以精细化管理促进学校发展

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1、以精细化管理促进学校发展【关键词】精细化；学校管理；观念；机制；学生管理【中图分类号】G637【文献标识码】A【文章编号】1004-0463(2017)04-0028-01随着教育改革不断深入，学校在发展过程屮，除了师资力量、整体教学质量以及学校基础设施建设之外，学校管理成为直接影响学校发展的重要因素之一。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代社会管理的一种特殊的要求，而在这种精细化管理的模式要求下，在保证常规管理的同时，要对其进行深入的分析和探索。一、改变观念、形成精细化管理的共识精在学校管理的实际应用过程中，要逐渐改变观念，

2、让师生普遍认识到精细化管理的优势和特点，精细化管理不仅能够保证学校的长期稳定发展，而且有助于教师和学生的发展。在实际的应用过程中，通过一系列的学习、辅导、培训等，让师生能够充分了解到精细化管理的实际内容以及思想观念，长期受到精细化管理理念的影响，就会具备运用“精细化”管理的能力，这样对于学生的学习、教师的教学都具有重要作用，不仅能够有效地提高学生的学习能力，而且能够提高教师的工作效率和积极性。在学校中开展精细化管理，主要是体现“用心工作、爱心育人、真心服务”的教学理念和工作态度，其中包括三个层面的含义：一是“细”，就是在实际的学校管理过程中

3、，要尽可能将每一个细小的环节都面liH具到，做到全方位的管理，从小事抓起；二是“精”，就是在日常的工作过程屮，要做到精妙、精采，不仅能够为学生提供优质的教学服务，而且能够减轻教育工作者自身的工作压力；三是制度化，就是在实际的学校管理工作当中，要尽可能将每项工作都切实有效地落实到实处，按照相关规定来进行。二、建立科学的内部运行机制、明确职责在学校管理的实际操作过程屮，要在管理者自身的带动下，制定精细化的目标管理措施，并且逐层分解，办公室、教务科、政教科等等，将各个基层科室分成不同的区域，每一个区域都建立相对应的科学的运行机制，保证每一个区域A

4、的工作人员自身的职责清晰。另外，学校的管理者要根据学校的实际情况，制定符合学校发展的各项规章制度，严格按照规范化的标准来进行，对教职员工的管理力度也要重视起来，从各个方面保证精细化管理的有效实施和应用。学校在实际推行精细化管理的过程中，要注重责任和分工明确具体，保证学校管理中的每一个工作人员都能够将自己的工作落实到实处，并逐渐养成对工作负责任的态度，对精细化管理在学校管理当中的实际应用起到一定的推动作用。三、建立科学、完善的监督机制在实际的管理过程中，最重要的一点就是制度的落?？，而是否有效的落实取决于监督的力度，因此，学校的管理者可以制定

5、一些切实可行的监督方案，以及科学合理的奖惩制度，根据每个部门的实际工作进行责任人的确定以及工作目标的确定，保证定期检查的同时，还要进行不定期的抽査，对各个部门的各项管理0标进行有效的细致评分，利用奖惩制度对其工作情况进行奖惩。建立科学、完善的监督管理机制，不仅能够保证精细化管理的推进，而且能够及时发现问题，有效地解决问题，保证学校管理的长期稳定运行。另外，学校的管理者可以在保证公开、公平、公正的情况下，将检查监督的成绩与绩效进行一定程度的关联，促成精细化管理的习惯形成。四、精细化管理要渗透在学校的各个环节中在精细化管理的应用过程屮，学校的管

6、理者要将“大处着眼，小处入手”作为主要的管理依据，坚持“细”“精”的管理原则。在进行任何工作之前都需要制定相对应的一系列工作计划，并要提出明确的要求，这是精细化管理的前提条件。这样才能够保证教职员工能够按照要求来进行，不仅能够体现学校管理的精细化，而且能够保证操作过程中的具体化，保证每一个环节都能够体现精细化管理。总之，学校的管理必须要有相对应的规范标准或者是程序来作为依靠，这样才能够保证学校的全体师生做事有依据可循，把各个环节都能够做到规范化的处理。管理者在对学校事务进行管理和处理的时候，要注重各个环节之间的有效连接，保证工作的整体效率和

7、整体质量。五、抓好学生管理工作首先在精细化管理的应用和影响下，管理者要要求教师有明确的精细化管理措施，在实际的教学过程中，也需要严格地实行精细化管理的常规内容，这样才能够保证每一节课程的效率和质量；其次管理者要制定有利于学生健康成长的措施，建立健全学生的成长档案，创造健康良好的学习氛围，积极开展学生的德育实践活动，激发学生参与的积极性，让学生在精细化管理的影响下，积极向上、健康成长。最后，要重视学生的常规性教育，从每个学生的细小环节抓起，逐渐让学生养成良好的思想道德品质以及优秀的行为习惯，这对学生的成长有很大帮助。编辑：蔡扬宗