国际输变电工程总承包项目物资管理

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1、国际输变电工程总承包项目物资管理摘要：随着国际输变电工程总承包项目物资管理在整个工程项目中的作用越来越明显，本文从输变电工程总承包项目中物资管理的特点入手，就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨，希望通过进一步控制采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法，在保障工程质量的前提下，降低店里企业的生产成本。中国7/vie　　Abstract：aterialmanagementplayingamoreandmoreobviousroleintheitscharacteristicsdiscussessomeaspectsabouton-sitematerial

2、managementsuchasplan，schedule，quality，storage，eliminatingdefects，andhopestofurthercontrolthecostofprocurement，establishandimprovethereliefsuppliesmanagementsystem，soastoreducetheproductioncostsinthepremiseofensuringengineeringquality.　　关键词：输变电工程；总承包；物资管理　　Keyissionproject；generalcontract；mate

3、rialmanagement　　中图分类号：F284文献标识码：A：1006-4311（2017）12-0074-02　　0引言　　随着我国经济的发展，各行各业工程建设越来越快，传统的基建模式由于在建各方相互推诱或脱节导致效率低、工程质量差。目前很多的工程项目采用总承包模式（EPC），工程建设项目所构建的输变电设备物联网为电力物联网的发展迈出了坚实的一步，是智能电网的网络属性的丰富和拓展，也是满足高效、经济、安全、可靠和互动的智能电网的内在要求。在输变电工程施工中，物资管理具有重要的意义，它有利于降低电力企业的生产成本，从根本上保证了工程施工质量。　　1采购管理　　采购管理涉及招

4、标、签订合同、重要设备监造、催交、出厂验收、设备运输、进场复检、施工及运行中的现场技术服务等环节。大型设备的采购管理与工程项目的质量、工期及造价管理息息相关，是整个工程中至关重要的一个环节。该环节中包含以下几个关键节点：　　1.1采购形式与质量控制总承包商重点控制主要设备、大宗材料的采购，对于施工现场低价值零星材料的采购，可通过分包合同由供应商负责采购。通过资格审查区分供应商，运用信息手段构建供应商信息库，对供应商的行业资质、信誉、技术实力、售后条件以及对同类工程的履约情况进行全面调研，根据工程需求精确“定位”出合适的供应商。　　1.2供应商的选择和管理在采购环节，选择一家不合格

5、的供应商，对工程质量、工期以及整体造价所带来的不利影响不言而喻，所以为了在保证产品质量的前提下进一步降低采购成本，按照业主要求顺利交工，采购时一定要严格筛选供应商。　　1.3建立物资供应商管理体系供应商管理体系主要分为评价准入体系和档案管理体系（包括：供应商目录、历史价格库、供应商基本资质、物资采购分承包方年度评审）两个部分。目前，我们已经形成一个供应商考察─评价─审批─准入、档案化管理以及询价供应商确定等一系列较为完善的管理体系“采购分包方管理办法”，做到了对供应商进行动态管理。　　2工程物资采购具有相当的重要性和独特性　　在土建、安装等工程项目中，采购管理和物资供应是整个工程

6、高速运作的枢纽，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。工程物资的采购有一定的风险，电站运行的物资采购基本为周期性采购，相对来说比较稳定。但是，工程物资的采购直接影响着电站运行物资的采购，在采购管理前必须理顺这两部分之间的关系。　　2.1EPC承包模式下物资采购的重要性前者采购的设备、选型、参数、供应商等都会成为限制因素，最终形成路径依赖。电建工程耗资巨大，施工规模也非常大、建设周期较长，但大多数都采用一次性采购模式。在采购管理中，外部环境是时时变化的，如果合同出问题，或者对工程工期、质量、进度控制不当，都可能使电建单位蒙受重大损失。　　案例一：广东大亚湾核电站和江苏田湾核电站曾因

7、为设备或产品的质量不达标，使整个项目带问题运行数月之久，造成整个项目的造价比预算高出许多。工程承包领域的采购主要包括物资采购、机械设备及安装工程采购、咨询服务采购三大块内容。而目前来看，电建工程的装机容量逐年增大，技术、设备在不断地更新换代，采购成本越来越高，合同管理难度越来越大。电建企业必看到这些趋势，根据自身条件不断改进采购管理质量，力求产品质优价廉。　　2.2高效率的采购管理是提高项目经济效益的有效路径规范、高效的物资采购能够降低整个项目的建设成本。严格来讲，项目采购不仅包