作业指导书编制方法

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1、标准作业指导书编制方法主要内容一、什么是标准作业指导书？二、如何编制标准作业指导书？三、如何指导班组长编制标准作业指导书？一、什么是标准作业指导书？1、什么是标准作业？2、标准作业指导书？3、标准作业指导书的内容4、标准作业指导书的作用1、什么是标准作业？1-1如何理解标准作业（规范作业）1-2什么是标准作业1-1如何理解标准作业（规范作业）我们的工厂里有这种现象吗？1）A班与B班作业方法不一样2）C先生与D先生的不合格率不一样3）E先生作业很慢、而同样作业F先生却有多余时间4）用同样的设备、部件、材料、工装夹具，不

2、同的班组（人），换装的时间大不一样这些情况，会给质量、成本、安全带来什么样的结果呢？1-2什么是标准作业标准作业是对周期性的人-机作业中有关人的作业动作程序进行标准化（形成作业标准），目的是保证品质与安全、消除浪费动作，固化增值动作的程序。标准作业是按照作业标准，能够确保质量、成本、交货期（时间）和安全的最佳作业方法。2、标准作业指导书？2-1什么是作业标准？2-2标准作业指导书2-3标准作业指导书的管理2-1什么是作业标准？作业标准是对作业步骤、内容、方法、注意事项及品质标准进行设定的管理标准。2-2标准作业指导书

3、即“按照目标的品质和成本要求，遵守交货期，而且是确保安全的、最佳的作业方法”用专用的表格表示出来，就成了“标准作业指导书”。2-3标准作业指导书的管理标准作业就是“镜子”，要始终保持标准作业书与现状吻合，必须不断地改进，因此，作为监督者必须注意以下几点：标准作业书是否放在抽屉里当作装饰物。标准作业书的修订是否过于精致修订迟缓的作业书是否放在现场的拐角处，并落了很多灰尘。标准作业书的内容与现状作业方法是否一致（草图的表达上）是否大家都不关心标准作业书，有轻视标准作业书的风气。3、标准作业指导书的内容3-1作业分解3-2

4、主要步骤3-3关键点3-4关键点的理由等3-5作业示意图4、标准作业指导书的作用4-1品质保证（经过培训，谁做都一样，防止再发生）4-2提高效率（最佳方法、方法合理、有节奏、有助于提高熟练度）4-3保证并提高作业安全性4-4知识的积累（技术储备）4-5改善依据与起点（动态变化）4-6生产计划的实施与结果评价基准资料二、如何编制标准作业指导书？1、标准作业指导书编制思路2、标准作业的设定具体方法3、作业标准的编制注意事项4、作业标准的编制要领5、标准作业指导书的样式1、标准作业指导书编制思路1-1标准作业的基础1-2标

5、准作业的设定单位与范围1-3标准作业的设定步骤1-1标准作业的基础设定标准作业，并按此作业必须建立各种标准①设备②材料③作业方法④工具1-2标准作业的设定单位与范围标准作业5种样式：1）分解版——每个作业细分化——循环作业2）顺序版——每单位作业的主要步骤——不定期作业3）编成版——每个作业者的分担——装配（手工）作业4）组合版——每个作业者的分担——机械+人的作业5）流程版——非定型作业（间接、各环节）——用判断方法来交换的作业1-3标准作业的设定步骤分解现状作业寻找最好的作业方法试运行（确认）筛选主要步骤、关键点

6、确认编制作业标准指导书2、标准作业的设定具体方法2-1作业分解2-2寻找最好的作业方法2-3主要步骤2-4关键点（急所）与理由2-1作业分解2-1-1作业分解2-1-2作业分解方法2-1-3作业分解的作用2-1-1作业分解作业分解是按一个作业单元的作业动作顺序进行的详细分解，它是作业标准化的最基础工作2-1-2作业分解方法伸出右手抓螺栓插入到垫圈中用右手抓螺栓，将螺栓插入到垫圈中用右手抓螺栓插入到垫圈中要素动作作业分解的单位17种要素动作表伸手抓握移物放手预对装配应用拆卸检验寻找选择计划对准持住休息迟延故延作业分解层

7、次工艺（工序）作业单位：以材料的加工过程单位为基础的作业划分作业要素：以加工、检验、搬运等作业单位基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分动作要素：以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分基本单元：以动作单位中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分2-1-3作业分解的作用①设定标准作业时，主要步骤、急所易于筛选（易于标准化）②作业内容明确，指导时不会出错，能进行细节上的指导③能够引出改善现状作业的萌芽2-2寻找最好的作业方法动作经济原则—动作经济四原则1．基本动作减少化原则2．动

8、作同时化原则3．动作短距离化原则4．动作舒适化原则2-3主要步骤主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该作业主要步骤主要步骤的筛选：①边作业边筛选②确认一个一个的分解作业、寻找在那个阶段发生形状大的变化③这个阶段做了什么，如何表述④表述必须具体易懂例：用螺栓将支架固定2-4关键点（急所）与理由关键点的筛选：①边作业边筛选②在构成关键作业的分解