以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练【时间地点】2008年9月6-7日上海良安大酒店2008年11月29-30日深圳名兰苑酒店

2、2008年12月6-7日上海良安大酒店【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥2000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶

3、点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练》(聂先生)●认证说明：1、费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师

4、（安全生产管理方向）》职业资格证书。3、国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询。4、课程结束10日内快递给学员。●课程背景curriculumbackground如何使自己成为一个优秀的职业经理人？优秀职业经理人须具备哪些良好的职业素养？什么是职业素养？就是一个经理人的核心能力。基于绩效与激励为核心的中层经理人管理技能提升训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！课程特色:管理者角色定位+管理知识框架构建+管理技能重点训练讲师背景:企业管理实践经验+企业管理专业素质+咨询培训行业历练●

5、培训收益trainingincome◇深度认识中层经理管理的目的与目标◇清楚中层经理人在企业中的作用与角色◇了解中层经理人的发展方向与能力导向◇掌握以绩效与激励为核心的管理技术基本方法和工具◇掌握以绩效为核心的管理流程◇通过能力掌握达到管理过程中的高效高能◇强化中层经理人的执行力与执行效果◇提升中层经理人的自我素质与修养◇打造教练式的优秀经理人◇中层经理如何修炼一流的团队●课程大纲curriculumintroduction一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的

6、常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功的重要规律4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712504.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益VS人力成本企业发展VS员工成长2.如何构建“黄埔军校

7、”3.干部培养技巧4.经典案例分享五、中层经理之愿景和目标管理（一）愿景1.愿景是什么？2.为什么要有愿景？3.愿景的九种概念；4.愿景的沟通和整合；（二）目标管理1.目标管理的层级差异；2.目标管理的六个特征；3.目标设定的SMART原则；4.目标设定的七个步骤；5.目标管理的PDCA原则；六、中层经理管理之沟通和协调（一）沟通1.沟通的定义；沟通的层次与要素；2.沟通的漏斗；（二）沟通技巧—问1.五种提问应用；2.六个关键问题；3.练习提问；（三）沟通技巧—听1.六种倾听现象；2.最好的倾听方法

8、；3.倾听过程中的回应技巧；（四）沟通技巧—说1.沟通之窗；2.说话的原则；3.说话的巧妙；（五）协调1.沟通中处理人际关系的三大原则；2.经理和员工的换位思考；3.理想沟通的八种境界；结论:对沟通的再认识七、中层经理管理之授权和激励（一）授权1.对授权的两种认识；2.授权中必须解决的两大基本问题；3.授权过程的五个步骤；4.授权五步法；5.什么是真正的授权；（二）员工激励1.马斯洛的需求层次理论；2.员工激励：员工为什么而工作？4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——

9、森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712503.激励的含义和实质5.激励在管理的功能6.员工缺乏激励的原因；7.如何有效的激励员工；8.中层经理的激励秘笈9.激励的原则10.辩症施治：根据人格类型进行激励11.员工成长的五个阶段；八、中层经理绩效管理和考评（一）绩效管理的基本概念1.绩效管理常见的误区2.中国特色的绩效管理3.绩效评估产生的结果4.中层经理的难点5.传统考核和现代的HR绩效考核的区别6.考核者和被考核者的关系7.过程考核与