《一级建造师项目》ppt课件

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1、1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z2

2、01012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2

3、）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块）5、安全管理是最重要的任务1Z201013设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调

4、1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质

5、1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的7点规定2、属于业主方项目管理范畴1Z201022建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系

6、1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织

7、系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施1Z201033项目结构图（P.7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）1、即OBS，描述组织关

8、系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Z201035项目管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题