浅谈如何加强校办企业财务管理

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1、浅谈如何加强校办企业财务管理　摘要:文章强调了必须切实转变校办企业财务管理思想观念,健全完善校办企业财务管理体制,全面落实校办企业财务公开管理,提高校办企业财务管理质量效益,促进学校持续快速健康发展。　　关键词:校办企业;财务公开;财务管理　　　　目前,我国校办企业财务管理工作依然存在着思想观念不够转变、体制机制不够健全、监督管理不够到位、质量效率较为低下等问题与困难。因此,我们必须针对这些困难与问题,积极采取行之有效的对策措施,认真加以研究解决,促进学校全面、协调、可持续发展。　　一、校办企业财务管

2、理存在的困难与问题　　(一)思想观念转变不快由于受到我国现行财务管理体制的制约,我国很多校办企业的财务管理思想观念还不够转变,导致了财务管理人员在工作中方式方法比较落后,跟不上新形势下对校办企业财务管理新的需要。而且还在一定程度上制约和阻碍了校办企业财务管理的持续健康发展。此外,校办企业财务管理人员在业务上受到双重管理的制约,不可避免地会产生很多弊端与不足。这是因为校办企业财务管理人员在管理的压力和利益的驱动下,往往会不能很好地坚持原则,根本不把财务管理法律法规放在心上。许多校办企业财务管理人员缺乏紧

3、迫感、危机感、使命感,往往导致一些违法违纪行为发生。　　(二)体制机制不健全　　体制机制不够健全完善,是造成校办企业财务管理不够规范的主要原因。当前,我国很多校办企业财务管理的体制机制依然存在着这样那样的不足和弊端,给校办企业财务管理带来了不必要的损失。由于很多校办企业财务管理体制不是很健全,使得校办企业财务管理工作开展得不是很理想,甚至比较混乱。更让人不可理喻的是校办企业财务管理人员的选派存在很多弊端,往往由领导指派或委任,具有很大的盲目性和主观性,难以激发他们工作的积极性。有的学校在选拔财务管理人

4、员时,不是从工作实际情况去考虑,往往只凭个人感情办事,不可避免地把一些素质低下的人选拔到财务管理岗位上来,不能发挥其应有的作用。　　(三)监督监管不到位　　当前,由于许多校办企业财务管理没有真正落实政务公开制度,财务管理民主监督落实得不够好。有的学校即便认真落实了,但是由于重视力度不够,使得监督监管疲于应付,流于形式,根本起不到应有的监督监管作用。我们知道,监督监管制度是新形势下搞好校办企业财务管理的关键。因此,要加强对校办企业财务管理的监督监管,我们必须在整个管理过程中全面推行政务公开和民主管理,必

5、须着力抓好抓实,进而提高政务公开的透明度,实现科学化管理、规范化操作,争取大家的参与和支持。实际上很多校办企业财务管理的监督监管职能没有充分发挥出来,使得校办企业财务管理运作不够规范与合理。　　(四)质量效率低下　　质量效率较为低下,是很多校办企业财务管理面临的又一薄弱环节。这是由于筹资渠道不畅,使得很多学校资金需求得不到解决,必然引起了校办企业的竞争能力比较弱,我们可想而知校办企业财务管理的质量和效率肯定是不够理想的。银行等金融机构本应是校办企业财务资金的重要来源,但是,由于多方面的原因,校办企业向

6、金融机构借款尤为困难。有的银行即便同意向校办企业借款,也因为校办企业财务管理不够规范、诚信度不高等,纷纷提高了贷款的利率,增加了校办企业财务管理的成本。加上很多校办企业规模比较小,所面临的风险也比较大,所以,校办企业很少考虑扩展自身规模,使得投资具有盲目性。　　二、加强校办企业财务管理的对策　　(一)转变校办企业财务管理思想观念　　校办企业财务管理工作事关学校稳定与发展的大局,必须着力抓好落实。在新的形势下,我们必须要着力转变思想观念,统一思想,提高认识,正确把握校办企业财务管理的紧迫性、艰巨性和复杂

7、性;必须切实加强对校办企业财务管理的组织领导力度,促进校办企业财务管理工作稳步推进。因此,我们要结合校办企业财务管理工作的实际情况,认真采取积极有效的对策措施,切实把校办企业财务管理工作抓出成效。要把财务管理工作纳入学校发展的目标进行管理,并把校办企业财务管理工作作为考核学校发展成绩与效益的重要指标之一,不定期地组织开展督促检查,不断强化监督监管,确保校办企业财务管理落到实处。要树立抓好财务管理就是抓好学校发展的理念,树立经济越发展,财务管理越重要的思想观念。