如何评估招聘活动的有效性

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1、如何评估招聘活动的有效性摘要：本文通过了对招聘活动有效性内涵的分析，指出了招聘评估的作用，以及当前企业招聘活动中常用的评估方法和存在问题，基于PDCA戴明环原则，提出了如何评估招聘活动有效性的方法，也给企业提供了招聘分析的思路和方法。关键词：招聘评估、有效性、PDCA原则、成本分析比尔.盖茨曾说过“对微软最大的挑战，是迅速发掘和聘请最优秀的人才。”的确，人力资源管理慢慢的已经成为现代企业管理的核心内容之一。大家都知道，人力资源作为经济和社会发展的稀缺资源，也是企业的第一资源。人力资源管理的成败将决定企业能否在市场

2、竞争中运行、能否持续发展，甚至关系到企业的生死存亡。人才无可厚非为第一支柱。企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源，只有这样，企业才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地.因此衡量企业招聘的投入产出、评估招聘的有效性显得尤为重要。一、招聘评估的内涵及有效性招聘评估是招聘中最重要的环节。其是通过对流程的效益和成本进行核算进而了解在招聘过程中相应的费用支出。并且可以有针对性的确定应支出项目和不应支出项目。通过这种

3、方式的审核，可以相应的控制支出的成本。但前提必须是保证质量和效率，之后尽可能减少不必要的开支，并为以后的招聘提供丰富的参考资料以及经验。招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。企业评估招聘效果的作用主要有以下三个方面：（一）、录用员工数量的评估：分析在数量上满足或不满足的原因，有利于找出各招聘环节中存在问题，进而改进招聘工作。（二）、使费用的支出更合理、有效：通过

4、成本效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用使用情况，区分出哪些是“好钢用在刀刃上”，有利于后期合理配置招聘费用。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acce

5、ptingonlythelender（三）、录用员工质量的评估：质量评估既有利于改进招聘方法，又对公司内部的其他人资工作，包括培训，绩效等评估提供必要的信息资源。二、当前企业评估招聘有效性常用的方法及存在问题（一）企业常用评估招聘效果的方法：1、数量评估通过对录用员工数量的评估，以及人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。录用人员的数量评估一般从应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。其计算公式为：应聘比＝应聘人数÷计划招聘人数×100%录用比＝录用人数÷应聘人数×100%招聘完成比＝录

6、用人数÷计划招聘人数×100%2、质量评估通过对所录用的员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，从工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定招聘质量，其方法与绩效考核方法有相似之处。企业常用的指标有以下三个：录用合格比＝录用人员胜任工作人数÷实际录用人数×100%基础合格比＝以往平均录用合格比录用合格比与基础合格比之差＝录用合格比－基础合格比3、时间评估企业以招聘任务完成的及时性进行评估，也叫招聘周期评估。从提出招聘需求到新聘员工实际到岗之间的时间，也就是岗位空缺时间。一般来说，岗位空缺时间越

7、短，招聘效果越好。但不同类型和层次的岗位，由于劳动力市场上的供求情况不同，其招聘的难易程度和招聘周期也往往有很大差别，需要结合实际情况进行分析。常用指标为岗位空缺率：岗位率＝周期内空缺人数÷定编人数×100%4、成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行分析，主要包括：招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。计算方法如下：招聘总成本效用＝录用人数÷招聘总成本招募成本效用＝应聘人数÷招募期间的费用（招募成本）20currencydeposit,weprescri

8、beapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt