员工招聘活动的评估

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1、国家人力资源管理师（三级）招聘与配置有关招聘的基础知识1目录员工招聘活动的实施2人力资源的有效配置4劳务外派与引进5员工招聘活动的评估3招聘评估的意义【重点】评估招聘费用使用情况，节省开支；检验招聘成果与方法的有效性，改进招聘方法。三个维度P83成本效益评估数量质量评估信度效度评估成本效益评估p83概念：对招聘中的费用进行调查，核实，并对照预算进行评价的过程。是鉴定招聘效率的重要指标招聘成本：总成本/单位成本（总成本=直接成本+间接费用，定义见P83）（单位成本=总成本/实际录用人数）成本效用评估：招聘成本所带来的效果。（总成本效用、招募成本效用、选拔成本效用、

2、人员录用效用各自的计算方法）招聘收益成本比：即所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。比值越大，招聘效果越好。数量质量评估-p84数量评估：检验招聘工作有效性。（三个指标：录用比、招聘完成比、应聘比。各自计算方法及意义）质量评估：实际录用人员的能力、潜力、素质。也是检验招聘有效性的一个重要指标。例：招聘评估计算题某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：1、计划招聘24人，实际招聘22人2、招聘中应聘人员为75人3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元请您计算：招聘单位成本；总

3、成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比数量质量评估-p84如果录用比例越小，则说明录用者的素质可能越高；当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续P84录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量P84信度与效度评估-p84作用：对招聘方法正确性与有效性的检验。信度评估1、概念：测试结果的可靠性与一致性。2、四个信度指标：稳

4、定系数、等值系数、内容一致性、评分者信度（各自的含义及特点）效度评估1、概念：实际测量结果与想要测量特征的符合程度，即有效性或精确性。2、三个效度指标：预测效度、内容效度、同侧效度（各自的含义及适用情况）真题演练55、()不是效度的基本类型。(A)内容效度(B)预测效度(c)同侧效度(D)结果效度答案：D54、同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试，测试结果之间的一致性称为()。(A)稳定系数(B)内在一致性系数(C)等值系数(D)外在一致性系数答案：C真题演练52、()大于等100％时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。(A)录用比(B)招聘完成比(C)应

5、聘比(D)总成本效用答案：BENDThanks!!