一级建造师项目管理课件

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1、第三章1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：·进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；·进度计划的跟踪检查与调整；1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z2

2、03012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是控制施工进度。供货方进度控制的任务是控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是

3、项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。这个计划系统有4个计划层次。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划

4、构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：·5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划等。52三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：·总进度规划、项目子系统进度规划、与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；·控制性、指导性、与

5、实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编的整个项目实施的进度计划、设计方、施工和设备安装方与供货方进度计划之间的联系和协调等。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：·确保工程网络计划计算的准确性、有利于工程网络计划及时调整、有利于编制资源需求计划等。练习：1．设计进度计划主要是各设计阶段的()。A．施工进度计划B．设计图纸出图计划C．设计工作的招标计划D．设计任务委托合同规定2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括(ABE)。A．控制性进度计划B．指导性进度计划C．总进度计划D．年度进度计划E．实施性进度计划1

6、Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。是业主方项目管理的任务（若采用总承包的模式，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲

7、要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：·项目实施的总体部署；·总进度规划；·各子系统进度规划；·确定里程碑事件的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：·调查研究和收集资料·项目结构分析·进度计划系统的结构分析·项目的工作编码·编制各层进度计划·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划·编制的总进度计划不符合项目的进度目标设法调整·经过多次调整，无法实现，报告项目决策者。整个项目划分成多少计划层，应根