班组管理经验材料

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1、Xxxx车间班组管理经验材料班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。面对新形势，作为一线职工深感如何提升班组整体合力，确保大车间大安全是当前的工作重点。一线班组是职工最熟悉，参与欲最强，最能体现主人翁地位的一个重要环节，班

2、组只有充分做好“人”的文章，凝聚人心，最大限度地发挥职工的工作积极性，才能促使班组健康稳定地发展，才能促进大车间大安全的安全理念深入职工心中。为此，我们要坚持人本管理，大力推进“班组事务公开”，结合班组实际情况，多层次、多方位地进行探索、思考，逐渐打开班组内部管理的广阔空间，营造良好的班组民主气氛。“班组事务公开”不仅是将班组民主管理引向深入的一项有效手段，更是构建安全和谐班组、实施“人本”管理的必然要求。下面，我就推进“班组事务公开”、构建安全和谐班组浅谈几点体会。首先，“班组事务公开”是段事务公开、车间事务公开的有效延伸

3、。为此，我通过摸索，结合实际，确定了公开原则。总的原则是：除涉及到班组的整体利益及声誉受损的事项外，所有涉及职工切身利益及职工关心、敏感的内容都及时向职工公开。具体讲，事务公开要有利于体现班组民主管理，能调动职工工作积极性的原则；有利于形成监督制约机制，防止职工内部矛盾的原则；有利于营造班组良好的民主气氛，杜绝工长“一言堂”等不良行为的原则。通过确定“班组事务公开”的原则，充分做好“人”的文章，凝聚人心，最大限度地发挥职工的工作积极性，促使了班组健康稳定地发展。其次，工长是班组的第一责任人，对推进“班组事务公开”，工长应该承

4、担起应有责任，这是由“班组事务公开”的性质决定的。尽管班组人员各有分工，各负其责，但这并不意味着工长在“班组事务公开”中就没有作为了；相反，工长要积极主动地承担起“班组事务公开”的管理职责，要从整体上把握“班组事务公开”的步骤、方法、范围，为“班组事务公开”创造条件，纳入到班组的管理细则中。再次，“班组事务公开”的内容要有针对性、及时性、规范性、长久性。具体的讲，公开内容必须包含：职工敏感的内容，如对职工的奖励考核情况、班组基金的收支状况、月度生产奖金等；职工关心的内容，如对职工个人津贴及量数的统计、考勤休假、两违处理等；需

5、要职工知道的内容，如班组各类工作总结计划、班组内部管理细化措施等；还有职工要求公开的内容。公开内容要在“细”、“实”上下功夫，不可采取来一个象征性的说明，在公开栏上一贴了之，这样就收不到任何效果。最后，“班组事务公开”的形式要有灵活性、多样性。可根据公开的不同内容，选择合适的形式。可通过班组公开栏进行张贴公示或通过建立公开台帐，让职工能够随时翻阅。对于那些不必张贴通过口头就能够向职工说明白、讲清楚的公开事项，可通过点名会、班务会的形式进行公开。通过摸索，建议把重要的“班组事务公开”内容制作了一整套规范格式，并建立一个数据库，

6、更便于职工随时查询，能有效地促使“班组事务公开”可取得良好的进展。总之，通过推进“班组事务公开”，有效地调动职工工作积极性，理清职工内部矛盾，增强了班组凝聚力。通过“班组事务公开”，使全班职工心往一处想，劲往一处使，积极参与班组的内部管理，关心段、车间的发展，已成为全班职工的自觉行动。因此，我认为：只要坚持原则，明确责任，方法恰当，管理有力，“班组事务公开”就一定能真正发挥出作用，从而促进班组安全和谐，健康发展。xxxx车间2012年2月22日