员工招聘活动的实施2

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1、国家人力资源管理师（三级）招聘与配置有关招聘的基础知识1员工招聘活动的实施2目录员工招聘活动的评估3人力资源的有效配置4劳务外派与引进5心态调整：一个HR在独自招聘某个岗位时候，遇到一个自己拿不准的鸡肋型候选人，HR应该是选择放弃还是让他过关？什么是招聘？实现企业经营目标而需要的人力资源保障，由人力资源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，对内或对外选拔岗位所需要(适合）的员工的一个人力资源管理过程。案例：老板的困惑-为什么招不到人？有关招聘的目的招聘的目的是什么？为什么服务？招聘是企业人才的竞争前线，是企业发

2、展的关键，招好招坏差异巨大。案例：50新进大学生咨询总监故事有关招聘的起点与终点招聘的起点是什么？招聘的的终点是什么？有关招聘的常规流程达成组织目标招聘实施信息发布考核方式体检录用招聘准备招聘标准招聘计划招聘工具招聘渠道确定招聘目标职务岗位任职资格招聘范围了解招聘需求内部条件分析外部环境分析有关招聘官的综合要求木桶短板长度制约招聘质量；招聘技巧+心理学知识+对企业了解+人生阅历+人脉关系+？知识结构第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进1、招聘渠道的选择和人员招募的方法2、对应聘者

3、进行初步筛选3、面试的组织与实施4、其他选拔方法5、员工录用决策1、人力资源配置的基本原理2、员工录用的决策方式3、HR空间配置的基本方法4、HR时间配置的基本方法1、员工招聘活动的评估方法1、劳务外派与引进管理考情分析一、相关知识鉴定比重15%能力要求鉴定比重20%二、题型、题量及分值1、单选：9题——9分2、多选：6题——6分3、技能题：方案设计题，计算题，案例分析题，综合题，简单题——10分~22分07年以来技能真题2007.5关于员工配置中匈牙利法应用的计算题20分2007.11关于内外部招聘渠道的案例分析题20分2008.5

4、关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题10分2008.11关于召开招聘会，要做哪些准备工作及在审查申请表时，要注意哪些问题的综合分析题20分2009.5关于劳务外派工作的基本程序的简答题8分2009.11关于招聘应届大学毕业生的原因及注意事项的综合题16分有关招聘的基础知识1员工招聘活动的实施2目录员工招聘活动的评估3人力资源的有效配置4劳务外派与引进5一、招聘渠道的选择和人员招募的方法二、对应聘者进行初步筛选三、面试的组织与实施四、其他选拔方法五、员工录用决策内部运营经营目标外部竞争正常人力资源需求突发事件突发人力资源需求人

5、力资源需求现有人力资源内部人力资源分析（量质和结构）培训加班招聘比较（质、量、结构）有缺口？裁员内退……招聘需求分析招聘来源（渠道）企业人员招聘渠道-P58；内部招募（重点）通过企业内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出适合的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。优点：应聘者与岗位匹配的准确性高、人员岗位适应较快、对企业员工激励性强、招聘费用低。不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会造成一些矛盾，产生不利的影响；容易抑制创新。招聘来源（渠道）企业人员招聘渠道-P59；外部招募（重点）优点：带来

6、新思想和新方法，有利于招聘“一流”人才，树立企业形象，促进企业员工间的“良序竞争”。不足：1、筛选难度大、招聘过程时间长；2、新人进入工作角色慢；3、招募成本大；4、对人员录用的决策风险大；5、影响内部员工的积极性（有胜任的人未被试用或提拔，容易导致“招来女婿气走儿”)。ENDThanks!!