　在民营企业内部建立有效的财务风险防范机制是强化民营企业财会管理的客观要求。建立有效的企业风险防范机制需要有坚实的基础，由于企业大部分管理人员的财务风险防范的意识相对薄弱，因此要建立起完善的制度和程序，使风险防范能够更好的实现目标，就需要领导人员对于控制制度的进一步的强化。民营企业财会工作人员可以建立企业财务预报，及时的对财务风险