内业资料管理办法

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1、内业资料管理办法中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部第一章总则第一条为了加强技术资料统一管理,根据铁路总公司、铁道部、《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法(试行)》、MBEC项目管理标准(手册)第一版、相关资料管理有关规定执行,特制定本办法,请遵照执行。第二章内业资料内容第二条主要基础技术资料管理范围主要包括各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸;有关协议、纪要;开复工报告、停工报告、施工组织设计、施工方案、技术管理制度、作业指导书、技术交底书、作业要点卡片;线路复测、施工控制网测量资料;试验和检测资料、

2、混凝土配合比设计资料、工程质量验收资料;变更设计相关文件;施工技术总结、竣工资料;设计施工规范、质量验收标准、标准手册、科技情报资料、技术活动资料和其它技术资料(含文字、图片、图纸);其它技术管理相关资料等。第三条测量类文件包括:测量仪器设备的鉴定证书,控制网测量成果及其审查、复查意见,结构物定位、放线、测量记录和审查或复查记录,设备基础、预埋件、模板的定位放线(及安装偏差测量记录)和审查或复查记录,以及其它一些相关原始测量记录和测量见证等。6第三条试验和材质检验类文件包括:试验检测资料、混凝土配合比设计资料、工程原

3、材料和半成品的出厂合格证、出厂报告、进场验收签证及复验报告,试件的质量评定及抽样试验报告,混凝土拌和衡量称的鉴定证书等;第四条主体工程、隐蔽检查验收类文件主要包括:主体工程的原始施工记录、检查记录、验收记录、质量评定记录及在验收过程中形成的会议纪要,施工人员的工程日志、相应隐蔽工程资料、施工照片及摄影等资料。第五条质量检验类文件主要包括:施工过程质量控制检查记录、工程事故处理报告及处理技术方案、验收文件等。第三章职责及要求第六条内业资料是项目部技术管理行为的真实记录,在一定程度上反映了本项目部技术管理水平,应提高认识

4、,高度重视。第七条项目部成立工程内业资料管理小组,项目部总工程师负责全部内业资料管理,项目部工程部长负责监管督办,技术资料管理员负责整理归档保存。项目部指定专人负责资料管理工作,督促和指导项目部的资料管理工作。第八条项目部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓,经常过问和抽查此项工作,掌握其总体状况,帮助解决相关问题,杜绝弄虚作假现象。工程部长在总工程师的领导下,具体负责内业资料管理工作:1.检查并处理各种原始记录和数据。2.收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。63.及时分析研究此项工作的进展情

5、况和存在问题并向项目部领导汇报。4.就此项工作做好与建设单位、监理单位的沟通和信息反馈。5.指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料,对重要数据资料实行相互校核签认制。6.检测试验、施工过程记录和检验批质量验收记录等必须与现场施工同步完成,不得事后补做。7.严禁伪造资料。第四章工程内业资料的管理第九条设立专门资料室项目部设立资料室,配备精通业务的资料管理人员负责内业资料的接收、登记、分发及分类管理。资料室配备档案柜用于存放工程内业资料,档案柜应标明所存放的资料类别。文件档案盒内应建立目录,其正面、

6、侧面应标明资料名称及档案盒号。对文件进行动态管理,并建立台帐:记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、借阅时间和借阅人及退还时间。第十条实行不定期检查项目总工组织相关人员不定期对内业资料进行检查梳理:资料管理是否有序,填写是否及时、签字是否齐全,是否存在弄虚作假现象,是否有严重差错、漏、缺等问题。第十一条内业资料奖惩6为加强内业资料规范管理,对内业资料完成较差的人员进行经济惩罚,对内业资料完成较好的人员进行经济奖励,并同时对相应的主管负责人进行奖惩。做好建设单位每季度对内业资料进行检查考核的迎检工作。第十二条

7、建设单位或监理单位有指定的施工用表时,项目部采用指定用表,没有指定时采用《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法(试行)》组织修订后的统一施工用表。第十三条建立台帐制度。按照不同的文件类别,建立相应的台帐,对施工过程中的每一细节进行登记。第十四条影像资料管理作为资料管理的重要内容。施工照片和录像要反映施工全过程,资料要做好说明和标识并分类存放。对重、难点工程及关键施工工序,项目部应及时做好施工全过程各阶段的影像录制工作,同时要认真剪辑整理,妥善保管。每月项目部工程管理部对各施工区段在建工程挑十张照片报项目部工程部存档

8、,所有照片、影像资料均需及时清理,并按台账格式详细登记,台账格式见附件1。第十五条完工交验资料1.项目部工程管理部按照业主文件的要求做好竣工资料的编制工作。从开工建设起明确由项目部工程管理部部长、安质环保部和其它有关部门配合,并配备专人负责完整地收集、整理和管理工程验收资料,不得丢失。工程竣工资料整理存档份数应满足竣工文件管理办法。竣工报告或竣

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