电力公司班组民主管理经验材料

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1、电力公司班组民主管理经验材料电力公司班组民主管理经验材料我们的企业是由一个个基层小单位组成的，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。因此，抓好班组的民主管理要注意以下几点：一、班组管理要突出民主班组实现民主管理的好处有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍提

2、高职工群众管理的水平。发展社会主义市场经济，创新企业制度，对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多新的要求，这就迫切要求广大职工群众提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，广大职工群众通过参与管理的实践中来学习管理，提高自身的管理能力和水平。二、抓认识，摆正班组建设与管理的位置班组建设是一项有一定难度的系统工程，需要党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门是远远不够的，也是难以胜。三、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主

3、人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，明确工作职责，健全岗位责任制和岗位操作规程，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展争创文明班组、先进班组、优秀班组活动，制定考核标准及评选办法，定期召开班组建设成果交流会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考核制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，并做

4、到“月有考核，季有考评，年有总结”，考核成绩作为评选先进班组的依据。如此做到工作制度化，才可能确保工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。四、大力推行现代化管理方法为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现

5、代化必须做好班组各项基础工作。一是从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识，推行全面质量管理，制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化；二是将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分解，落实到人，推行目标管理，既可保证总体目标的贯彻和落实，还有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行；三是推行班组安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，过渡到事前的预防控制。总之，班组工作搞好了，企业的各项工作才能顺利推荐，各项工

6、作的落实才会有保障，班组做强了，企业才可能做强，班组有了战斗力、创造力、凝聚力，企业才会具有强大的核心竞争力。充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为工作上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援、精神上奋发向上的劳动集体，如此下去，班组强了、队伍强了，企业自然就强了，“做强做大企业”自然就变为了现实，企业核心竞争力自然就会得到提升。